雙星的悲?。簾o序傳承比父子反目更可怕!

2026年家族內斗第一瓜，發生在百年鞋企雙星名人身上。

1月3日，84歲的雙星名人集團創始人汪海發布公開聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系，控訴對方多次“搶公章”“逼宮”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。

曾經“鞋王”的家族內斗早在去年4月就已爆發，《家族辦公室》對其根源、矛盾沖突所在，曾有過詳細報道，這里不再贅述。

雙星案例并非孤例。同樣是“雙字輩”的雙匯集團，父子爭斗的殘酷情形不亞于雙星，美劇《繼承之戰》第一季就是講的父親面對兒子奪權而進行反擊，影射默多克等家族。

家族內斗，古今中外概莫能外。

雙星的悲劇反映出無序傳承比父子反目更可怕。那么解決此類沖突的辦法是什么？家族辦公室應扮演什么角色？

在惠裕全球家族智庫舉辦的“第五屆中國家族企業與投資論壇”上，知名歷史學者施展從大歷史的視角闡釋了“為什么說二代接班其實是家族創業的下半場?！?/p>

“歷史上的王朝，二代而亡的概率很大，或者要經歷巨大動蕩。因為一代都是草莽出身、平地起高樓。沒有創始人就沒有商業帝國，但要延續下去，就必須發展出一套不依賴于某個人的制度。這要由二代來操刀，其實是對以父輩為中心的權力結構、與父輩具有相同氣質的利益團隊的解構，動蕩幾乎不可避免。”

從雙星的案例，可以看到一代創始人常具有的三大執念：

一是對控制權的執念。這場沖突的根源，是徐英掌握了56.96%的“所有權”，卻無法撼動汪海作為法定代表人的經營權——他繼續以“創始人”身份否決決策、保管公章，造成”名實分離“。

一代企業家往往將企業視為自己的生命，不愿早安排交班，或者確實不認可下一代。

二是對父權的執念。創始人會將家族的倫理秩序和企業的制度決策混為一談，當子女戰略方向不一致時，就被視為忤逆、奪權，帶來更慘烈的紛爭。

三是對品牌的執念。雖然創始人創立了品牌，但品牌永續必須有能人管理和資本加持。放棄對擁有品牌的執念，讓品牌發揚光大并鐫刻上創始家族的名字，也是一種選擇。

歸根結底，雙星的教訓在于如何從”人治“過度到由制度守護的基業長青。惠裕全球家族智庫在去年底舉辦的論壇上有一場關于”家族治理“的深度討論——家族傳承是涵蓋家、業、人、才及家族精神的多維度系統工程，需要治理結構、工具方法、關系梳理、文化建設的協同推進。家辦的核心價值正在于協助家族解決“清官難斷”的家務事。

或許，汪海最需要斷絕的不是親子關系，而是那個曾經的自己。