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      失業(yè)后,真正的體面從跑第一單滴滴開始!

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      文丨沈理

      分類丨職場方法論



      有人問我:失業(yè)了,暫時找不到工作,要不要去送外賣?

      我的回答是:真正的尊嚴,從來不掛在胸前的工牌上,它生長于你敢于為生存負責的每一個瞬間;彎腰不是認輸,是為了把根扎進更深的土壤;當體面成為累贅,生存才是最大的體面!

      你沒有看錯,我的確是建議一個人如果失業(yè)了,甭管以前是多大的領(lǐng)導(dǎo),先去送送外賣,跑跑滴滴,擺擺地攤。別急著反駁,這不是在矮化你的價值,恰恰相反,這是在教你一種更高級的生存智慧:在生存面前,“身份感”是奢侈品,能養(yǎng)活自己的工作都值得尊重,現(xiàn)金流是尊嚴的基礎(chǔ)。

      為什么這樣說呢?

      因為失業(yè)以后你會非常焦慮,正常人的舉動有三點:瘋狂的投簡歷,到處找人吐槽,然后自我否定。這是非常危險的:失業(yè)的威脅不在失去工作,而在心態(tài)崩潰;真正的危機也并非沒有收入來源,而是陷入“自我否定—焦慮—盲目掙扎”的惡性循環(huán),此時你就會失去了用“正常時期”的思維應(yīng)對“非常時期”的困境,因為你把工作當成了唯一的出路,這種局面下,你已經(jīng)沒有了選擇權(quán)。

      核心觀點是:失業(yè)后的首要目標不是立即找到理想工作,而是通過任何合法途徑獲取現(xiàn)金流,打破零收入狀態(tài),重建對生活的掌控感。

      正所謂:昔日廟堂客,今作江湖謀。載得千斤米,亦是渡人舟。真正的體面,不是你曾站在哪里,而是無論站在何處,你都能讓腳下的土地堅實。

      今天我就詳細拆解一下:不管曾經(jīng)你是多大公司的高管,為什么讓你先脫下“孔乙己的長衫”來送外賣、跑滴滴、擺地攤!



      第一、困住你的不是失業(yè),是那身“脫不下的長衫”

      我們得先道出一個現(xiàn)實情況:很多人失業(yè)后的痛苦,根源往往不是經(jīng)濟壓力,而是身份落差帶來的心理崩塌。

      “我以前是X總,現(xiàn)在讓我去干這個?”
      “同事、朋友、鄰居看見了怎么想?”
      “這么多年書白讀了,經(jīng)驗白費了?”

      這些聲音,我太熟悉了,我見過太多優(yōu)秀的朋友,在失業(yè)后迅速滑向自我懷疑的深淵:他們寧愿每天在昂貴的咖啡館里,用一杯又一杯美式維持體面,修改著那份再也無人問津的簡歷,也不愿屈尊做一些能立刻產(chǎn)生現(xiàn)金流的事。

      在我看來這是一種典型的孔乙己思維:你把“找到一份匹配我既往身份和薪資的工作”這個幾乎不可能短期實現(xiàn)的目標,當成了唯一選項,從而堵死了所有其他的生路。這就像在暴風(fēng)雨中,你死死抱著一塊正在沉沒的華麗木板,卻對周圍漂過的普通救生圈視而不見。

      為什么那身“長衫”這么難脫?因為它不只是衣服,它是你的社會坐標,是你的價值象征,是你過去幾十年構(gòu)建的我是誰的全部答案。脫掉它在心理上無異于一場社會性死亡。

      實事求是的講:現(xiàn)實市場只認可你當下的可交換價值,從不追溯你過去的榮耀光環(huán)。當你的銀行賬戶只減不增時,所謂的體面是最先被蒸發(fā)掉的東西。一個殘酷的真相是:除了至親,沒幾個人真正關(guān)心你的下落,大家更關(guān)心自己的房貸和明天,你放不下的,很多時候只是自己內(nèi)心的一場戲。

      第二、送外賣不是認輸,而是務(wù)實思考

      現(xiàn)在讓我們換個視角:把送外賣、跑滴滴、擺地攤,看作一次特殊狀態(tài)下的思維轉(zhuǎn)移,而非人生潰敗,也并非自己的長期主線。

      它的核心目標有兩個,且極其務(wù)實:

      1、 奪回現(xiàn)金流,實現(xiàn)心理止血

      經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑,也決定你的心理狀態(tài):沒有收入的日子,每天都是對自信和理性的折磨,你會慌不擇路,會賤賣自己,會在談判中失去所有底氣。

      而一份能日結(jié)或周結(jié)的收入,哪怕不高,也是極大的安慰。它明確地告訴你:我的勞動依然能被市場兌換,我還沒出局。這種最底層的掌控感,是你在書房里焦慮一萬次也換不來的,生存的底火被重新點燃了。

      2. 進入真實戰(zhàn)場,重啟思考

      坐辦公室久了,尤其是做管理久了,很容易活在報表、匯報和抽象的數(shù)字里。你離真實的一線市場,離具體的人和需求,可能已經(jīng)很遠了。

      送一單外賣,你要研究路線、與人溝通、處理突發(fā)狀況;跑一單滴滴,你能聽到最鮮活的社會對話;擺一個地攤,你要直面選品、選址、吆喝、成交的全過程。這是最高效、最便宜的商業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練營。它強迫你走出信息繭房,用最原始的方式重新理解社會運行的煙火氣息。這些反饋是即時、殘酷而真實的,它能迅速打掉你身上不切實際的虛妄,讓你重新變得接地氣。

      從我身邊的情況來看,凡是在低谷期能彎下腰做這些事的人,后來要么在新的領(lǐng)域找到了切口,要么帶著一種脫胎換骨的扎實重回職場,他們身上都有一種共同的韌勁。而那些守著面子空等的人,往往在漫長的消耗中,連最后的心氣都耗光了。



      第三、在平凡的崗位中,重新發(fā)現(xiàn)更大的價值

      送外賣、開網(wǎng)約車、擺地攤很低級嗎?很多人寧可吃老本都不愿意干?以我十年的管理經(jīng)驗看,這些工作恰好能激活你許多正在退化的核心能力:

      1、極度目標感與執(zhí)行力:半小時內(nèi)完成取餐、規(guī)劃最優(yōu)路徑、克服天氣路況、精準送達。這不就是一個微型的項目管理嗎?目標清晰,時間鎖死,結(jié)果導(dǎo)向,多少辦公室工作,在一周周的扯皮中失去了這種鋒利?

      2、高壓下的情緒管理:顧客催單、商家出餐慢、路上意外剮蹭、一個差評扣掉一天收入……你需要瞬間管理自己的焦慮和憤怒,用最快速度解決問題。這種在極端情緒下保持功能性的能力,是職場最寶貴的素質(zhì)之一。

      3、與陌生人建立短暫信任:一句祝您用餐愉快,一個主動告知進度的電話,就能極大提升服務(wù)體驗。這本質(zhì)是最純粹的用戶關(guān)系運營。你會發(fā)現(xiàn),很多商業(yè)的本質(zhì),就藏在這些微小的、人與人接觸的瞬間。

      我的思考是:職場所謂的高級能力,是建立在健康的生存基礎(chǔ)之上的,當生成的基礎(chǔ)動搖的時候,要先去加固它,而不是繼續(xù)在搖搖欲墜的樓上搞虛無縹緲的東西。在這些接地氣的工作中,你修復(fù)的不是履歷,而是你作為一個人的生存本能和抗壓內(nèi)核,這比任何MBA課程都來得深刻。

      第四、彎下腰這不僅僅是為了五斗米,更是一次珍貴的重新認知

      更深一層看,這段經(jīng)歷,可能是命運強行塞給你的一份禮物,一次珍貴的重新認知社會的機會

      當你不再是“X總”,而是一個需要為每一單好評努力的騎手時,很多光環(huán)會去掉,很多真相也就會浮現(xiàn)出來了:

      1、你會重新理解價值:

      價值不是你的職級,而是你實實在在為他人解決了什么問題。一餐飯及時送到,解決了一個人的饑餓與期待,這就是最樸素的價值。

      2、你會重新評估關(guān)系:

      哪些人是真正關(guān)心你的,哪些社交是無用的。你會更珍惜那些在你什么都不是的時候,依然給你平視目光的人。

      3、最重要的是,你會重新認識自己:

      剝離了平臺、職位、光環(huán)的那個內(nèi)核,究竟是什么樣的?是堅韌,還是脆弱?是務(wù)實,還是虛浮?這段人間煙火的經(jīng)歷,是認識真我的絕佳時機。

      我認為,一個經(jīng)歷過從高處到平地,并能靠雙手重新站起來的人,他的格局和厚度,是那些一路順遂者無法比擬的。他理解了人生的彈性,懂得了尊重每一份勞動,也對未來的任何風(fēng)雨,都生出了一份不過如此的底氣。這份底氣,才是你未來無論做什么,都屬于自己的真正東西。



      第五、具體怎么做?給你行動指南

      道理說完了,如果你覺得有觸動,接下來是更重要的具體怎么操作?空談改變不了命運,行動可以:

      1、心態(tài)建設(shè),完成身份切換

      對內(nèi):明確告訴自己:這是我的一個生存項目,項目周期是X個月。我的KPI是每月穩(wěn)定賺到保障基本生活的現(xiàn)金。項目成功與否,取決于我能否活下來,而不是面子是否好看。

      對外:無需主動廣而告之,但若被問起,可以坦然說:在體驗生活,也在看一些新機會。不訴苦,不解釋,保持一種積極、忙碌的狀態(tài),神秘感有時是最好的光環(huán)。

      2、快速啟動,選擇最適合你的現(xiàn)金流入口

      分析自身資源:有車且車況好,優(yōu)先跑網(wǎng)約車(相對收入較高,思考時間多)。體力好、熟悉城市,可送外賣(入門極快),有某類貨源或小技能(如手作、小吃),可嘗試擺攤。

      立刻注冊,小步快跑:別研究一周,今天就去下載APP,完成注冊流程,用最快速度接第一單。行動是治愈焦慮的唯一策略,在做的過程中調(diào)整,而不是在想象中準備完美。

      3、過程中保持創(chuàng)業(yè)者眼光,而不僅是勞動者手感

      觀察與記錄:跑滴滴時,哪些區(qū)域、哪些時段單多價高?送外賣時,哪些品類商家出餐快、包裝好?擺攤時,人流走向、客戶畫像是什么?這些都是一手的市場數(shù)據(jù)。

      連接與思考:和同行聊,和商家聊,和顧客聊。你會發(fā)現(xiàn)大量未被滿足的微小需求,這可能是你未來事業(yè)的種子。

      時間管理:劃定明確的工作時間(如早晚高峰全力跑單),并留出固定的學(xué)習(xí)與尋找機會時間。你要明白,這是過渡,不是終點。身體在勞作,但大腦和眼光要始終在尋找向上的突破口。

      4、規(guī)劃出口:設(shè)定重啟的時間和節(jié)點

      不要無休止地跑下去,給自己設(shè)定一個期限,比如3-6個月。這個期限內(nèi),首要目標是活下來、心態(tài)穩(wěn)下來。

      同時,用這段時間,系統(tǒng)地梳理、學(xué)習(xí)、鏈接,你有了現(xiàn)金流托底,可以更從容地參加線上課程、約見有價值的人、研究趨勢,為你重返職場或開啟新事業(yè)做準備。

      結(jié)尾:山頂有山頂?shù)娘L(fēng)景,谷底有谷底的智慧

      回到我們最初的話題:我建議你去送外賣、跑滴滴、擺地攤,不是在羞辱你的才華,而是給讓你重塑自己的心態(tài)、眼光、內(nèi)勁。

      這個世界尊重強者,但更尊重那些能屈能伸、觸底反彈的人,那段在路上的、在街頭的生活,會成為你人生閱歷里最堅硬的場景,它會讓你明白:真正的體面,從來不是不跌落,而是無論跌落到何種境地,都擁有隨時爬起來、并讓日子繼續(xù)過下去的能力與勇氣。

      當然,這個觀點也是仁者見仁,智者見智:對于那些有“被動收入”的人來講是不適應(yīng)的,但是對于多數(shù)靠工資吃飯的人還是有建設(shè)意義,當你看到這個觀點的時候,我不要求你完全贊同,但求給你給來一點思考。

      希望我的這些思考,能給正在困境中的同仁,一點不一樣的啟發(fā):別怕弄臟雙手,我們的價值,從不只在于坐在哪里,更在于我們無論坐在哪里,都相信自己有重新站起來的力量。

      共勉。

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