湖南
職場(chǎng)選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，少走5年彎路：判斷領(lǐng)導(dǎo)好不好，看這3點(diǎn)就夠了
在職場(chǎng)摸爬滾打久了就會(huì)明白：
平臺(tái)很重要，但比平臺(tái)更重要的，是遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
跟著靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕起點(diǎn)低、任務(wù)重，也能快速成長(zhǎng)、拿到結(jié)果；
可跟著不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，不僅容易吃力不討好，還會(huì)消耗熱情、耽誤前程。
很多人糾結(jié)“怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)好不好”，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，不用看畫(huà)的大餅有多圓，也不用看平時(shí)態(tài)度有多熱，只要盯緊這3點(diǎn)，就能精準(zhǔn)判斷。
一、核心硬實(shí)力：能拿出解題的辦法，而非只會(huì)甩鍋問(wèn)責(zé)
職場(chǎng)的核心是“解決問(wèn)題”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，首先就體現(xiàn)在“能不能搞定事”上。
遇到難題時(shí)，是躲在后面讓下屬硬扛，還是沖在前面給出方案，直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
1. 不做“傳聲筒”，能把模糊需求轉(zhuǎn)化為清晰方案
很多領(lǐng)導(dǎo)的通病是“只會(huì)上傳下達(dá)”：把上級(jí)的模糊要求原封不動(dòng)甩給下屬，下屬追問(wèn)細(xì)節(jié)就說(shuō)“你自己想辦法”，最后做不好還怪下屬能力差。
而好領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不是“傳聲筒”，而是“翻譯官”和“規(guī)劃師”。
比如上級(jí)要求“提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)”，不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)喊口號(hào)；
靠譜的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拆解目標(biāo)：先分析業(yè)績(jī)短板在哪，是客戶(hù)流失多還是轉(zhuǎn)化效率低，再針對(duì)性給出方案——比如優(yōu)化客戶(hù)跟進(jìn)流程、補(bǔ)充產(chǎn)品培訓(xùn)，甚至親自帶教核心客戶(hù)跟進(jìn)。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你不用猜需求、摸方向，只要聚焦執(zhí)行就能出結(jié)果。
2. 不做“甩鍋俠”，能為問(wèn)題兜底而非追責(zé)甩責(zé)
工作中難免出失誤，這時(shí)候最能看清領(lǐng)導(dǎo)的真面目。
不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)是“撇清關(guān)系”，把責(zé)任全推給下屬，甚至在上級(jí)面前賣(mài)下屬邀功；而好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先“兜底解決問(wèn)題”，再?gòu)?fù)盤(pán)優(yōu)化。
比如下屬跟進(jìn)的項(xiàng)目出現(xiàn)紕漏，好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先和客戶(hù)溝通穩(wěn)住局面，再和下屬一起分析問(wèn)題出在哪——是流程漏洞還是經(jīng)驗(yàn)不足，然后給出改進(jìn)方法，而不是一味指責(zé)。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你不用害怕犯錯(cuò)，反而能在試錯(cuò)中快速成長(zhǎng)。
二、關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)力：能在關(guān)鍵時(shí)扛住壓力，而非讓下屬背鍋
職場(chǎng)從不缺順風(fēng)順?biāo)娜兆?，缺的是“風(fēng)浪來(lái)臨時(shí)有人扛事”。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，從來(lái)不是平時(shí)多會(huì)夸人，而是在壓力面前，能不能站在下屬前面。
1. 向上敢扛事，不把上級(jí)壓力轉(zhuǎn)嫁給下屬
