當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后才通透的4個(gè)管人內(nèi)幕：沒人主動(dòng)教你，不懂就得吃虧

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后才通透的4個(gè)管人內(nèi)幕：沒人主動(dòng)教你，不懂就得吃虧

很多人沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前，總覺得管人很簡(jiǎn)單：把任務(wù)分配下去，盯著大家完成就行。

可真坐上管理崗才發(fā)現(xiàn)，管人遠(yuǎn)比做事復(fù)雜——明明自己掏心掏肺，下屬卻不領(lǐng)情；明明制定了規(guī)則，執(zhí)行起來卻一塌糊涂。

其實(shí)，管人從來不是“憑感覺”，而是有一套“不宣之秘”。

那些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的核心能力，不在于業(yè)務(wù)多厲害，而在于懂這些沒人主動(dòng)教的內(nèi)幕。

今天就把這4個(gè)關(guān)鍵內(nèi)幕拆解開，幫你少走彎路，快速摸清管人的門道。

一、“一碗水端平”是陷阱，差異化管理才有效

剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大多人會(huì)追求“公平”，想對(duì)所有下屬一視同仁。

可實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，這種“一碗水端平”反而會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去活力，甚至出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況。

真正的管人高手，都懂差異化管理的內(nèi)幕。

1.對(duì)核心骨干：給信任、松綁繩

團(tuán)隊(duì)里的核心骨干，能力強(qiáng)、有責(zé)任心，對(duì)他們沒必要事事緊盯。

不如多給自主決策權(quán)，比如讓他們主導(dǎo)重要項(xiàng)目，只把握大方向即可。

同時(shí)，在激勵(lì)上要大方，不僅是薪資，更要給晉升機(jī)會(huì)、資源傾斜，讓他們感受到“被重視”。

2.對(duì)普通下屬：給方法、多監(jiān)督

普通下屬往往能力中等、積極性一般，需要的是明確的指導(dǎo)和適度的監(jiān)督。

分配任務(wù)時(shí)，要把目標(biāo)拆解得具體可落地，比如“本周完成3個(gè)客戶對(duì)接”，而不是模糊的“做好客戶工作”；

過程中定期跟進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)幫他們解決遇到的問題，避免他們因迷茫而拖延。

二、少講“人情”，多立“規(guī)則”，制度才是護(hù)身符

不少新領(lǐng)導(dǎo)總想著和下屬搞好關(guān)系，靠“人情”凝聚團(tuán)隊(duì)。

可結(jié)果往往是，下屬越來越隨意，工作中討價(jià)還價(jià)，甚至違反規(guī)則也敢找借口。

其實(shí)，管人最忌諱“人情大于規(guī)則”，明確的制度才是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的核心。

1.規(guī)則要“提前說清”，不搞“事后算賬”

剛接手團(tuán)隊(duì)時(shí)，就要把工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制講明白，比如“遲到一次扣50元”“完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)2000元”，讓所有人都清楚“什么能做、什么不能做，做好了有什么好處、做錯(cuò)了有什么代價(jià)”。

避免等到問題出現(xiàn)，才臨時(shí)制定規(guī)則，讓下屬覺得“針對(duì)性打壓”。

2.執(zhí)行規(guī)則要“一視同仁”，不搞特殊化