大廠(chǎng)的斬殺線(xiàn)，已經(jīng)來(lái)了

臨近年關(guān)，各家公司的財(cái)報(bào)也陸續(xù)出來(lái)了，馬上又到了年終獎(jiǎng)發(fā)放環(huán)節(jié)。

不過(guò)有人歡喜有人愁，在看似一片祥和的氛圍里，也夾雜著一些垂頭喪氣的朋友。

后臺(tái)看到這么一條留言，或許能夠代表當(dāng)下部分朋友的現(xiàn)狀和困境。

今天分享出來(lái)，再和大家聊聊職場(chǎng)人的脆弱性。

留言是這樣的：

做產(chǎn)品13年，去年8月被裁，理由簡(jiǎn)單直接：降本增效，資源集中聚焦在AI等核心業(yè)務(wù)上。

沒(méi)有任何預(yù)兆，甚至在一個(gè)小時(shí)前，我還在和團(tuán)隊(duì)評(píng)審下個(gè)季度的產(chǎn)品路線(xiàn)圖。會(huì)議室的白板上，還留著我畫(huà)的的業(yè)務(wù)邏輯圖，那一刻它們像一幅巨大的嘲諷的抽象畫(huà)。

而被裁前一周，我還在主導(dǎo)一個(gè)大型產(chǎn)品迭代，日程表被會(huì)議填滿(mǎn)，從早九點(diǎn)到晚九點(diǎn)；熟練地用著"抓手"、"迭代"這些詞匯，我以為我牢牢地掌握著自己的職業(yè)生涯，就像我過(guò)去十三年一直做的那樣。

但此刻，這一切被證明只是一種錯(cuò)覺(jué)。

被裁后遲遲找不到工作，降薪50%也推銷(xiāo)不出去，沒(méi)想到會(huì)成為被AI斬殺的第一批人，找不到出路，該怎么辦才好？

說(shuō)實(shí)話(huà)，類(lèi)似的留言從去年下半年到現(xiàn)在逐漸多了起來(lái)，還有朋友留言說(shuō)：“ 前些年還帶團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在年紀(jì)大被裁了，AI興起了，可我又進(jìn)不去，實(shí)在不知道出路在哪里 ”。

說(shuō)句比較殘酷的話(huà)， 職場(chǎng)沒(méi)有常青樹(shù)，行業(yè)和項(xiàng)目也沒(méi)有常青樹(shù)。

一個(gè)行業(yè)的興起，就意味著一眾崗位的消亡。

過(guò)去經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們靠著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、基建等行業(yè)的迅猛發(fā)展，一部分人實(shí)現(xiàn)了階層跨越，順利成為了中產(chǎn)。

如今，這些行業(yè)趨于飽和，紅海一片，獲利空間被壓縮，除了AI、芯片、新能源等高科技行業(yè)尚有增量空間，其他的行業(yè)大多都遇冷難有進(jìn)一步發(fā)展。

尤其是AI行業(yè)，對(duì)我們的沖擊直觀又猛烈，直觀地讓我們看到我們的可取代性日益上升。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去我們需要10個(gè)人花一周才能完成的工作，未來(lái)AI花幾個(gè)小時(shí)就能完成，而這只需要一個(gè)人去輸出指令，效果立竿見(jiàn)影。

關(guān)鍵是，AI 的完成質(zhì)量比人好、效率比人高、成本比人低。

剩下的9個(gè)人咋辦，換做你是老板，你會(huì)怎么做？

淘汰就成了顯而易見(jiàn)的答案，一句架構(gòu)調(diào)整就能把人開(kāi)了。

而架構(gòu)調(diào)整，一個(gè)我們最熟悉不過(guò)的詞匯，我們總用它來(lái)定義產(chǎn)品的合并、拆分和消亡。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，如今它正在落在我們身上，或許，這個(gè)詞匯將會(huì)成為我們這代打工人需要集體面對(duì)的終局。

前兩天我也說(shuō)過(guò)，我隱約有一種感覺(jué)，未來(lái)很多行業(yè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生一些類(lèi)似 「 超 級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理」 的崗位。

他們懂業(yè)務(wù)、懂用戶(hù)、懂商業(yè)，關(guān)鍵是善于組合使用各種 AI 能力去創(chuàng)造價(jià)值，這種「一超組多強(qiáng)」的 模式會(huì)成為新時(shí)代的復(fù)合型人才。

這也意味著，對(duì)人才的要求會(huì)更高，需要廣闊的知識(shí)面、快速大量學(xué)習(xí)的能力，還要掌握信息差，先人一步掌握，妥妥的既要又要還要。

這些看似很難，實(shí)際也一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。

而我們這些老將很難有時(shí)間、精力和腦力去學(xué)習(xí)那些既專(zhuān)業(yè)又雜亂的知識(shí)，加上年輕人的涌入，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇， 我們很有可能會(huì)被時(shí)代潮流和科技洪流沖刷掉。

另一頭，當(dāng)下我們正處在經(jīng)濟(jì)陣痛期：發(fā)展不及預(yù)期，大廠(chǎng)遭遇增長(zhǎng)瓶頸，紛紛壓縮內(nèi)研投入；疊加市場(chǎng)不景氣引發(fā)的需求萎靡，就業(yè)市場(chǎng)本就承壓。

而AI 技術(shù)的加速接入，進(jìn)一步大幅提升了生產(chǎn)效率，企業(yè)對(duì)人力的需求隨之銳減，最終使得 “裁員廣進(jìn)” 計(jì)劃在各行各業(yè)開(kāi)展得如火如荼。

那些工作了十幾二十年的人，在很多公司眼中不是經(jīng)驗(yàn)豐富的老將，而是年紀(jì)大、干不動(dòng)、學(xué)得慢，家里事還多，工資要求還比年輕人高的冗余人員。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這像一筆賠本買(mǎi)賣(mài)，要想轉(zhuǎn)虧為盈，就勢(shì)必要去除負(fù)資產(chǎn)——裁員。我們很有可能就此被年輕人取代，遺憾退場(chǎng)。

但被裁失業(yè)不可怕，真正的悲催是房子價(jià)值腰斬， 高額房貸沒(méi)還完， 口袋沒(méi)幾個(gè)子，還得養(yǎng)家、養(yǎng)孩子。

不久前就有個(gè)同學(xué)和我訴苦，說(shuō)他被裁半年多了，被裁之后苦不堪言。

每天睜開(kāi)眼就是各種賬單，每個(gè)月的房貸催繳短信按時(shí)到達(dá)，眼下房貸還有兩百多萬(wàn)，只出不進(jìn)的日子讓整個(gè)家都陷入低迷狀態(tài)，無(wú)從消解。

他就是典型的一個(gè)意外失業(yè)被擊垮的例子。

因?yàn)樗雎粤耍覀兘裉焖鎸?duì)的，不是一個(gè)公平的比武場(chǎng)，而是一扇緩緩關(guān)上的門(mén)。門(mén)上沒(méi)有明文寫(xiě)著限制，但所有人都能感受到那股推力。

這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問(wèn)題，很多行業(yè)都在悄悄地進(jìn)行著這種新陳代謝。只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跑得快，表現(xiàn)得也更明顯。

最近還聽(tīng)到一個(gè)詞，叫“大廠(chǎng)斬殺線(xiàn)”，斬殺線(xiàn)這個(gè)詞是最近比較流行的一個(gè)詞，本身是源于游戲里的一個(gè)概念，說(shuō)的是游戲角色生命值達(dá)到一招必殺的臨界線(xiàn)。

而大廠(chǎng)斬殺線(xiàn)，說(shuō)的就是大廠(chǎng)打工人在組織里的臨界線(xiàn)，通常伴隨著年齡、性?xún)r(jià)比、收入天花板的上限。

再過(guò)幾年，很多打工人都將面臨所謂的大廠(chǎng)斬殺線(xiàn)。

如果說(shuō)，你覺(jué)得這些都和你無(wú)關(guān)，自信一定能茍到最后。

那么請(qǐng)你設(shè)身處地地想一想：

正處中年的你，現(xiàn)在在公司待得怎么樣？有沒(méi)有嗅到一絲職場(chǎng)危機(jī)？

如果被裁了怎么辦？還能找到 差不多薪水的工作嗎？

就是找到了，能保證不再被裁繼續(xù)干到65歲嗎？ 你有自信靠著打工掙錢(qián)，同時(shí)解決房貸、孩子上學(xué)的問(wèn)題嗎？

這些問(wèn)題，也許 很多人都曾想過(guò)，但轉(zhuǎn)念又被短暫的安穩(wěn)給壓了下去。

但壓下去，不代表不會(huì)發(fā)生， 后面到了年紀(jì)還是會(huì)給自己來(lái)一波總決算。

當(dāng)然，也不是說(shuō)所有人都會(huì)這樣。

像我身邊就有朋友，因?yàn)樵缭绲匚从昃I繆做好了規(guī)劃，盡可能地規(guī)避了失業(yè)帶來(lái)的影響，所以哪怕他去年被裁了，他們一家人也還是其樂(lè)融融、穩(wěn)如泰山。

就目前形勢(shì)來(lái)看，中年危機(jī)勢(shì)不可擋，你我都身在其中，無(wú)法幸免。

與其等到中年， 恐懼感和無(wú)力感籠罩上心頭， 才感慨一切為時(shí)已晚，不如在焦慮的第一時(shí)間，提前設(shè)想可能性，提前為自己和家庭做打算。

這里我也再一次強(qiáng)烈建議大家，一定要在家庭收入出現(xiàn)下滑苗頭時(shí)，盡快找到家庭收入第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，來(lái)維持過(guò)往高收入。

方法也很簡(jiǎn)單，就是把人生上半場(chǎng)攢下的一部分錢(qián)，通過(guò)合理的資產(chǎn)配置，去打造家庭終身可以領(lǐng)錢(qián)的現(xiàn)金流小金庫(kù)。

這不是空穴來(lái)風(fēng)，我自己早在幾年前就開(kāi)始重新審視家庭資產(chǎn)，把前些年因?yàn)闆_動(dòng)買(mǎi)的資產(chǎn)做了一遍梳理， 投入一部分收入以及儲(chǔ)蓄，打造被動(dòng)收入，讓“錢(qián)再生錢(qián)”。

現(xiàn)在的資產(chǎn)布局我很滿(mǎn)意：一是很穩(wěn)，二是抗通脹，三是可以提供終身可以領(lǐng)錢(qián)的現(xiàn)金流現(xiàn)金庫(kù)。

給我?guī)?lái)的正反饋也很明顯，有部分資金是確定性收入，未來(lái)能拿多少錢(qián)是確定的、直接寫(xiě)進(jìn)合同，不會(huì)改變，持續(xù)復(fù)利增值。

未來(lái)可以終身源源不斷的從這小金庫(kù)里取錢(qián)，哪怕我現(xiàn)在沒(méi)收入和投資虧損，也不會(huì)一下子陷入特別大的困境，全家可以有所依靠。

經(jīng)過(guò)這幾年的積極布局和心態(tài)調(diào)整，我已經(jīng)很少為工作賺錢(qián)而發(fā)愁，可以有更多時(shí)間做自己的事，也可以安心養(yǎng)育孩子。

大家不要覺(jué)得不可能，現(xiàn)在大家通過(guò)手上現(xiàn)金流，開(kāi)始去合理規(guī)劃配置，也一樣能實(shí)現(xiàn)提前退休，躺著有錢(qián)領(lǐng)， 期間不受任何失業(yè)，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下行的影響。

想必聽(tīng)到這，一些朋友已經(jīng)很心動(dòng)了，想要躍躍欲試。

但可惜的是因?yàn)樾畔⒉睿?strong>“提前 20 年退休”的捷徑，也很少有人知道。

為了幫助大家高效做好專(zhuān)業(yè)的家庭保障規(guī)劃，老朋友水星1V1高端財(cái)富規(guī)劃平臺(tái)，今天我再次推薦給大家。

他們成立十年至今，已經(jīng)幫助了數(shù)百萬(wàn)家庭做好資產(chǎn)規(guī)劃，讓家庭財(cái)富更安全和更可持續(xù)增長(zhǎng)。

他們真的很不一樣， 沒(méi)有上來(lái)就推銷(xiāo)熱門(mén)產(chǎn)品，更不會(huì)喋喋不休騷擾。

而是通過(guò)大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析 ，站在你的角度1對(duì)1定制適合的家庭保障方案，先 幫整個(gè)家庭建立起基礎(chǔ)的保障體系，真正做到“量體裁衣”。

此外， 規(guī)劃師還會(huì)幫你梳理家庭財(cái)務(wù)狀況，為你做好三張表：資產(chǎn)負(fù)債表（ 實(shí)力如何 ），收支儲(chǔ)蓄表（ 能力如何 ），現(xiàn)金流量表（ 抗風(fēng)險(xiǎn)力如何 ）。

分析診斷存在的問(wèn)題，教你通過(guò)科學(xué)比例，做到風(fēng)險(xiǎn)收益比突出的組合，為你打造一個(gè)健康的終身可以領(lǐng)錢(qián)的現(xiàn)金流體系。

在體驗(yàn)服務(wù)過(guò)程中，理財(cái)師會(huì)基于個(gè)人情況量身定制長(zhǎng)達(dá)二十幾頁(yè)的規(guī)劃書(shū)。

不是機(jī)械復(fù)制，是真正1V1做的規(guī)劃書(shū)。里面詳細(xì)涵蓋：

• 家庭財(cái)務(wù)生命周期全景規(guī)劃

• 個(gè)性化資產(chǎn)配置與保障缺口量化

• 現(xiàn)金流重塑與債務(wù)優(yōu)化

• 小孩專(zhuān)屬教育及婚嫁創(chuàng)業(yè)金綜合規(guī)劃

• 自己和另一半提前15-20年退休規(guī)劃

• 個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離規(guī)劃

• 低利率周期，存款遷徙增值規(guī)劃

通過(guò)他們規(guī)劃后，無(wú)論未來(lái)走向如何，面對(duì)怎樣的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)家庭都能擁有充足的保障體系，同時(shí)還能守住現(xiàn)有財(cái)富不被黑天鵝侵襲。

因?yàn)榉?wù)質(zhì)量出色，也推薦了很多朋友和讀者去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)反饋都非常不錯(cuò)。

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