鄭州銀行：書寫服務(wù)“兩高四著力”金融答卷

當(dāng)前，河南正闊步走在高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理的新征程上，國家寄予河南“兩高四著力”的殷殷厚望。

“兩高”是方向：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；推動(dòng)高效能治理。“四著力”是抓手：著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和農(nóng)業(yè)強(qiáng)省；著力改善民生、加強(qiáng)社會(huì)治理；著力加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)；著力推動(dòng)文化繁榮興盛。

作為根植鄭州、深耕河南的金融主力軍，鄭州銀行如何緊扣“兩高四著力”要求，將金融活水引向關(guān)鍵處？近日，上海證券報(bào)記者調(diào)研鄭州銀行，了解服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“鄭銀答卷”。

以“活水”精準(zhǔn)滴灌區(qū)域發(fā)展沃土

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。以“活水”精準(zhǔn)滴灌區(qū)域發(fā)展沃土，是時(shí)代賦予地方金融機(jī)構(gòu)的使命。

作為深耕河南的地方法人金融機(jī)構(gòu)，鄭州銀行一方面助推國家及省委省政府戰(zhàn)略部署在金融領(lǐng)域的精準(zhǔn)落地，另一方面以本土金融機(jī)構(gòu)的貼近性優(yōu)勢(shì)，為河南高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理注入金融活水。

戰(zhàn)略引領(lǐng)層面，鄭州銀行每季度聯(lián)動(dòng)省委金融辦、省發(fā)展改革委對(duì)接政策，根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)特色制定“一地一策”。同時(shí)，實(shí)施“資源跟著戰(zhàn)略走”策略，每年預(yù)留專項(xiàng)信貸額度投向重點(diǎn)領(lǐng)域，通過優(yōu)先培養(yǎng)縣域人才充實(shí)基層。

地處中原腹地、歷史底蘊(yùn)深厚、產(chǎn)業(yè)特色鮮明，河南是重要的人口大省、經(jīng)濟(jì)大省、農(nóng)業(yè)大省。“著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和農(nóng)業(yè)強(qiáng)省”位列“四著力”之首。鄭州銀行如何配置金融資源，為其提供精準(zhǔn)支撐？

據(jù)悉，鄭州銀行立足地方法人機(jī)構(gòu)“貼近產(chǎn)業(yè)，扎根縣域”的天然優(yōu)勢(shì)，通過“產(chǎn)業(yè)鏈深耕+場(chǎng)景化創(chuàng)新”配置金融資源，提供精準(zhǔn)支撐。

在支持構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系方面，鄭州銀行以“產(chǎn)業(yè)鏈金融”為核心抓手，打造適配產(chǎn)業(yè)升級(jí)的服務(wù)模式。針對(duì)河南裝備制造、食品加工、新能源、電子信息等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，組建六大產(chǎn)業(yè)金融直營團(tuán)隊(duì)，為龍頭企業(yè)及中小企業(yè)配套提供“一鏈一策”定制服務(wù)。

同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及“專精特新”企業(yè)需求，搭建多渠道銀企對(duì)接機(jī)制，還利用數(shù)字化技術(shù)整合企業(yè)流水、納稅數(shù)據(jù)，推出線上化信貸產(chǎn)品，提升中小企業(yè)融資效率，緩解“融資慢，擔(dān)保難”的痛點(diǎn)。

今年以來，鄭州銀行已與安陽、濟(jì)源、新鄭等地簽署戰(zhàn)略協(xié)議，未來3年將提供專項(xiàng)信用支持，根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)特色實(shí)施“一地一策”推進(jìn)服務(wù)落地。

在助力農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)方面，鄭州銀行以保障糧食安全為核心、以鄉(xiāng)村便民為目標(biāo)，推動(dòng)金融資源下沉農(nóng)村一線。一方面，聚焦糧食“產(chǎn)購儲(chǔ)加銷”全鏈條，創(chuàng)新推出貼合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期的信貸產(chǎn)品；另一方面，加快“數(shù)字+金融”融合，推出手機(jī)銀行“鄉(xiāng)村振興版”，同時(shí)布局兩千余個(gè)惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社保繳費(fèi)、信貸申請(qǐng)、資金結(jié)算等服務(wù)“足不出村即可辦理”。

今年以來，鄭州銀行涉農(nóng)貸款規(guī)模穩(wěn)步提升，鄉(xiāng)村收單商戶覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)大，切實(shí)打通服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。截至6月末，該行涉農(nóng)貸款余額480.94億元，下沉鄉(xiāng)村發(fā)展收單商戶4258戶。

打造“深耕本土”差異化優(yōu)勢(shì)

鄭州銀行成立于1996年11月，2015年12月在香港聯(lián)交所上市，2018年9月在深交所上市，是首家“A+H”上市城商行。2025年前三季度，鄭州銀行營收、凈利逆勢(shì)雙增——截至三季度末，鄭州銀行資產(chǎn)總額7435.52億元，較上年末增長9.93%，增速創(chuàng)歷史同期新高；前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入93.95億元，較去年同期增長3.91%；實(shí)現(xiàn)歸屬于本行股東的凈利潤22.79億元，較去年同期增長1.56%。

數(shù)據(jù)彰顯出鄭州銀行的經(jīng)營韌性，這緣于其始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的定位，并且擁有決策鏈條短、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多、體制機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)。

在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，鄭州銀行持續(xù)塑造特色化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+風(fēng)險(xiǎn)科技支撐”策略是其推動(dòng)綜合實(shí)力與營收利潤雙增的關(guān)鍵。

具體而言，業(yè)務(wù)端實(shí)施“零售+對(duì)公”雙輪驅(qū)動(dòng)——零售業(yè)務(wù)通過“進(jìn)線上，進(jìn)鄉(xiāng)村，進(jìn)社區(qū)”拓展服務(wù)邊界；對(duì)公業(yè)務(wù)則聚焦“產(chǎn)業(yè)金融+縣域經(jīng)濟(jì)”，組建六大產(chǎn)業(yè)金融直營團(tuán)隊(duì)對(duì)接重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“縣域引領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)”培育新增長極。

截至三季度末，該行個(gè)人貸款余額達(dá)963.06億元，較去年末增長5.88%，呈現(xiàn)穩(wěn)步提速的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，個(gè)人存款余額也大幅增長，達(dá)2671.43億元，較去年末增長22.44%。

筑牢“風(fēng)險(xiǎn)+科技”根基是重要一環(huán)。鄭州銀行重塑信用風(fēng)險(xiǎn)全流程，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的全風(fēng)險(xiǎn)治理體系，并以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)經(jīng)營模式變革。數(shù)據(jù)顯示，截至9月末，鄭州銀行撥備覆蓋率達(dá)186.17%，較去年同期增長19.94個(gè)百分點(diǎn)；不良貸款率1.76%，較去年同期下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。

為“兩高四著力”賦能

9月發(fā)布的《河南省金融服務(wù)“兩高四著力”實(shí)施方案》明確，到2025年底，全省社會(huì)融資規(guī)模增量達(dá)1萬億元；未來3到5年，實(shí)現(xiàn)金融要素配置與“兩高四著力”有機(jī)融合，金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力明顯增強(qiáng)。

錨定“兩高四著力”新航向，鄭州銀行將如何以金融活水為“兩高四著力”蓄勢(shì)賦能、為當(dāng)?shù)匕l(fā)展添勁助力？

據(jù)悉，鄭州銀行將以“深化‘兩高四著力’服務(wù)，打造地方金融標(biāo)桿”為目標(biāo)，從戰(zhàn)略落地、風(fēng)險(xiǎn)防控、服務(wù)升級(jí)三方面持續(xù)發(fā)力：聚焦強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。鄭州銀行將持續(xù)把金融資源向“兩高四著力”重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，聚焦農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、城鄉(xiāng)融合等方向，確保“三農(nóng)”縣域、制造業(yè)、綠色金融等重點(diǎn)領(lǐng)域貸款增速領(lǐng)先全行平均水平，提升金融服務(wù)與戰(zhàn)略需求的匹配度。

推進(jìn)零售、對(duì)公、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、數(shù)字化四大轉(zhuǎn)型。鄭州銀行將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，利用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)重塑運(yùn)營管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)決策與高效管理；完善內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，提升內(nèi)部協(xié)同效率，釋放組織活力，以自身“高效能”助力“兩高四著力”落地。

筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。鄭州銀行將堅(jiān)持審慎經(jīng)營理念，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的全風(fēng)險(xiǎn)治理體系，重點(diǎn)做好信用風(fēng)險(xiǎn)管控，重塑放款、貸后全流程，確保不良貸款率、逾期貸款率保持行業(yè)較優(yōu)水平，以自身風(fēng)險(xiǎn)管控的穩(wěn)定性，助力維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)安全。

展望未來，金融高質(zhì)量服務(wù)“兩高四著力”，須進(jìn)一步集聚金融資源，提升金融服務(wù)能力，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，為中部崛起注入金融動(dòng)能。

從行業(yè)協(xié)同與發(fā)展角度，鄭州銀行提出三點(diǎn)倡議：

首先，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)形成合力，建議省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)圍繞“兩高四著力”重點(diǎn)領(lǐng)域搭建協(xié)同平臺(tái)，提升金融資源配置整體效率，形成服務(wù)河南發(fā)展的金融合力。

其次，深化財(cái)政與金融協(xié)同，通過政府增信、財(cái)政貼息、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞剑档蜕鐣?huì)融資成本，破解企業(yè)“融資慢、擔(dān)保難”問題，充分發(fā)揮“財(cái)政+金融”的疊加效應(yīng)，放大政策紅利。

最后，強(qiáng)化金融創(chuàng)新的本土適配，金融機(jī)構(gòu)立足河南農(nóng)業(yè)大省、工業(yè)強(qiáng)省的實(shí)際，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、客群結(jié)構(gòu)與民生需求，創(chuàng)新更多“接地氣”的金融產(chǎn)品與服務(wù)模式，讓金融服務(wù)精準(zhǔn)匹配河南產(chǎn)業(yè)升級(jí)與民生改善需求，為河南現(xiàn)代化建設(shè)注入更強(qiáng)金融動(dòng)能。