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昨日,匯源集團一紙聲明單方面宣布重整失敗,公開指控其重整投資人上海文盛資產管理股份有限公司違約。這場歷時三年半,本應拯救民族品牌于水火的資本合作,已徹底演變為原股東與資本方的激烈“拉鋸戰”。
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與此同時,匯源推出的‘葡萄氣泡酒’正在各大電商平臺火熱直播,新產品能否在這場資本博弈中存活,成為中國人自己的小甜水?一切都陷入了未可知的僵局。
“拒絕支付8.5億投資款,已投入的7.5億元也‘拒絕按照約定投入經營管理’。”“不具備果汁行業經驗,通過‘外部代工廠’采購未經匯源集團食品安全監控體系監督認定的原料,生產冒名頂替的果汁產品。”“重新全面接管匯源品牌(北京匯源食品飲料有限公司業務)。”
匯源集團發表的聲明中用詞相當嚴厲,拖欠投資款、挪用投資款,甚至生產“冒牌貨”,這每一條訴狀背后似乎都是資本見不得人的一面。
然而同一天,另一邊(被指控的上海文盛)委派的北京匯源法定代表人王清漢,在朋友圈高調宣布“安徽滁州華冠工廠正式開工投產”,并配文“匯源百分百換新顏,馬年賀歲重磅來襲!”。矛盾雙方對品牌控制權的爭奪已進入白熱化階段。
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這場糾紛背后是匯源漫長的資本困局。
匯源果汁成立于1992年,憑借其100%果汁產品成為國民品牌。2007年在香港上市,創下當年港交所最大IPO紀錄。
2008年,可口可樂提出以179億港元的天價收購匯源。為滿足收購條件,匯源砍掉了大量銷售渠道和人員,但最終這筆交易因未通過中國反壟斷審查而告吹。此舉對匯源造成重創。
2018年,因一筆42.82億元違規借貸,匯源果汁被港交所停牌。在停牌18個月后,根據港交所相關規則,匯源果汁于2021年1月被正式摘牌。這讓匯源融資渠道徹底切斷,集團負債最高達114億元。
由于債務危機,2020年12月,債權人申請對匯源的核心主體“北京匯源食品飲料有限公司”進行預重整。
2022年6月,經過篩選,上海文盛資產管理股份有限公司作為重整投資人脫穎而出,其重整方案獲得通過:“承諾投資16億元。其中90%(約14.4億元)將用于北京匯源的生產經營和升級換代。”
市場曾視此為匯源重生的契機,然而不足三年,這場被寄予厚望的“聯姻”就走到了對簿公堂的地步。
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在被資本折磨的焦頭爛額時,一款掛著“匯源葡萄氣泡酒”的產品在各大電商平臺橫空出世,頻繁的進行著視頻與直播帶貨。匯源這是要踩著果汁的肩膀,開卷“低度酒”賽道?
可以看到,這款“葡萄氣泡酒”的委托方正是“北京匯源食品飲料有限公司”,但到底是上海文盛還是匯源集團的產品策略,一時不好猜測。
產品根據2023年張家口市食品工業協會頒布的《水果酒團體標準T/ZJKSFIA 0005-2023》生產。完整的商品名稱為紅葡萄酒發酵氣泡酒和白葡萄發酵氣泡酒,產地為河北張家口。
白葡萄發酵氣泡酒酒精度為10%vol,原果漿含量大于等于99%。紅葡萄酒發酵氣泡酒酒精度8%vol,原果漿含量大于等于80%。
商品詳情中清晰的寫著“低溫發酵,30天發酵300天陳釀”。圖片又進一步解釋了,這30天發酵分別是15天低溫發酵,大概率是指酒精發酵。后15天是罐內二次發酵,隨后陳釀300天。這一要求至少對標了特級珍藏卡瓦。
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匯源葡萄氣泡酒原價定價159-189元/兩瓶(750ml/瓶),券后可低至54.5元/瓶。這一區間在國產或進口起泡酒面前,都相當有價格競爭力。
值得注意的是,匯源想要進軍葡萄酒領域早有布局。2012年,匯源就投資5億元在吉林柳河縣建立葡萄酒莊項目;2014年開始在法國波爾多大規模收購酒莊,最多時達7座,還陸續收購8個品牌;同時,計劃在山東打造集種植、釀造、旅游于一體的產業基地。2016年成立專業葡萄酒品牌佳美利雅。
這些都為葡萄氣泡酒的快速推出奠定了技術基礎。
然而,匯源的葡萄酒之路如今也無聲無息。佳美利雅的官方微信公眾號更新停留在2019年11月22日,官網產品專區也難以尋覓葡萄酒產品。這些跡象表明,匯源此前在葡萄酒領域的試水并未達到預期效果。
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匯源轉向葡萄氣泡酒的背后,是傳統果汁行業日益艱難的生存環境。據行業數據顯示,傳統純果汁市場增長率已放緩至個位數。這種趨勢從匯源的財報中可見端倪,在退市前,其負債率已高達97%,尋找高毛利賽道成為生存必需品。
匯源并非唯一覬覦低度酒市場的飲料企業,整個行業正在經歷一場深刻的“酒飲化”變革。
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可口可樂旗下美汁源品牌從2024年起陸續推出葡萄酒基草莓代基利酒、萊姆瑪格麗塔酒等罐裝雞尾酒,2025年進一步推出酒精含量5%的伏特加基底檸檬水系列。
農夫山泉2020年推出的TOT含氣風味飲品曾引發市場關注,但最終因市場接受度不佳而淡出。有酒業專家表示,“酒類消費的本質是文化與時間沉淀,這與快消品的邏輯存在本質差異。”
統一企業2023年底推出的罐裝雞尾酒系列在市場上也反響平平。娃哈哈的多次試水均告失敗,從2008年的“啤兒茶爽”到后來的奶啤產品,始終未能突破“四不像”的產品定位。
飲料屬性與酒類特質的平衡是首要難題。
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匯源葡萄氣泡酒最具顛覆性的影響,或許在于其對傳統葡萄酒行業的“鯰魚效應”。這種影響不僅體現在產品層面,更是對整個葡萄酒消費文化的重構。
傳統葡萄酒世界長期建立在一套專業話語體系之上,“單寧細膩、酸度平衡、余味悠長”等術語構建了認知門檻。而匯源直接使用“酸酸甜甜、鳳梨加百香果口感、沒有苦味”的大眾語言,徹底降低了消費門檻,直播間話術更是將2瓶750ml說成“帶回家3斤”。
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這種“去專業化”策略正切中大眾消費者的痛點。根據市場調研,20-35歲的年輕消費者在選擇酒飲時,最關注的因素依次是“口感友好度”、“飲用便利性”和“社交屬性”,而非傳統的產區、年份等專業指標。
葡萄酒行業需要思考的是,如何平衡專業性與大眾化。當新興品牌已經用‘好喝、易飲、有趣’重新定義市場時,也為葡萄酒增加被了解的機會。
面對這場深刻的消費變革,匯源葡萄氣泡酒的探索,折射出整個中國飲料行業在產業變革期的迷茫與嘗試。資本糾紛或許只是短期陣痛,但如何在市場重構中找準定位,將是決定能否實現第二次生長的關鍵。眼下跨界成了所有人掛在嘴邊的詞,匯源的轉型也刺激著傳統葡萄酒市場尋找新的方式與機會。
文中部分圖片源自匯源君沃果酒微店截圖以及Unplash
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