湖南
下屬陽奉陰違，團隊政令不通？用好4大秘法，打通堵點，帶強團隊
很多管理者都頭疼過這樣的場景：
開會定好的方案，執行時有人打折扣；
明確下達的指令，轉頭就被敷衍應付；
更有甚者表面順從，私下里煽風點火，導致團隊政令不通、人心渙散。
其實，下屬陽奉陰違，本質是規則不剛性、獎懲不分明、權威沒立住。
靠“和稀泥”換不來執行力，用對這4個“殺雞儆猴”式管理法，既能敲打問題員工，又能警示全員，快速打通管理堵點，打造令行禁止的高績效團隊。
一、立住剛性規則：讓“底線”觸不可碰，從根源杜絕敷衍
1.規則要“白紙黑字”，拒絕模糊表述
別用“盡量完成”“差不多就行”這類模糊指令，要把規則和要求量化、細化，寫進制度里。
比如把“按時提交報告”明確為“每日18:00前提交電子版工作報告，逾期1小時內未補交視為違規；連續3次違規納入績效考核扣分”；
把“執行方案不走樣”細化為“方案關鍵節點必須按要求落實，擅自調整需提前24小時書面申請，未經批準違規調整者，取消當月獎金”。
清晰的規則是管理的“尚方寶劍”，讓下屬沒有敷衍的借口。
2.明確“追責機制”，違規必罰不手軟
規則的生命力在于執行，沒有追責的規則就是“紙老虎”。
對于首次出現陽奉陰違、敷衍執行的員工，先口頭警告并記錄在案；
再次違規，直接按制度追責，比如扣績效、取消評優資格，情節嚴重的公開通報批評。
比如某團隊成員多次拖延執行任務，管理者沒有姑息，而是在團隊會議上公開其違規行為，按制度扣除當月績效，同時明確告知“誰再敢敷衍指令，就按此標準處理”，瞬間讓其他員工繃緊了神經。
二、抓準“典型案例”：精準“殺雞”，讓警示效果最大化
1.優先抓“影響廣”的關鍵節點案例
選擇那些影響團隊目標推進、破壞團隊氛圍的典型事件。
比如在重要項目攻堅期，有人故意拖延執行核心環節，導致項目進度滯后；
或者有人私下散布負面言論，煽動其他員工抵觸指令。
這類案例影響范圍廣，處理后能快速傳遞“政令如山”的信號。
比如某項目中，一名老員工仗著資歷深，不按指令推進工作，還慫恿新人消極怠工，管理者直接暫停其項目權限，公開通報其行為對項目的影響，并處以績效重罰，不僅讓該員工認識到錯誤，也讓其他員工不敢再跟風敷衍。
2.處理要“公開透明”，不搞“暗箱操作”
“殺雞儆猴”的核心是“警示全員”，所以處理過程要公開透明。
