泰國在建鐵路發生事故致多人死亡，起重機墜落原因可能有哪些？

我們看看這個事故的現場照片。

現在這個事故的死亡人數已經升至22人，后面還有沒有，不好說。

那么在工程建設領域，特別是這種涉及大型機械和既有運營線路的復雜環境里，出事往往不是單一因素造成的。雖然官方的詳細調查報告還沒有出來，但是我可以大概的分析一下。

首先，可能是起重機操作不當。 這種重型設備不是玩具，它身上關鍵的部件比如鋼絲繩、液壓系統、連接結構等，都需要極其嚴格和定期的維護保養。如果鋼絲繩有內部磨損沒檢查出來，如果液壓系統突然泄壓，或者機械結構出現疲勞損傷，都可能在一瞬間導致失控。另外，操作員的每個判斷和動作也至關重要。有沒有可能吊裝的重量超過了當時工況的額定載荷？吊臂回轉的速度和角度是不是有誤？哪怕是一個看似微小的操作失誤，在那種高風險的平衡狀態下，都足以讓整個設備失去穩定，釀成大禍。

其次，可能腳下的地基沒打牢。 起重機不是直接站在地上的，它需要依靠支腿和下方的墊板來把巨大的壓力分散到地面。如果停放的地面本身就不平整，或者土質松軟、沒有經過充分壓實，那么在吊起重物時，壓力分布不均，就很容易造成一側下沉，整個機器隨之傾覆。有時候，為了趕工期或者圖省事，支腿沒有完全伸開，或者墊板的面積不夠、厚度不足，都會埋下巨大的安全隱患。工地現場條件復雜，這一點尤其需要施工方預先進行周密勘察和準備。

再者，有沒有大風的問題呢？ 雖然事故發生在上午，但突發性的強風天氣不得不考慮。高聳的起重機吊臂就像一個大帆，在強風作用下會產生很大的風荷載。如果當時的風力超過了設計能承受的臨時工況，或者風向突然變化，都有可能破壞設備的穩定性，導致它朝著意想不到的方向倒下。調查肯定會仔細核對事發時的具體氣象數據。當然了，這個可能性很小。

不過最有可能的還是這個，與旁邊運行鐵路的協同失靈。 在已經通車運營的鐵路線旁邊進行高空吊裝作業，是風險極高的。起重機吊臂的旋轉半徑，有沒有可能侵入到了列車通行的安全限界之內？現場有沒有一套可靠、及時的列車接近預警系統？在知道列車即將通過的那段時間里，有沒有硬性規定必須停止一切可能侵入線路的作業，并將設備歸位到安全位置？如果這幾個環節中任何一個的溝通、協調或執行出了岔子，就極有可能發生這種跨界的慘劇。去年上海我就記得有一次類似的事情，但是沒有造成人員傷亡。

一場特大事故的發生，通常都不僅僅是現場一瞬間的技術失誤，其背后往往指向安全管理體系上存在的系統性漏洞。這次事故，就暴露出了施工方在管理上可能存在的幾個嚴重問題：

第一，很可能安全規定成了墻上的擺設。 很多大型項目都不缺厚厚一摞安全規范文件，但問題的關鍵在于這些條文在現場是否被不折不扣地執行了。比如，在這種既有鐵路旁施工，理論上必須嚴格執行施工天窗制度，也就是在和鐵路運營部門協調好的、列車完全停運的特定時間段里，才能進行那些有風險的作業。但現實中，為了趕進度，會不會存在僥幸心理，在天窗時間之外也冒險作業？本該在現場緊盯的安全監督員，當時是否在崗并履行了叫停職責？這種規程與執行的嚴重脫節，是很多事故的共同根源。

第二，事前的風險評估和現場協調可能嚴重不足。 在一條繁忙的鐵路線上方進行大型吊裝，這本身就是頂級的高風險作業。施工方在事前有沒有進行足夠深入、全面的風險評估？制定的防護方案（比如設置堅固的物理隔離屏障、安排專職的防護員瞭望和通報車況）是否真的有效到位？更重要的是，與鐵路運營方的溝通協調機制是否暢通、無死角？雙方的信息傳遞會不會存在延誤或誤解？這種涉及多方、跨專業的作業，協調上出一點紕漏，后果都不堪設想。

第三，關鍵崗位上的人員培訓和意識可能不到位。 再好的制度也要靠人去執行。起重機操作員、地面指揮員、信號聯絡員，這些崗位是否都經過了嚴格、規范的培訓，并且具備了應對復雜情況和突發風險的能力？他們是否真正清楚自己每一個動作所關聯的千斤重擔？有研究就明確指出，在類似工程項目中，人的不安全行為是導致事故的主要因素，而豐富的經驗、反復的培訓和清晰的安全指令，是約束這些行為的關鍵。如果培訓流于形式，或者招用了經驗不足的工人，風險就會成倍增加。

第四，應急預案可能缺失，或者出了事根本不管用。 從新聞報道看，事故還導致了列車脫軌和起火，這使得救援更加復雜和緊迫。那么，施工現場事先有沒有針對這種最壞情況制定詳細的應急預案？有沒有規劃好消防救援和醫療救護的快速通道？事發后，現場人員能否第一時間按照預案有序開展自救和報警？如果平時沒有演練，預案只是鎖在柜子里的一疊紙，那么事故發生后很容易陷入混亂，延誤寶貴的救援時間。

三、 該項目的安全記錄令人憂心，不是頭一次了。

如果我們回看2024的安全記錄，會發現這次起重機墜落事故，可能并非一個完全孤立的偶然事件。同一大型項目在2024年的8月和9月，于呵叻府的其他施工標段，已經接連發生過隧道塌方和因降雨引發的隧道滑坡事故，并且都造成了人員傷亡。

一年左右的時間，同一個項目不同工地上，接連出現性質嚴重的工程安全事故，這不得不讓人對項目的整體安全管理水平、對地質等施工風險的評估能力，以及對各分包承包商的有效監管力度，打上一個大大的問號。 這些事故像一連串的警報，提示在項目推進的過程中，可能存在著對安全紅線重視不夠、趕工期壓力大于保安全要求等深層問題。這次起重機事故，或許是一次更慘痛的爆發。

安全，尤其是工程建設領域的安全，從來都不是可以討價還價的成本，而是所有工作開展不可動搖的前提。每一次事故都是用鮮血換來的教訓，它提醒著我們，面對復雜的工程和龐大的系統，敬畏之心、嚴謹的制度與不打折扣的執行，三者缺一不可。希望這樣的悲劇能真正觸動相關各方，堵上管理的漏洞，讓工地的每一位建設者和道路上的每一位通行者，都能平安。趕工期是實際問題，但是安全理應更重要。