保安每次查我工牌都故意刁難拖延我的時(shí)間，我從不抱怨

"陳總，您沒事吧？"小張的聲音帶著明顯的擔(dān)憂。

我放下手中的筆，抬頭看向站在辦公室門口的秘書，她臉上的表情告訴我，剛才那一幕她都看在眼里。

"沒事。"我簡(jiǎn)單地回答，重新低頭處理文件。

但實(shí)際上，我的心情并不平靜，甚至可以說是憤怒的。

剛才在公司大門口發(fā)生的那一幕，讓我再次想起了過去三個(gè)月來每天早晨都要經(jīng)歷的"檢查"。

那個(gè)叫王強(qiáng)的保安，每次看到我都要仔細(xì)檢查我的工牌，明明其他員工只需要刷卡就能進(jìn)入，而我卻要被他扣留三到五分鐘。

他總是用那種審視的眼神看著我的工牌，翻來覆去地檢查，好像我是什么可疑人物一樣。

更讓人氣憤的是，他還會(huì)故意問一些莫名其妙的問題："你確定這是你本人的工牌嗎？""今天怎么來得這么早？""你是哪個(gè)部門的？"

每一次，我都耐心地回答他的問題，從來沒有表現(xiàn)出任何不耐煩。

但今天，我決定要改變這一切。

01

三個(gè)月前的那個(gè)周一早晨，一切都還很正常。

我像往常一樣七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司樓下，準(zhǔn)備開始新一天的工作。

作為公司的副總裁，我習(xí)慣比其他員工提前一個(gè)小時(shí)到公司，這樣可以安靜地處理一些重要文件，為一天的工作做好準(zhǔn)備。

但那天，當(dāng)我走向公司大門時(shí)，一個(gè)陌生的保安攔住了我。

"先生，請(qǐng)出示您的工牌。"他的語氣很公事公辦，但眼神中帶著一種莫名的敵意。

我有些意外，因?yàn)橹暗谋０怖侠顝膩聿粫?huì)要求我出示工牌，他認(rèn)識(shí)我，知道我是公司的高管。

但我還是配合地從西裝口袋里拿出了工牌，遞給了他。

這個(gè)新保安仔細(xì)地看了看我的工牌，又看了看我，然后又看了看工牌上的照片。

"陳文斌是吧？"他念出了我的名字，語氣中帶著一種質(zhì)疑。

"是的。"我點(diǎn)了點(diǎn)頭，有些不解他為什么要這樣確認(rèn)。

"你看起來不像照片上那么年輕啊。"他突然說了這么一句話，讓我感到莫名其妙。

我的工牌照片是半年前拍的，確實(shí)看起來年輕一些，但這也不至于讓人懷疑身份啊。

"照片是半年前拍的。"我耐心地解釋道。

他又仔細(xì)看了看工牌，然后開始檢查工牌的各個(gè)角落，好像在尋找什么破綻一樣。

"這個(gè)工牌看起來有些舊了，你是不是該換一個(gè)新的了？"他又找了個(gè)理由。

我開始感到有些不耐煩了，但還是保持著禮貌："工牌沒有損壞，應(yīng)該不需要更換。"

他又拖延了兩分鐘，才終于把工牌還給了我，但他的表情依然帶著懷疑。

"下次記得早點(diǎn)來換新工牌。"他說著讓我進(jìn)入了公司。

我當(dāng)時(shí)以為這只是一個(gè)新保安的過度謹(jǐn)慎，沒想到這竟然是一系列刁難的開始。

第二天早晨，同樣的情況又發(fā)生了。

王強(qiáng)（我后來知道了他的名字）再次攔住了我，要求檢查工牌。

這一次，他的檢查更加仔細(xì)，甚至用手電筒照射工牌，聲稱要檢查工牌的防偽標(biāo)識(shí)。

"這個(gè)防偽標(biāo)識(shí)有些模糊，你確定這是真的工牌嗎？"他質(zhì)疑道。

我已經(jīng)開始感到憤怒了，但還是耐心地回答："這是公司人事部門正規(guī)發(fā)放的工牌。"

"那你記得是誰給你發(fā)放的嗎？"他繼續(xù)追問。

"是人事部的李主管。"我如實(shí)回答。

"李主管？我怎么沒聽說過這個(gè)人？"他皺著眉頭說。

我深吸了一口氣，努力控制自己的情緒："李主管是人事部門的負(fù)責(zé)人，在公司工作了十年。"

他最后又拖延了幾分鐘，才讓我進(jìn)入公司。

從那以后，這樣的"檢查"就成了我每天早晨的必修課。

每天，王強(qiáng)都會(huì)找出不同的理由來刁難我：工牌太舊、照片不清晰、防偽標(biāo)識(shí)模糊、工號(hào)不清楚等等。

有時(shí)候他甚至?xí)笪冶吵龉镜牡刂?、電話?hào)碼，或者詢問我所在部門的具體位置。

最過分的一次，他竟然要求我提供身份證來證明自己的身份。

但無論他怎么刁難，我都沒有發(fā)過火，也沒有向任何人抱怨過。

我只是每天默默地配合他的檢查，耐心地回答他的問題，然后繼續(xù)我的工作。

02

隨著時(shí)間的推移，我開始注意到王強(qiáng)對(duì)待其他員工的態(tài)度完全不同。

其他員工進(jìn)入公司時(shí)，他只是簡(jiǎn)單地點(diǎn)頭致意，甚至連工牌都不用出示。

但對(duì)我，他總是格外"認(rèn)真"。

有一天早晨，我注意到財(cái)務(wù)部的小王比我早到幾分鐘，他直接刷卡進(jìn)入了公司，王強(qiáng)甚至還主動(dòng)跟他打了招呼。

輪到我的時(shí)候，王強(qiáng)立即變了一副表情，開始了日常的"嚴(yán)格檢查"。

"今天的工牌怎么看起來有些臟？"他指著我的工牌說道。

我低頭看了看，工牌確實(shí)有些不太干凈，可能是放在錢包里時(shí)間長(zhǎng)了的緣故。

"我會(huì)注意保持工牌的清潔。"我禮貌地回答。

"作為公司員工，應(yīng)該保持良好的形象，連工牌都不能保持干凈，怎么能代表公司形象？"他開始教育我。

我點(diǎn)頭表示贊同，沒有反駁。

但內(nèi)心深處，我已經(jīng)開始懷疑他的動(dòng)機(jī)了。

作為一個(gè)在商場(chǎng)摸爬滾打十幾年的管理者，我很清楚什么是故意針對(duì)，什么是正常的工作程序。

王強(qiáng)的行為明顯超出了正常保安工作的范圍，他是在故意刁難我。

我開始觀察他的工作模式，發(fā)現(xiàn)他對(duì)不同的員工確實(shí)有不同的態(tài)度。

對(duì)于那些穿著名牌西裝、開著豪車的員工，他會(huì)特別恭敬，甚至?xí)鲃?dòng)開門。

對(duì)于像我這樣穿著普通、看起來不太起眼的員工，他就會(huì)表現(xiàn)得很嚴(yán)厲。

我想他可能是以貌取人，認(rèn)為我只是一個(gè)普通的小員工，所以可以隨意拿捏。

但我沒有選擇揭露自己的真實(shí)身份來制止他的行為。

一方面，我一直都比較低調(diào)，不喜歡炫耀自己的地位。

另一方面，我也想看看這個(gè)王強(qiáng)到底能做到什么程度。

作為公司的管理者，我有責(zé)任了解員工的真實(shí)工作態(tài)度，包括保安這樣的基層員工。

王強(qiáng)的行為雖然讓我感到不快，但也讓我看到了公司管理中存在的問題。

如果一個(gè)保安可以隨意刁難看起來"弱勢(shì)"的員工，那說明我們的管理制度還需要完善。

于是，我決定繼續(xù)"忍受"他的刁難，把這當(dāng)作一次深入了解公司基層管理狀況的機(jī)會(huì)。

但隨著時(shí)間的推移，王強(qiáng)的行為越來越過分。

有一天，他竟然要求我脫下外套，聲稱要檢查我是否攜帶了危險(xiǎn)物品。

"公司最近加強(qiáng)了安全管理，需要進(jìn)行更嚴(yán)格的檢查。"他振振有詞地說道。

我看了看周圍，其他進(jìn)入公司的員工都沒有接受這樣的檢查。

"為什么只檢查我？"我第一次提出了質(zhì)疑。

"因?yàn)槟愕墓づ朴袉栴}，我懷疑你可能不是公司的正式員工。"他竟然說出了這樣的話。

這句話徹底激怒了我，但我還是強(qiáng)壓下了心中的怒火。

"我在這家公司工作了八年，怎么可能不是正式員工？"我平靜地說道。

"那你證明一下，說說你的具體工作內(nèi)容。"他繼續(xù)刁難。

我深吸了一口氣，開始詳細(xì)描述我的工作內(nèi)容，當(dāng)然，我只是說了一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，沒有透露我的真實(shí)職位。

聽完我的描述，他才勉強(qiáng)讓我通過。

但從那一天起，我就決定要在合適的時(shí)機(jī)讓他知道自己行為的后果。

機(jī)會(huì)很快就來了。

03

十一月初，公司開始準(zhǔn)備年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

這是公司每年的重要活動(dòng)，會(huì)評(píng)選出各個(gè)崗位的優(yōu)秀員工代表，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

作為公司的副總裁，我理所當(dāng)然地成為了評(píng)選委員會(huì)的成員之一。

評(píng)選委員會(huì)由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)各部門推薦的候選人進(jìn)行最終評(píng)定。

當(dāng)我看到候選人名單時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)熟悉的名字：王強(qiáng)。

他被物業(yè)管理部門推薦為優(yōu)秀保安代表，推薦理由是"工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度"。

看到這個(gè)推薦理由，我忍不住苦笑了一下。

如果嚴(yán)格刁難無辜員工也算"認(rèn)真負(fù)責(zé)"的話，那這個(gè)評(píng)價(jià)確實(shí)沒錯(cuò)。

我仔細(xì)閱讀了王強(qiáng)的個(gè)人材料，發(fā)現(xiàn)他今年32歲，來公司工作剛滿一年。

在推薦材料中，物業(yè)部門的主管對(duì)他評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為他是一個(gè)"原則性很強(qiáng)"的員工。

材料中還列舉了他的一些"突出表現(xiàn)"：嚴(yán)格檢查進(jìn)出人員證件、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可疑行為、維護(hù)公司安全等。

讀到這里，我想起了這三個(gè)月來每天早晨的"嚴(yán)格檢查"，心中五味雜陳。

原來在物業(yè)主管眼中，王強(qiáng)對(duì)我的刁難被認(rèn)為是"嚴(yán)格執(zhí)行制度"的表現(xiàn)。

這讓我意識(shí)到，公司的管理層對(duì)基層員工的實(shí)際工作情況了解得還不夠深入。

如果不是我親身經(jīng)歷了王強(qiáng)的刁難，可能也會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)負(fù)責(zé)任的保安。

但現(xiàn)實(shí)是，他只是在選擇性地"嚴(yán)格執(zhí)行制度"，對(duì)那些看起來有身份的員工，他就不會(huì)這么"嚴(yán)格"了。

這種雙重標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，實(shí)際上是對(duì)公司制度的歪曲執(zhí)行。

我開始思考是否應(yīng)該在評(píng)選過程中揭露王強(qiáng)的真實(shí)工作態(tài)度。

但作為一個(gè)管理者，我知道不能因?yàn)閭€(gè)人恩怨來影響公司的正常決策。

我需要客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)候選人，包括王強(qiáng)。

于是，我決定采用一種更加公正的方式來處理這件事。

我沒有直接否定王強(qiáng)的候選資格，而是建議評(píng)選委員會(huì)對(duì)所有候選人進(jìn)行更加深入的調(diào)查和了解。

"我們不能僅僅根據(jù)部門推薦就做出決定，應(yīng)該更全面地了解候選人的實(shí)際工作表現(xiàn)。"我在評(píng)選委員會(huì)會(huì)議上提出了這個(gè)建議。

其他委員都表示贊同，認(rèn)為這樣做更加公平公正。

于是，評(píng)選委員會(huì)決定組織一次公開的候選人展示活動(dòng)，讓每個(gè)候選人都有機(jī)會(huì)展示自己的工作成果和能力。

這次展示活動(dòng)定在十二月中旬舉行，屆時(shí)所有候選人都需要在評(píng)委和公司員工面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示。

當(dāng)我聽說王強(qiáng)也要參加這次展示活動(dòng)時(shí)，心中涌起了一種復(fù)雜的情緒。

一方面，我期待看到他發(fā)現(xiàn)我真實(shí)身份時(shí)的表情；另一方面，我也想通過這個(gè)機(jī)會(huì)教育他什么是真正的職業(yè)素養(yǎng)。

在接下來的幾周里，王強(qiáng)依然每天"嚴(yán)格檢查"我的工牌。

但我注意到他最近的精神狀態(tài)很好，顯然是因?yàn)槿脒x優(yōu)秀員工候選人而感到興奮。

有一天早晨，他在檢查我的工牌時(shí)，甚至主動(dòng)跟我聊起了即將到來的評(píng)選活動(dòng)。

"你知道嗎，我被推薦為優(yōu)秀保安候選人了。"他略帶自豪地說道。

"是嗎，恭喜你。"我平靜地回應(yīng)。

"我在這家公司工作一年來，一直都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，終于得到了認(rèn)可。"他繼續(xù)說道。

聽到這話，我忍不住想問他，刁難無辜員工也算"認(rèn)真負(fù)責(zé)"嗎？

但我還是保持了沉默，只是點(diǎn)頭表示理解。

"下個(gè)月的展示活動(dòng)，我一定要好好表現(xiàn)，爭(zhēng)取獲得這個(gè)榮譽(yù)。"他信心滿滿地說道。

"祝你好運(yùn)。"我說完這句話，接過工牌走向了公司大門。

走進(jìn)電梯的那一刻，我心中涌起了一種奇特的期待感。

很快，王強(qiáng)就會(huì)知道他這三個(gè)月來一直在刁難的人究竟是誰了。

04

十二月的第一周，公司開始為優(yōu)秀員工展示活動(dòng)做準(zhǔn)備。

人事部門下發(fā)了詳細(xì)的活動(dòng)安排，包括時(shí)間、地點(diǎn)、流程等信息。

展示活動(dòng)將在公司的多功能會(huì)議廳舉行，所有候選人將按照部門順序進(jìn)行展示，每人有十分鐘的時(shí)間介紹自己的工作成果。

評(píng)委席將設(shè)在會(huì)議廳的前排，由公司高層管理人員組成。

當(dāng)我看到評(píng)委名單時(shí)，發(fā)現(xiàn)我的名字被明確列在其中，職位顯示為"副總裁"。

這意味著在展示活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我的身份將完全公開。

我開始想象王強(qiáng)看到我坐在評(píng)委席上時(shí)的表情，那一定會(huì)很精彩。

但同時(shí)，我也在思考如何處理這個(gè)情況。

作為一個(gè)管理者，我不能因?yàn)閭€(gè)人恩怨而影響對(duì)候選人的公正評(píng)價(jià)。

即使王強(qiáng)刁難過我，我也應(yīng)該客觀地評(píng)價(jià)他的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

當(dāng)然，他的雙重標(biāo)準(zhǔn)和選擇性執(zhí)法確實(shí)是需要糾正的問題。

在接下來的幾天里，王強(qiáng)依然每天"認(rèn)真"地檢查我的工牌。

但我注意到他最近特別注重自己的形象，每天都把保安制服熨得平平整整，皮鞋擦得锃亮。

顯然，他非常重視即將到來的展示活動(dòng)。

有一天早晨，他在檢查我的工牌時(shí)，突然問了一個(gè)奇怪的問題。

"你對(duì)我們公司的管理層了解嗎？"他問道。

我有些意外他會(huì)問這個(gè)問題，但還是如實(shí)回答："了解一些。"

"你覺得公司的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣？"他繼續(xù)追問。

"都很專業(yè)，很負(fù)責(zé)。"我簡(jiǎn)單地回答。

"我聽說公司有幾個(gè)副總裁，你見過嗎？"他的問題越來越具體。

我心中暗笑，他現(xiàn)在問的這些問題，很快就會(huì)有答案了。

"見過幾次，但不太熟悉。"我繼續(xù)保持神秘。

"我覺得公司的高層管理人員應(yīng)該都是很有能力的人，不然不可能坐到那個(gè)位置。"他若有所思地說道。

聽到這句話，我忍不住想問他，既然他這么尊重公司的高層管理人員，為什么要刁難公司的普通員工呢？

一個(gè)真正優(yōu)秀的員工，應(yīng)該對(duì)所有同事都保持尊重和禮貌，而不是根據(jù)對(duì)方的身份地位來區(qū)別對(duì)待。

但我還是沒有說出這些話，只是點(diǎn)頭表示贊同。

"下周的展示活動(dòng)，公司高層都會(huì)參加，我一定要好好準(zhǔn)備。"他興奮地說道。

"嗯，好好準(zhǔn)備吧。"我說完就拿著工牌準(zhǔn)備離開。

"等等，"他突然叫住了我，"你說我應(yīng)該在展示中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)什么？"

這個(gè)問題讓我有些意外，他竟然在向我征求意見。

我想了想，決定給他一些真誠的建議。

"我覺得你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和公平執(zhí)法。"我認(rèn)真地說道。

"什么意思？"他有些不解。

"就是要平等對(duì)待每一個(gè)員工，不能因?yàn)閷?duì)方的身份地位而區(qū)別對(duì)待。"我直接指出了他工作中的問題。

他愣了一下，似乎沒有完全理解我的意思。

"我一直都是一視同仁的啊。"他有些困惑地說道。

聽到這句話，我差點(diǎn)笑出聲來。

如果刁難我而對(duì)其他員工客客氣氣也叫"一視同仁"的話，那這個(gè)詞的含義就需要重新定義了。

"是嗎？"我意味深長(zhǎng)地看了他一眼，然后走向了公司大門。

身后傳來王強(qiáng)困惑的嘀咕聲："一視同仁？我哪里沒有一視同仁了？"

看來他對(duì)自己的行為完全沒有正確的認(rèn)識(shí)，這讓我對(duì)下周的展示活動(dòng)更加期待了。

05

展示活動(dòng)的前一天晚上，我收到了人事部門發(fā)來的最終安排。

活動(dòng)將于第二天下午兩點(diǎn)開始，我需要提前半小時(shí)到場(chǎng)，與其他評(píng)委一起審閱候選人材料。

看著手中的安排表，我的心情有些復(fù)雜。

明天，王強(qiáng)就會(huì)知道他這三個(gè)月來一直在刁難的人究竟是誰。

作為一個(gè)從底層員工一步步成長(zhǎng)起來的管理者，我深知尊重每一個(gè)同事的重要性。

無論對(duì)方的職位高低，每個(gè)人都應(yīng)該得到基本的尊重和禮貌對(duì)待。

王強(qiáng)的行為雖然沒有給我造成實(shí)質(zhì)性的損失，但他的雙重標(biāo)準(zhǔn)和選擇性執(zhí)法態(tài)度確實(shí)需要糾正。

第二天早晨，我像往常一樣七點(diǎn)半到達(dá)公司樓下。

王強(qiáng)依然站在門口，但今天他顯得格外精神，制服熨得一絲不茍，連帽徽都擦得發(fā)亮。

"早上好！"他主動(dòng)跟我打招呼，語氣比平時(shí)熱情了很多。

"早上好。"我點(diǎn)頭回應(yīng)。

"今天下午就是展示活動(dòng)了，我有些緊張。"他一邊檢查我的工牌，一邊說道。

"不用緊張，正常發(fā)揮就好。"我安慰他。

"你說公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)很嚴(yán)格？"他有些擔(dān)心地問道。

聽到這個(gè)問題，我差點(diǎn)笑出聲來。

"應(yīng)該會(huì)很公正。"我認(rèn)真地回答。

他仔細(xì)檢查了我的工牌，今天的檢查時(shí)間比平時(shí)更長(zhǎng)，可能是因?yàn)樾那榫o張的緣故。

"你的工牌今天看起來很干凈。"他找不到其他毛病，只能這樣說道。

"謝謝。"我接過工牌，準(zhǔn)備離開。

"對(duì)了，"他突然想起什么，"今天下午你有時(shí)間的話，可以來觀摩一下展示活動(dòng)，我想你也能學(xué)到一些東西。"

這句話讓我徹底無語了。

他竟然在邀請(qǐng)我去觀摩他的展示，卻不知道我就是評(píng)委之一。

"好的，我會(huì)去的。"我盡量保持平靜地說道。

下午一點(diǎn)半，我準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議廳。

其他評(píng)委已經(jīng)陸續(xù)到場(chǎng)，大家開始審閱候選人材料，準(zhǔn)備即將到來的展示活動(dòng)。

會(huì)議廳布置得很正式，前排設(shè)置了評(píng)委席，后面是員工觀眾席。

候選人們?cè)诤笈_(tái)準(zhǔn)備，等待輪到自己上場(chǎng)展示。

兩點(diǎn)整，活動(dòng)正式開始。

主持人首先介紹了評(píng)委團(tuán)成員，當(dāng)報(bào)到我的名字和職位時(shí)，我站起來向大家揮手致意。

就在這個(gè)時(shí)候，我看到了站在后臺(tái)入口處的王強(qiáng)。

他正在等待輪到自己上場(chǎng)，但當(dāng)聽到我的名字和"副總裁"職位時(shí)，他的表情瞬間凝固了。

我們的目光在空中相遇，我看到他的臉色迅速變得蒼白，眼中充滿了震驚和不敢置信。

他的嘴巴微微張開，似乎想說什么，但又說不出來，整個(gè)人就像被雷擊中了一樣站在那里。

當(dāng)他意識(shí)到這三個(gè)月來自己一直在刁難的"普通員工"竟然是公司的副總裁時(shí)，那種震撼可想而知。

此刻的王強(qiáng)，終于明白了那幾分鐘刁難的真正代價(jià)。

06

王強(qiáng)站在那里足足愣了三十秒，他的手開始輕微顫抖，額頭上冒出了細(xì)密的汗珠。

我能看出他正在努力回想過去三個(gè)月來對(duì)我的種種刁難行為，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在他腦海中閃現(xiàn)。

那些"嚴(yán)格檢查"、那些故意拖延、那些質(zhì)疑和不信任，現(xiàn)在都變成了對(duì)公司副總裁的冒犯。

主持人繼續(xù)介紹著其他評(píng)委，但王強(qiáng)顯然已經(jīng)聽不進(jìn)去任何內(nèi)容了。

他的世界在這一刻完全崩塌了。

其他候選人開始依次上臺(tái)展示，但王強(qiáng)一直站在原地，像一尊雕像一樣一動(dòng)不動(dòng)。

直到主持人叫到他的名字，他才如夢(mèng)初醒般走向講臺(tái)。

"下面請(qǐng)物業(yè)部門推薦的優(yōu)秀保安候選人王強(qiáng)進(jìn)行展示。"主持人的聲音在會(huì)議廳里回響。

王強(qiáng)走到臺(tái)前，但他的步伐明顯不如之前那么穩(wěn)健了。

他站在講臺(tái)前，看著臺(tái)下的評(píng)委席，目光不敢與我直接對(duì)視。

"各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。"他的聲音有些顫抖。

"我是物業(yè)部門的保安王強(qiáng)，很榮幸能夠參加今天的優(yōu)秀員工展示活動(dòng)。"

他開始按照準(zhǔn)備好的稿子進(jìn)行展示，但明顯能聽出他的緊張。

"在過去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，認(rèn)真履行保安職責(zé)。"

當(dāng)他說到"嚴(yán)格執(zhí)行制度"時(shí)，不自覺地看了我一眼，然后立即移開了目光。

"我堅(jiān)持原則，對(duì)每一個(gè)進(jìn)出公司的人員都進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保公司的安全。"

這句話讓臺(tái)下的我感到一陣苦笑。

如果選擇性執(zhí)法也算"堅(jiān)持原則"的話，那這個(gè)原則確實(shí)很"靈活"。

王強(qiáng)繼續(xù)他的展示，但越說越?jīng)]有底氣。

"我相信，一個(gè)優(yōu)秀的保安應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制度，不能因?yàn)槿魏蝹€(gè)人因素而放松標(biāo)準(zhǔn)。"

說到這里，他的聲音已經(jīng)有些顫抖了，顯然意識(shí)到了自己話中的矛盾。

他的展示本來準(zhǔn)備了十分鐘，但實(shí)際上只進(jìn)行了七分鐘就匆匆結(jié)束了。

"以上就是我的工作總結(jié)，謝謝大家。"他鞠了一躬，然后快步走下臺(tái)。

接下來是評(píng)委提問環(huán)節(jié)。

其他幾位評(píng)委都對(duì)王強(qiáng)的展示進(jìn)行了常規(guī)性的詢問，問題都比較溫和。

輪到我提問時(shí)，會(huì)議廳里突然安靜了下來。

王強(qiáng)站在臺(tái)前，整個(gè)人明顯在緊張地等待著我的問題。

我看著他，心中有很多想說的話，但作為一個(gè)專業(yè)的管理者，我知道不能在這種場(chǎng)合進(jìn)行個(gè)人情感的發(fā)泄。

"王強(qiáng)同事，"我平靜地開口，"你剛才提到要對(duì)每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行制度，那么你認(rèn)為什么是真正的公平執(zhí)法？"

這個(gè)問題直擊他工作中的核心問題，但又不會(huì)讓他在公眾場(chǎng)合難堪。

王強(qiáng)聽到這個(gè)問題后，臉色變得更加蒼白。

他知道這個(gè)問題的背后含義，也知道我為什么要問這個(gè)問題。

"我認(rèn)為... 我認(rèn)為公平執(zhí)法就是要對(duì)所有人一視同仁，不能因?yàn)樯矸莸匚坏牟煌鴧^(qū)別對(duì)待。"他的聲音很小，但答案是正確的。

"很好，那么你在實(shí)際工作中是否做到了這一點(diǎn)？"我繼續(xù)追問。

這個(gè)問題讓王強(qiáng)陷入了沉默。

他當(dāng)然知道自己在實(shí)際工作中并沒有做到一視同仁，相反，他明顯存在雙重標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于穿著名牌、開豪車的員工，他客客氣氣；對(duì)于像我這樣看起來普通的員工，他就嚴(yán)格刁難。

"我... 我認(rèn)為我還需要在這方面繼續(xù)改進(jìn)。"他最終誠實(shí)地承認(rèn)了自己的不足。

聽到這個(gè)回答，我點(diǎn)了點(diǎn)頭。

"希望你能真正理解公平執(zhí)法的含義，把它落實(shí)到日常工作中。"我的話音落下，現(xiàn)場(chǎng)響起了掌聲。

王強(qiáng)深深鞠了一躬，然后走回了候選人席位。

07

展示活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)委們開始進(jìn)行最終的評(píng)選討論。

在討論王強(qiáng)的候選資格時(shí)，我如實(shí)反映了他在日常工作中存在的問題。

"雖然王強(qiáng)在安全管理方面確實(shí)很認(rèn)真，但他在公平執(zhí)法方面還存在改進(jìn)空間。"我客觀地評(píng)價(jià)道。

其他評(píng)委聽了我的反饋，都表示需要更全面地考慮候選人的職業(yè)素養(yǎng)。

最終，王強(qiáng)沒有獲得優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，但也沒有受到任何處分。

評(píng)選結(jié)果公布后，我回到辦公室繼續(xù)處理工作。

大約半小時(shí)后，秘書小張敲門進(jìn)來。

"陳總，門口有人找您，說是有重要事情要談。"

"誰？"我問道。

"保安王強(qiáng)。"小張回答。

我想了想，點(diǎn)頭同意見他。

很快，王強(qiáng)走進(jìn)了我的辦公室。

他看起來非常緊張，手里還拿著一份什么文件。

"陳總，我... 我想向您道歉。"他一進(jìn)門就深深鞠躬。

"請(qǐng)坐。"我示意他坐下，然后為他倒了一杯水。

王強(qiáng)坐下后，依然顯得很不自在。

"陳總，我知道我這三個(gè)月來的行為很不合適，我對(duì)您造成了困擾，我真的很抱歉。"他誠懇地說道。

"你覺得自己的問題出在哪里？"我沒有直接接受他的道歉，而是想聽聽他的自我反思。

"我... 我意識(shí)到自己確實(shí)存在雙重標(biāo)準(zhǔn)的問題。"王強(qiáng)低著頭說道，"我對(duì)不同的員工采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)，這是錯(cuò)誤的。"

"還有嗎？"我繼續(xù)問。

"我可能... 可能有些以貌取人，認(rèn)為穿著普通的員工就可以隨意對(duì)待，這種想法是完全錯(cuò)誤的。"他繼續(xù)反思。

聽到這些話，我感到了一些欣慰。

至少他能夠認(rèn)識(shí)到自己的問題，這說明他還是有改正的可能的。

"那么你今后打算怎么做？"我問道。

"我想真正做到一視同仁，對(duì)每一個(gè)員工都保持同樣的尊重和禮貌。"王強(qiáng)認(rèn)真地說道，"無論對(duì)方的身份地位如何，都應(yīng)該得到平等的對(duì)待。"

"這很好，但僅僅有想法是不夠的，需要落實(shí)到具體行動(dòng)中。"我提醒他。

"我明白，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，改正這些毛病。"他堅(jiān)定地說道。

說完這些，王強(qiáng)從手中的文件夾里拿出了一張紙。

"陳總，這是我的辭職申請(qǐng)，我知道自己的行為給公司造成了不良影響，也給您帶來了困擾，我愿意承擔(dān)責(zé)任。"

我接過辭職申請(qǐng)看了看，然后放在了桌子上。

"王強(qiáng)，我不會(huì)接受你的辭職申請(qǐng)。"

聽到這句話，王強(qiáng)抬起頭，眼中充滿了疑惑。

"為什么？"他不解地問道。

"因?yàn)槊總€(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，重要的是能否認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并改正。"我認(rèn)真地說道，"你今天的反思讓我看到了你改正的誠意。"

"可是我..."王強(qiáng)還想說什么。

"聽我說完。"我打斷了他，"作為一個(gè)管理者，我更愿意看到員工的成長(zhǎng)，而不是簡(jiǎn)單的懲罰。"

"如果你真的想為自己的行為負(fù)責(zé)，那就用實(shí)際行動(dòng)證明你已經(jīng)改變了，而不是通過逃避來解決問題。"

王強(qiáng)聽完這些話，眼中閃著淚光。

"陳總，您的寬容讓我很感動(dòng)，我一定不會(huì)辜負(fù)您的期望。"他的聲音有些哽咽。

"我相信你能夠做到。"我站起身，走到他面前，"記住，真正的優(yōu)秀不是針對(duì)某些人的表演，而是對(duì)所有人的真誠。"

王強(qiáng)站起來，再次深深鞠躬。

"謝謝您給我這個(gè)改正的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜的。"

08

三個(gè)月后，我再次在公司門口遇到了王強(qiáng)。

但這一次的情況完全不同了。

"陳總，早上好！"王強(qiáng)看到我后，立即站直身體，恭敬地問候。

"早上好，王強(qiáng)。"我微笑著回應(yīng)。

這一次，他沒有要求檢查我的工牌，而是主動(dòng)為我開門。

但讓我更加欣慰的是，我注意到他對(duì)其他員工的態(tài)度也發(fā)生了根本性的改變。

無論是穿著名牌的管理人員，還是普通的基層員工，他都保持著同樣的禮貌和尊重。

他不再搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，而是真正做到了一視同仁。

有一天早晨，我看到他正在幫助一位年輕的實(shí)習(xí)生找丟失的工牌，態(tài)度耐心而友善。

看到這一幕，我心中感到了真正的滿意。

這才是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn)。

在那次談話后，王強(qiáng)確實(shí)發(fā)生了很大的改變。

他開始主動(dòng)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不再是機(jī)械地執(zhí)行，而是真正理解制度背后的意義。

他也開始關(guān)注自己的職業(yè)素養(yǎng)，努力提升服務(wù)意識(shí)和溝通技巧。

更重要的是，他學(xué)會(huì)了尊重每一個(gè)人，無論對(duì)方的身份地位如何。

半年后，公司再次進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。

這一次，王強(qiáng)再次被推薦為候選人。

在展示活動(dòng)中，他的表現(xiàn)比上次好了很多。

他不再是空洞地談?wù)?嚴(yán)格執(zhí)行制度"，而是真誠地分享了自己在工作中的感悟和改變。

"我曾經(jīng)以為嚴(yán)格就是嚴(yán)厲，公正就是不近人情。"王強(qiáng)在臺(tái)上說道，"但后來我明白了，真正的嚴(yán)格是對(duì)制度的尊重，真正的公正是對(duì)所有人的平等對(duì)待。"

"在工作中，我學(xué)會(huì)了換位思考，學(xué)會(huì)了尊重每一個(gè)同事，學(xué)會(huì)了用心服務(wù)。"

"我知道自己還有很多需要改進(jìn)的地方，但我會(huì)繼續(xù)努力，做一個(gè)真正優(yōu)秀的員工。"

聽著他的展示，我感到了由衷的欣慰。

這才是我希望看到的成長(zhǎng)。

在評(píng)委討論環(huán)節(jié)，我毫不猶豫地支持了王強(qiáng)的候選資格。

"王強(qiáng)在過去的半年里表現(xiàn)出了顯著的進(jìn)步，他不僅改正了自己的不足，更重要的是實(shí)現(xiàn)了職業(yè)素養(yǎng)的提升。"我在評(píng)委會(huì)上這樣評(píng)價(jià)他。

最終，王強(qiáng)獲得了優(yōu)秀員工的榮譽(yù)。

當(dāng)主持人宣布結(jié)果時(shí)，王強(qiáng)激動(dòng)得差點(diǎn)流下眼淚。

他走上臺(tái)接受表彰，在感謝詞中特別提到了一段話：

"我要感謝公司給了我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容和教導(dǎo)。"

"我明白了一個(gè)道理：真正的成功不是踩在別人頭上，而是幫助別人也能成功。"

"真正的優(yōu)秀不是對(duì)某些人的表演，而是對(duì)所有人的真誠。"

聽到這些話，臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。

從那以后，王強(qiáng)成為了公司保安隊(duì)伍的標(biāo)桿。

他不僅自己做得好，還主動(dòng)幫助其他新來的保安同事，教導(dǎo)他們什么是真正的職業(yè)素養(yǎng)。

而我，也從這件事中得到了很多感悟。

作為一個(gè)管理者，不應(yīng)該只關(guān)注表面的業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)，更應(yīng)該關(guān)注員工的品格和素養(yǎng)。

給予員工改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，往往比簡(jiǎn)單的懲罰更能產(chǎn)生積極的效果。

每個(gè)人都有成長(zhǎng)的可能，關(guān)鍵是要有正確的引導(dǎo)和足夠的耐心。

現(xiàn)在，每當(dāng)我經(jīng)過公司大門時(shí)，都會(huì)看到王強(qiáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的身影。

他用真誠的笑容迎接每一位同事，用平等的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人。

那些曾經(jīng)的刁難和沖突，現(xiàn)在都成了我們共同的回憶和成長(zhǎng)的見證。

有時(shí)候，最大的成功不是證明自己的地位和權(quán)力，而是幫助別人實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)和改變。

王強(qiáng)的轉(zhuǎn)變告訴我，人性中的善良和進(jìn)取心是永遠(yuǎn)值得相信的。

只要給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和正確的引導(dǎo)，每個(gè)人都能成為更好的自己。

這個(gè)故事的真正意義不在于身份的反轉(zhuǎn)和報(bào)復(fù)的快感，而在于理解、寬容和共同成長(zhǎng)。

在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)里，我們往往容易忽略身邊那些看似平凡的人。

但每個(gè)人都有自己的價(jià)值和尊嚴(yán)，都應(yīng)該得到基本的尊重和平等對(duì)待。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是高高在上的權(quán)威，而是能夠發(fā)現(xiàn)他人潛力、幫助他人成長(zhǎng)的引路人。

真正的成功，也不是個(gè)人的輝煌，而是團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

如今，當(dāng)我再次回想起那段被"刁難"的經(jīng)歷時(shí)，心中更多的是感激。

感激那段經(jīng)歷讓我更深刻地理解了基層員工的真實(shí)狀態(tài)，也讓我有機(jī)會(huì)幫助一個(gè)人實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。

最終，那幾分鐘的刁難確實(shí)產(chǎn)生了巨大的代價(jià)。

但這個(gè)代價(jià)不是懲罰和報(bào)復(fù)，而是成長(zhǎng)和改變。

這，也許就是這個(gè)故事最有價(jià)值的地方。