撥開(kāi)“五”里云霧 | 電競(jìng)?cè)蚧谶M(jìn)入“分工時(shí)代”

引語(yǔ)：走到2025年，電子競(jìng)技已不再只是一個(gè)不斷擴(kuò)張的新興事物。那些曾被視為變化本身的現(xiàn)象，正在逐漸沉淀為常態(tài)；而一些不易察覺(jué)的轉(zhuǎn)向，則開(kāi)始影響更長(zhǎng)時(shí)間尺度上的發(fā)展方向。本系列嘗試以當(dāng)下為觀察點(diǎn)，回看國(guó)內(nèi)外電競(jìng)近年的演變軌跡，在變化之中梳理脈絡(luò)，在共識(shí)之外提出判斷，為理解電競(jìng)的未來(lái)提供更多可能的視角。

如果把時(shí)間拉回到五年前，電競(jìng)?cè)蚧€被視為單線敘事。越來(lái)越多的賽事覆蓋到越來(lái)越多的國(guó)家，電競(jìng)國(guó)際化的程度正在不斷加深。

如果說(shuō)彼時(shí)的核心問(wèn)題是“電競(jìng)能否走向世界”，那么到了2025年，當(dāng)電競(jìng)?cè)蚧呀?jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)，甚至展示出不可逆的趨勢(shì)后，核心問(wèn)題就變成了“在已經(jīng)全球化的電競(jìng)體系中，不同地區(qū)究竟扮演怎樣的角色”。

在電競(jìng)?cè)蚧谋尘爸拢案用鞔_的分工”將成為全球化趨勢(shì)下的新趨勢(shì)。這并不是一個(gè)表面上的變化，而是電競(jìng)?cè)蚧M(jìn)入成熟階段后必然出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。全球化不再意味著統(tǒng)一，而是意味著分工。

這種分工，首先體現(xiàn)在賽事和資源的重心轉(zhuǎn)移上。過(guò)去，全球頂級(jí)的電競(jìng)賽事大多會(huì)選擇在東亞和歐美等國(guó)舉辦。這不僅是因?yàn)闁|亞和歐美擁有更多的頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)和冠軍頭銜，更重要的是場(chǎng)館、設(shè)施等基建相對(duì)完善，當(dāng)?shù)氐碾姼?jìng)氛圍也更加濃厚。

但近三年一個(gè)明顯的變化是，全球規(guī)模最大、最具象征意義的綜合電競(jìng)賽事，開(kāi)始穩(wěn)定地落戶(hù)在中東地區(qū)。

2025年，在沙特首都利雅得舉辦的第二屆電子競(jìng)技世界杯涵蓋了26個(gè)比賽項(xiàng)目，總獎(jiǎng)金池7150萬(wàn)美元，是全球規(guī)模最大的綜合電競(jìng)賽事，而來(lái)自全球7.5億的線上觀賽人次，也讓它一躍成為全球收視規(guī)模最高的電競(jìng)賽事之一。而電競(jìng)世界杯之于全球化最重大的意義在于，它提供了一個(gè)中立的、跨項(xiàng)目的全球競(jìng)技平臺(tái)。

如今，中東地區(qū)在電競(jìng)?cè)蚧邪缪莸慕巧絹?lái)越接近于一個(gè)“樞紐”。強(qiáng)大的資本助力、清晰的國(guó)家戰(zhàn)略，以及介于傳統(tǒng)電競(jìng)優(yōu)勢(shì)賽區(qū)之間的地理位置，使其天然適合承載全球性賽事和資源配置。這種定位并不追求在競(jìng)技層面與中韓、歐洲直接競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)組織賽事、整合資源、放大規(guī)模效應(yīng)，成為全球電競(jìng)運(yùn)行體系中不可替代的一環(huán)。

與之形成對(duì)照的，是東亞賽區(qū)在競(jìng)技層面的持續(xù)集中。其中，中韓戰(zhàn)隊(duì)在英雄聯(lián)盟項(xiàng)目中的強(qiáng)勢(shì)，以及中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)在王者榮耀項(xiàng)目中的斷層領(lǐng)先都顯示著，頂級(jí)競(jìng)技能力，尤其是Moba項(xiàng)目，依然高度集中在中國(guó)和韓國(guó)。

即便在全球賽事體系日益擴(kuò)展的背景下，這一事實(shí)并未被削弱，反而更加穩(wěn)定。區(qū)別在于，東亞不再是“唯一中心”，而是逐漸被明確為高水平競(jìng)技和職業(yè)體系的主要輸出端。

這種變化并非衰退，而是一種角色的轉(zhuǎn)化。當(dāng)賽事體系和商業(yè)結(jié)構(gòu)走向全球，單一區(qū)域同時(shí)承擔(dān)“最大市場(chǎng)、最高競(jìng)技水平和賽事中心”的模式，本身就難以持續(xù)。東亞的價(jià)值，正在從規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期積累的訓(xùn)練體系、職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的人才產(chǎn)出。這種角色，在一個(gè)全球分工明確的體系中，反而更加不可替代。

如果說(shuō)中東負(fù)責(zé)“承載舞臺(tái)”，東亞提供“競(jìng)技內(nèi)容”，那么歐洲在其中承擔(dān)的，則是另一種更隱性的職能。

近幾年，全球范圍內(nèi)的大型電競(jìng)賽事主辦方、賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和規(guī)則制定者，諸如ESL、StarLadder、DreamHack、Blast、PGL等，其總部大多集中在歐洲，大量的全球巡回賽事及高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)與轉(zhuǎn)播執(zhí)行由他們負(fù)責(zé)主辦或承辦。

此外，在賽事體系、裁判與反作弊標(biāo)準(zhǔn)，和大型國(guó)際賽事的制作流程及轉(zhuǎn)播規(guī)范上，歐洲機(jī)構(gòu)也在其中扮演著關(guān)鍵角色。

這種存在感并不一定通過(guò)冠軍數(shù)量體現(xiàn)，卻深刻影響著電競(jìng)的運(yùn)行方式。歐洲正在成為全球電競(jìng)中負(fù)責(zé)“制定秩序”的一極。它不需要擁有最多的用戶(hù)，也不必壟斷頂級(jí)的競(jìng)技成績(jī)，但通過(guò)賽事運(yùn)營(yíng)能力和規(guī)則影響力，持續(xù)參與全球電競(jìng)的制度構(gòu)建。這種角色，在一個(gè)高度全球化的產(chǎn)業(yè)中同樣不可或缺。

而在地球的另一端，東南亞、拉美等新興市場(chǎng)的變化，則為這套分工結(jié)構(gòu)提供了人口與規(guī)模基礎(chǔ)。根據(jù)權(quán)威行業(yè)報(bào)告，在全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)中，東南亞地區(qū)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率維持在25%以上，而拉丁美洲移動(dòng)電競(jìng)用戶(hù)規(guī)模也突破了1.8億。

東南亞和拉丁美洲，是過(guò)去幾年間，全球電競(jìng)用戶(hù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，移動(dòng)電競(jìng)也在這些市場(chǎng)迅速普及。賽事參與門(mén)檻低、傳播效率高，使其成為全球電競(jìng)增長(zhǎng)的重要引擎。大量新用戶(hù)、新觀眾和新內(nèi)容消費(fèi)行為，都在這些地區(qū)產(chǎn)生。

但與此同時(shí)，頂級(jí)賽事的最終競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有同步轉(zhuǎn)向這些地區(qū)。這并非失敗，而是全球化成熟階段的一種常態(tài)現(xiàn)象。新興市場(chǎng)在當(dāng)前階段承擔(dān)的，更多是用戶(hù)規(guī)模和內(nèi)容消費(fèi)端的功能。它們?yōu)槿螂姼?jìng)提供持續(xù)擴(kuò)大的觀眾基礎(chǔ)和商業(yè)想象空間，而競(jìng)技與規(guī)則層面的優(yōu)勢(shì)，則仍然集中在少數(shù)區(qū)域。

當(dāng)這四種角色被放在同一張全球化的版圖上，電競(jìng)?cè)蚧奈磥?lái)趨勢(shì)就變得清晰了起來(lái)。它正在從“所有地區(qū)嘗試復(fù)制同一套模式”，走向“不同地區(qū)在同一體系中各司其職”。這并不是對(duì)全球化的削弱，恰恰相反，這是全球化的理想形態(tài)。

回顧傳統(tǒng)體育的發(fā)展路徑，幾乎都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似階段：當(dāng)全球擴(kuò)張完成后，必然進(jìn)入結(jié)構(gòu)分化期，足球、籃球、F1，無(wú)一例外。如今的電競(jìng)正在重復(fù)這條路徑，只是節(jié)奏更快。

從這個(gè)意義上說(shuō)，2025年并不是電競(jìng)?cè)蚧母叱保且粋€(gè)分水嶺。它標(biāo)志著電競(jìng)開(kāi)始告別“擴(kuò)張敘事”，進(jìn)入“結(jié)構(gòu)敘事”。接下來(lái)真正重要的問(wèn)題，不再是“電競(jìng)還能走到多少?lài)?guó)家”，而是在一個(gè)已經(jīng)高度全球化的體系中，各個(gè)地區(qū)如何重新定位自己。

當(dāng)電競(jìng)開(kāi)始各司其職，它才真正成為一個(gè)成熟的全球產(chǎn)業(yè)。