湖南
當領導，別發火！掌握這3項真功夫，下屬死心塌地追隨你
職場中，不少領導都陷入“越忙越亂”的怪圈：自己天天加班加點，團隊卻效率低下；
事事親力親為，下屬卻越來越依賴。
其實，真正厲害的領導，拼的從不是“體力”，而是“真功夫”。
想要帶好團隊、凝聚人心，關鍵要練就“識人、授權、激勵、容短”這4項真功夫。
練熟這4招，不用硬扛也能輕松帶強團隊，讓下屬心甘情愿追隨。
一、識人：看透人才能用對人，筑牢團隊根基
團隊的核心是“人”，識人是領導的第一門真功夫。
如果連人都看不透，要么把人才放錯位置，要么用錯庸人，團隊自然難出成績。
高明的領導，都有一雙“火眼金睛”，能精準看透下屬的特質，做到人崗匹配。
1.不只看能力，更看心性
識人不能只盯著“會不會做事”，更要關注“人品好不好、心態正不正”。
比如有的下屬能力強，但功利心重、喜歡搶功甩鍋，把他放在核心崗位只會破壞團隊團結；
而有的下屬能力中等，但踏實肯干、有責任心，培養后反而能成為團隊的中堅力量。
考察心性可以多觀察細節，比如對待瑣碎工作的態度、遇到困難時的反應、與同事協作的表現。
2.結合場景識人，不憑印象下結論
識人要放在具體工作場景中，才能看到真實水平。
比如考察下屬的抗壓能力，就把他放到緊急項目中觀察；
考察協調能力，就讓他負責跨部門協作任務。
避免憑“第一印象”或“單一事件”下結論——比如不能因為下屬一次匯報緊張，就否定他的能力；
也不能因為一次偶然的成績，就盲目提拔。多場景、多維度觀察，才能精準識人。
