冰輪七十載：于冷處深耕 向熱處前行

　　大眾網記者 崔荔媛 煙臺報道

　　-271℃，是挑戰科技前沿的深寒極值；200℃，是現代工業所需的熾熱動力。在這縱貫近500度的工業溫度軸上，有一家企業用70年時間，搭建起一座精準掌控的“溫度橋梁”。它就是冰輪環境技術股份有限公司（以下簡稱“冰輪”）。

　　2026年，當它迎來七十華誕，我們看到的不僅是一家企業的成長軌跡，更是中國制冷產業從追趕到引領、從設備制造到智慧能源系統構建的完整躍遷。

　　破冰·立制·跨越：一部與國同頻的工業轉型史

　　七十年來，中國制冷工業的每一個關鍵節點，幾乎都能在冰輪的發展履歷中找到對應的坐標。

　　這家始創于1956年的小鐵工廠，用七十年時間，完整穿越了從技術引進到自主創新、從計劃生產到全球競爭的每一個關鍵隘口。它的發展脈搏與國家工業化進程同頻共振，其規模、視野與能力圈的拓展，清晰地標記了中國工業從“有沒有”到“好不好”，再到“強不強”的演進刻度，最終淬煉為一張蘊含核心科技的“國家名片”。

　　冰輪對核心技術的執著追求，始于更早的探索。1966年，冰輪成功試制出企業歷史上第一臺自主設計的活塞式制冷壓縮機。在此后一段時間內，此系列產品不僅為冰輪的生存與發展奠定了堅實基礎，支撐了企業最初的事業版圖，更憑借卓越的品質，多次榮獲國家級質量獎勵，在行業中贏得了良好聲譽。

　　然而，真正的命運轉折發生在1978年。在改革開放的序幕中，冰輪交出了一份決定自身未來走向的技術答卷——成功下線第一臺自主研制的螺桿式制冷壓縮機，一舉填補國內空白。在從計劃經濟向市場經濟轉型的關鍵節點，這臺在圖紙和加工設備都極度匱乏條件下“逼出來”的機器，其轟鳴聲宣告的不僅是一項產品的誕生，更是一條生存鐵律的確立：唯有將核心技術掌握在自己手中，企業才能擁有發展的主動權與尊嚴。

　　冰輪的基因里刻著“改革求存、改革求進”的緊迫感。這臺壓縮機的意義，正在于它是那個時代“求存”與“求進”最硬核的實踐。這份從零到一的艱難突破所塑造的“創新自覺”，遠比任何圖紙都更為珍貴。它如同第一塊基石，為冰輪此后所有技術攀升，標定了最初的刻度。

　　如果說1978年的突破是關于“如何生存”，那么1998年深交所的上市鐘聲，則標志著冰輪開始系統回答“如何發展”的命題。面對外資巨頭涌入、國內同行紛紛折戟的市場化浪潮，冰輪清醒地認識到，上市“首要目的不是圈錢，而是換一個‘活法’”。建立董事會、引入獨立董事、按季披露財報……這套現代企業制度的“標配”，在當時意味著一次脫胎換骨的改造。這標志著冰輪主動選擇在資本市場的規則與顯微鏡下，重塑自身肌體，完成從傳統工廠向上市公司的“成人禮”。

　　技術自立解決了“做什么”的問題，而這一次向現代治理的徹底轉型，則解決了“怎么做”的問題，為冰輪日后參與更高維度的全球競爭，奠定了制度基石。

　　真正的全球化考驗，在2012年以最激烈的方式到來。那一年，冰輪做出一個震驚業界的決定：并購世界五大百年中央空調品牌之一的美國中央空調巨頭頓漢布什控股公司。這場被外界稱為“蛇吞象”的并購，其后的整合難度遠超預期。

　　如何讓兩個血脈迥異的組織真正同心同德？冰輪秉持“求大同存小異”的包容文化和“三個承諾”的誠信履約，以完整保留頓漢布什品牌、核心團隊與優秀文化為先導的尊重姿態，完美跨越了“七七定律”。正是這種基于尊重與共贏的整合，最終實現了“1+1>2”的協同效應。這次被業界視為“不可能完成的任務”的跨國并購與整合，最終憑借冰輪人的智慧、膽識、信心和決心，將“不可能”變成了“可能”。

　　這次成功并購，使冰輪一舉獲得了全球高端市場的“入場券”和百年技術積淀，完成了從“產品出海”到“資本出海”再到“品牌出海”的關鍵一躍。在此基礎上，冰輪進一步將全球視野與資源反哺國內，相繼收購了在吸收式換熱領域技術領先的北京華源泰盟節能設備有限公司、在中小型制冷領域獨具特色的山東神舟制冷設備有限公司。這一系列國內外產業的深度整合，讓冰輪構建起覆蓋低溫冷凍、中央空調、環保制熱的完整溫控產業鏈條，協同效應日益凸顯，具備了在全球市場協同作戰的“集團軍”實力。

　　然而，在全球市場的棋盤上贏得一席之地后，如何構建與之匹配的、更強大的企業內核，成為新的戰略焦點。冰輪隨之將目光投向國企改革的“深水區”：2015年在股權多元化基礎上，完成上市公司重大資產重組，2021年實現集團整體上市，2023年入選國務院國資委“雙百企業”并獲評優秀，同時成為煙臺市“國有體制、市場機制”改革試點。

　　從技術自立的破冰，到制度接軌的轉型，再到全球整合的跨越，直至“新國企”治理的探索，冰輪的七十年，恰好踩準了中國工業化與現代化進程中最為關鍵的幾個節奏。它的故事之所以具有樣本價值，不僅在于其跨越周期的生存能力，更在于它始終以一種清醒而主動的姿態，將每一次時代的挑戰，轉化為自我重塑、向上突破的機遇。

　　這份深植于基因的變革勇氣與創新自覺，或許正是冰輪能夠橫跨七十載寒暑，并讓“中國溫度”持續走向世界深處的根本原因。

　　向綠·向海·筑基：雙碳時代的硬核支柱

　　當中國工業邁入以“降碳”為關鍵尺度的新階段，冰輪已從歷史的同行者，成為綠色變革的關鍵支撐者。其清晰的“向綠向海”戰略，正是將七十年的冷熱技術積淀，鍛造為一套服務于工業節能、清潔供能與全球合作的系統性能力。

　　這一戰略的核心實踐，在于將工業過程中最大的“負擔”——余熱與能耗，系統性地轉化為可觀的“資產”。冰輪提供的“工業全域熱控系統綜合解決方案”，正是這場變革的操作系統。它通過高效高溫工業熱泵等技術，對工業園區從廢熱回收、梯級利用到智能管理的全鏈條進行重構。

　　實踐成果令人矚目：在某煉化企業，該系統將廢熱轉化為生產所需的高溫蒸汽，實現年節約運行費用超4000萬元，減排二氧化碳近8萬噸；在海陽核能供熱項目中，基于低品位余熱利用的大溫差長輸供熱技術，為630萬平方米城區提供清潔供暖，年減碳42萬噸，制熱成本僅為電鍋爐的30%。其關鍵技術的權威性已獲國家認定，被列入國家綠色技術推廣目錄。

　　站在“雙碳”戰略目標的新起點，冰輪正圍繞低碳“產業、技術、制造、鏈條、服務、文化”六大支柱，打造全流程低碳產業鏈。從高效溫控、余能綜合利用、CCUS技術，到清潔供暖與智慧能效管理，其綠色低碳產品與解決方案，每年可為社會實現降碳超過3800萬噸——這相當于為地球培育了一片廣闊的“減碳森林”。

　　“向海”戰略，是技術深度與市場廣度的雙向拓展。在海洋工程領域，冰輪瞄準船舶清潔動力控制系統、海上平臺油氣處理等高端裝備，攻克長期被國外壟斷的技術壁壘，實現關鍵裝備的自主可控。

　　在全球市場，冰輪的“出海”已進入深度運營階段。2025年，冰輪海外業務增長顯著，銷售收入同比增長超過37%，并新開拓了土耳其、毛里求斯等市場。冰輪的目標是，在“十五五”末期將國際化率提升至45%以上，實現從產品輸出到 “技術標準與系統服務”輸出的價值升維。這標志著，繼完成跨國并購后，冰輪正從全球市場的“參與者”轉變為規則的“共建者”。

　　支撐這場系統性變革的，是冰輪構筑的兩大硬核支柱。

　　第一支柱，是覆蓋產業需求極值的“技術寬度”。冰輪掌握著-271℃至+200℃的寬溫區、0-90MPa的全壓力核心技術，這使冰輪能夠為從超低溫科研到高溫工業應用的各類極端場景，提供確定的物理解決方案。作為中國唯一三次獲得聯合國保護臭氧層表彰的企業，冰輪在自然工質與CCUS（碳捕集、利用與封存）領域的技術同樣領先，其設備參與的年二氧化碳捕集總量已超過1600萬噸。

　　第二支柱，是驅動效率革命的“數字智能”。在制造端，其行業領先的哈特福德壓縮機數字原生工廠，通過全流程數字化，在產能與交付效率上實現了顯著提升，成為智能制造的新范本。在服務端，基于自研“天源智擎”工業大模型的智慧能效管理系統，正將節能從經驗變為精準科學，在商業綜合體等場景中已驗證可實現單位面積碳排強度降低15%以上的管理成效。

　　從重塑工業能源邏輯的“向綠”系統，到拓展產業疆域的“向海”布局，冰輪的七十年技術血脈，在“雙碳”時代煥發出新的生命力。它證明，真正的“新質生產力”，源于將深厚的技術積淀，通過戰略性的重組與數字化的賦能，轉化為可測量、可復制、可持續的系統性解決方案。

　　定義·重構·聯結：從全球參與者到價值共創者

　　2025年，冰輪系“雙百”目標如期實現，營業收入首次跨越百億，市值最高接近兩百億，標志著企業發展邁上歷史性新臺階。

　　面向“十五五”及更遠的未來，冰輪正將七十年的積淀，轉化為一套清晰的行動邏輯。它的目標明確而堅定：不再只是跟隨行業的發展，而是要去定義下一輪產業進化的方向。如何實現？冰輪將其凝練為三個彼此咬合、相互驅動的戰略支點——產品領先、數智賦能、全球突破。

　　冰輪的戰略方向已經明確，那就是堅持國際視野與本土實踐并舉，致力于在能源動力領域成為世界一流的系統解決方案服務商，這為未來的發展藍圖奠定了基調。

　　實現“產品領先”，關鍵在于重構研發的引擎。冰輪搭建了“中央研究院聚焦前瞻，事業群專注應用”的雙輪驅動體系。中央研究院著眼長遠，專注于攻克具有戰略意義的基礎性與顛覆性技術；各事業群則立足市場，確保創新成果能快速轉化、落地應用。公司以制度形式明確，核心板塊的研發投入強度不低于4%，且要保持持續增長，為技術的長期領先筑牢資源根基。這種投入保障了冰輪在技術上的持續領先。其領先性不僅體現在將極端寬溫區內的效率與可靠性不斷推向極致；更在于主動打破邊界，推動核心裝備與新材料、新工藝深度融合，從而創造出能夠定義需求、引領市場的新品類。

　　“數智賦能”遠非簡單的技術升級，它是對企業運營與價值創造模式的整體重塑。冰輪的目標是“用數智化技術浸潤每個場景”。這意味著，數字化將從輔助工具，演變為組織的思維方式和核心基因。在制造端，哈特福德壓縮機數字原生工廠已驗證了“產能提升40%、交期縮短60%”的效能飛躍，這正成為其智能制造復制的范本。在服務端，基于“天源智擎”工業大模型的系統，已從一個能效監控平臺，成長為一個能夠自主優化調控的“虛擬能源專家”。貫穿從研發到售后全價值鏈的數據驅動，最終是為了一個目的：讓冰輪交付的，不僅是高質量的設備，更是一份嵌入產品全生命周期、可承諾持續優化的確定性價值。

　　“全球突破”的雄心，則由具體的數字和深刻的模式變革來支撐。冰輪已設下清晰目標：在“十五五”末期，將國際市場占比提升至45%以上。這意味著，它不能再止步于過往的產品出口模式。為此，冰輪正推動一場從“國際化銷售”向“全球化生態”運營的深刻轉型。

　　這一轉型的核心，在于雙重能力的構建：一方面，是推進深度本土化，通過海外制造基地與當地研發、供應鏈的有機融合，形成真正扎根于區域市場的運營體系；另一方面，則是實現價值升維，推動其集綠色低碳與智能制造于一體的“冰輪方案”，從單純的產品輸出，躍遷為向全球客戶輸出“技術標準與系統服務”，從而在能源轉型的漫長道路上，成為值得信賴的長期伙伴。

　　產品領先，是叩開全球市場的硬實力；數智賦能，是交付復雜價值、提升黏性的加速器；而廣闊的全球市場，則為前沿產品的試煉與數智模式的迭代提供了最豐富的場景。三者環環相扣，構成了一個自我增強的循環，共同托舉冰輪邁向“世界一流的智慧綠色能源系統解決方案服務商”的愿景。

　　站在七十年的時光坐標上回望，冰輪的故事始于一臺填補空白的壓縮機，成于一次次主動而艱難的轉型。它的發展軌跡印證了一個樸素的道理：企業的生命力，不僅在于它能生產什么，更在于它如何定義自身與時代、產業乃至世界的關系。

　　這份定義，讓冰輪對“溫度”的掌控，逐漸從精密的工業參數，拓展為一種平衡產業、環境與發展的系統性能力。這是一場持續的“價值升維”：從精確控制物理世界的冷熱，到以這項能力支撐一個國家的工業轉型，再到將綠色高效的“溫度方案”輸向全球。如今，這份能力已化為煉化廠里變廢為寶的熱能、數據中心保障算力的冷源、遠洋船舶上清潔高效的動力。

　　因此，“讓溫度更有溫度”不再只是一句品牌承諾。它道出了一項貫穿七十年的實踐——以科技的確定性駕馭物質的冷熱，以發展的責任感溫暖前行的旅程。冰輪的故事，最終映照出中國工業一種厚重的可能：真正的標桿，不僅在于攀登技術的高峰，更在于讓每一次創新，都沉淀為可持續的未來，傳遞出屬于這個時代的、務實而溫暖的工業文明。