多家廣東家居廠提前放假！多重壓力下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛→

年末歲尾，廣東多地工廠提前放假的消息密集涌現(xiàn)，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。有哪些共性和個性?對家居人有何影響?背后動因和趨勢如何?家居新范式本期來探。

多家企業(yè)集中放假

1月7日，廣東知名陶瓷企業(yè)肇慶將軍陶瓷有限公司發(fā)布的春節(jié)放假通知顯示，春節(jié)放假時間為1月16日至3月3日，足足一個半月。

2025年12月3日，廣東肇慶鴻海鋁業(yè)有限公司發(fā)布通知，稱由于市場環(huán)境的影響，公司持續(xù)出現(xiàn)虧損經(jīng)營，如今已到了無法經(jīng)營的地步，決定自12月3日開始停產(chǎn)放假，工廠具體復(fù)工時間待定。

而此前，佛山一家已運營31年的鋁合金門窗制造企業(yè)，在一份內(nèi)部通知中稱，由于“市場環(huán)境嚴峻，訂單快速減少，不足以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營”，決定自2025年11月4日起提前安排春節(jié)假期，直至2026年3月31日復(fù)工，放假時長近5個月。

上述遭遇并非個例。過去兩年，類似劇本在長三角和珠三角已上演無數(shù)次：

單2025年11月1日一天，就同時有多家企業(yè)公布放假消息。廣東安基裝飾磚集團有限公司公告表示，從2026年1月11日至2026年2月27日止全面放假，倉庫不予開單裝貨。

2025年8月，知名智能家居企業(yè)佛山市淇特科技有限公司發(fā)布通知稱，因訂單不足，自8月1日起實施停工待產(chǎn)安排，直至2025年12月31日，時長近5個月，放假范圍為研發(fā)、制造、營銷等七個部門。

而在2024年，家居新范式關(guān)注到的“長假”現(xiàn)象就已經(jīng)不少了：

2024年8月，廣東雅潔五金有限公司發(fā)布通知稱，因受環(huán)境持續(xù)影響公司業(yè)務(wù)嚴重下滑，全員實行“四休”，即8月份共有16天的休息時間。

2024年6月，廣東某設(shè)計院發(fā)布《薪資及工作時間調(diào)整方案》，稱受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響公司業(yè)務(wù)收入驟降，決定將工作時間調(diào)整為3天/周。

近年來，受全球經(jīng)濟下行、貿(mào)易環(huán)境波動、能源價格起伏等多重因素影響，疊加國內(nèi)房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整階段，與之緊密相關(guān)的建筑、建材、家居、設(shè)計等行業(yè)均受到不同程度的沖擊。

家居人何去何從?

值得關(guān)注的是，家居新范式在上述的通知文件中發(fā)現(xiàn)，鴻海鋁業(yè)明確指出放假期間無底薪，員工生活費、社保等費用更是未提及，個中細節(jié)外界也無從得之。

而上述鋁合金門窗制造企業(yè)，則承諾將依法支付放假期間員工薪資，但并未公開具體發(fā)放標準。外界普遍猜測，企業(yè)可能按當?shù)刈畹凸べY標準的80%-100%支付生活費。這意味著員工收入將大幅降低，甚至影響基本生活保障。

“留下等待，還是另謀出路?”成為擺在這批員工面前的現(xiàn)實難題。

有觀點認為，在訂單實質(zhì)性、長期性短缺的情況下，企業(yè)采取經(jīng)濟性裁員并依法支付補償，是更為清晰和負責任的做法。

有法律專家指出，如果用人單位停工停產(chǎn)的理由不充分，手續(xù)不合規(guī)，僅僅為了減員降本考慮而放長假，則該行為侵害了勞動者的合法權(quán)益，視為“未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的”。

轉(zhuǎn)型陣痛下如何活下去?

工廠扎堆進入假期模式的背后，實則是多重發(fā)展壓力的集中釋放。從外部環(huán)境來看，全球經(jīng)濟下行周期的持續(xù)沖擊，直接導(dǎo)致外貿(mào)訂單規(guī)模大幅收縮，部分出口導(dǎo)向型工廠生存壓力陡增。

把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整正傳導(dǎo)至下游產(chǎn)業(yè)鏈，建材、家居等相關(guān)領(lǐng)域需求端出現(xiàn)斷崖式收縮。成本端的壓力同樣不容小覷，珠三角地區(qū)普工薪資水平已實現(xiàn)普漲，人力與場地成本讓本就薄利運營的中小制造企業(yè)難以為繼。

追根溯源，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的滯后，才是這場放假潮的核心誘因。

當市場需求邏輯從“大規(guī)模標準化量產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“小批量個性化定制”，不少老牌工廠的生產(chǎn)線難以快速適配新需求，生產(chǎn)線改造不僅需要高額資金投入，投資回報周期還存在較強不確定性，企業(yè)由此陷入“不轉(zhuǎn)型則訂單缺口持續(xù)擴大，轉(zhuǎn)型則需承擔高額改造成本與不確定回報”的兩難困境。

在智能制造的浪潮下，廣東省內(nèi)40%的規(guī)模以上制造企業(yè)已引入工業(yè)機器人以提升生產(chǎn)效率，但大量中小工廠受制于資金儲備不足、專業(yè)人才匱乏等現(xiàn)實問題，仍固守傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，產(chǎn)品競爭力持續(xù)走低，最終在行業(yè)洗牌中逐漸被邊緣化。

需要明確的是，家居新范式認為，此次制造業(yè)“放假潮”絕非制造業(yè)的整體性衰退，而是產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展升級過程中必然經(jīng)歷的陣痛。

家居行業(yè)的集中放假現(xiàn)象，正是傳統(tǒng)制造業(yè)在周期調(diào)整與結(jié)構(gòu)升級雙重考驗下的一次“壓力測試”。只有主動擁抱智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，優(yōu)化產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)與市場布局，企業(yè)才能在行業(yè)洗牌中搶占先機。

這場轉(zhuǎn)型陣痛終將推動制造業(yè)擺脫粗放式發(fā)展路徑，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，為真正具備核心競爭力的企業(yè)開拓更廣闊的生存空間。

?來源：家居新范式綜合自：家具、佛山造、陳市觀察、泛家居品牌研究院、定峰匯、黯泉等