閆子銅：“豐農”這本難念的經

閆子銅寧愿愚癡一些慢慢來，因為他人生最大的肯定來自他的母親——“你這二胎沒白生。”

來源丨商界雜志（ID：shangjiezz）

作者丨孫鋒

圖片丨受訪者提供

跟蹤一家企業8年就像種下一粒種子，用2920天看它成長。假設這粒種子恰好是孟德爾的豌豆，就會特別想觀察它每次的分蘗、抽青、開花，留心天氣、環境對它葉脈、腋芽的影響，期待它的成長既不負眾望，又出類拔萃，直到驚喜地證明它是個新物種。

豐農控股絕對算是中國農業的“新物種”。它有“雜交”優勢，三個學金融、電子、管理的年輕人在深圳創業做互聯網農業，農資、農技的老路子有了新方法，農產品、農業科技的舊瓶子里裝上了新藥。它更有“雜交”劣勢，像一竿紅色的稗麥孤獨挺立在一望無際的金色麥田，放眼望去，沒有同類。

“知道農業辛苦，但沒想到那么辛苦。”在深圳南山豐農控股25樓的總部辦公室，落地燈打來的金色燈光將閆子銅11年的創業之苦投射到了東北黑土地農場和林場的交界處：他是母親口中因“超生”而“多余的生命”，于是他練武、打架，未成年就敢獨自騎摩托車馱著兩個大麻袋，無畏地去幫父親要債。

無畏是創業者身上的分子熱力學運動，生命力才是他們的根—與農業很像—于是麥子自顧自地熟了3000多次。只有歷史的沉重，沒有時間的驚喜。

通俗意義上的驚喜也很難在豐農控股身上看到。跟蹤它8年的我，也數度懷疑它能否活到“明天”。“（農業）不是好生意沒關系，是好事業就行，慢慢干”——

多慢呢？11年里，主做農資的“大豐收”活下來了，成了行業標桿之一；做農產品上行的“豐誠上品”成立了，成了ToB領域的重要力量；做農業職業技能認證的知識平臺“天天學農”上線了，從0到800多萬用戶；專投農業科技企業的“甲子啟航”，管理了十多億人民幣的產業基金；“智農”等一系列可圈可點的先進農業數智化產品陸續上線……

在中國農業的歷史進程中，時間畫的直線，是從一個點到另一個點最長的距離，豐農控股在時間的直線上拖出一條纖細的空間曲線，在用不確定改寫某些確定。閆子銅并不認為現在對外估值上百億元的豐農控股改寫成功了，“一輩子長著呢”。

某些心理的共性會在行為上找到共鳴。他為了體會母親禮佛、念《地藏經》的心情，學著她作揖、彎腰、下跪、磕頭，連續做上128個，4組，“做到第二組就抽筋了”。母親看著心疼，放棄原則說心誠就夠了，他硬是要做滿。“我想干的事肯定會堅持，只要我覺得還有機會，還有東西沒試完，我就要試。”

“地獄不空，誓不成佛”，是地藏菩薩定義的最高層次的“成功”。在農業這條修行的路上，他想要“讓農民持續盈利”，豐農控股就是他的《地藏經》。這本經不言自明地難念，閆子銅寧愿愚癡一些慢慢來，因為他人生最大的肯定來自他的母親——

“你這二胎沒白生。”

對閆子銅的訪談約了兩次。第一次定在9月23日，超強臺風“樺加沙”先我們一步趕到，采訪時間只能改到國慶后。

天氣是所有行業的變量，這恐怕沒有人反對，其中受影響最大的就是農業。

一而再的約訪就像一道隱喻—總有一種力量要驅動某些事情前進。記得8年前第一次采訪豐農控股，那時候它還只是做農資電商的“大豐收”，彼時，不下500家創業公司都想用互聯網商業改造農村。而今再看整個行業，網線總扯不進農民心里，豐農控股卻已經茁壯成長成了中國新型農業的一股重要力量。

閆子銅一身“少年感”。這個詞是他形容雷軍的，不過用在他身上也非常貼切：當腰間被取一截骨頭補到斷腿上，打上3塊鋼板，縫了100多針，醫生下了余生不能再做劇烈運動的醫囑后，誰還會帶頭活躍在籃球場、拳擊臺上？

盡管他很少—算上這次，可能只有2次—正式接受采訪，但并不代表他不善言辭。他在跨越某種邊界，中國的農業也在跨越某種邊界。

我們的對話從“認祖”開始，說到山東人闖關東、淄博，話題眼看收不住。這也難怪他會把采訪從早上改到下午，并在頭天晚上要了一份詳細的采訪提綱—他要跟我們建立某種溝通語言和體系，這是他游刃于官員、學者、設計師、員工、農民等不同價值群體中間的能力。

現在再來看，“游刃”這個詞，用來形容豐農控股11年的成長非常形象。在傳統農資渠道中切一道電商的口子，與各大農資巨頭博弈，在田間地頭穿梭，尋找農民們哪怕最幽微的一點隱性需求，像把刺刀一樣布局育種、科技等基礎農業環節，終于一劍開天門。

不，誰也不敢說能摸到農業的天，但總有一代代農業人前赴后繼在問天的路上。

我是比較擅長做長跑型（項目）的，像醫療、教育、農業

這些需求永遠都不會消失。因為我是在農村長大的，就選了農業這個方向

如今再看2014年，那真是一個把野心與欲望當一日三餐的“資本盛宴”時代。背后的主要邏輯是2008年美國次貸危機的影響傳導到國內，4萬億元人民幣漫到各行各業。然而，絕大多數人野心膨脹的時候，往往也意味著危機開始萌芽，有些人早就開始了為下一個經濟周期做準備。

閆子銅2006年從中山大學畢業后，在VC、PE、并購等資本領域摸爬滾打了8年，先后數百個項目、500多億元投資過手，金錢來得太快、太容易，反而讓他對各個行業的理解、創業者的心態，以及對金融工具、趨勢的研判，產生了巨大變化。“以前做VC的時候，投的早期項目，你眼看著它們長大，有更多稅收，更多就業，產品服務更多人，就有一種成就感。”這種成就感在閆子銅后來做PE、并購的時候再沒有出現過，“我想象老中醫一樣，找一個需求永遠不會消失的行業沉淀下來。”

他生長在東北林場和農場交界的小鎮，熟悉黑土地的香味。“我是比較擅長做長跑型（項目）的，像醫療、教育、農業，這些需求永遠都不會消失。因為我是在農村長大的，就選了農業這個方向。”再加之做投資人的時候，投過幾個不錯的農業項目，閆子銅仔細思考6個月，給老婆留了200萬元，湊出1000萬元正式開始創業。

跳開一步談農業，3000多年的蝸行牛步，是農民不努力、不想改變嗎？必定有某種隱形的牽引力在制約著行業緩轡徐行，站在行業外很難窺見，所以農業的空間、市場看似很大，“種”出來的企業卻鳳毛麟角。

——這也是多年之后，閆子銅“知道農業辛苦，但沒想到那么辛苦”的一句后知后覺的喟嘆。

“農業有兩個方向，一個是農產品，一個是上游。我發現干農產品的人很多，感覺他們都比我聰明、比我強，但也沒有說干得特別（好），就選了（上游）這個方向。”

閆子銅找到譚澤鑫、周單、李佳俐等幾個校友或朋友，創立了農資電商平臺“大豐收農資商城”。他們想搭建一個平臺，直接鏈接農資廠商與農戶，用“去中間商”的辦法，解決化肥、農藥等農資入戶問題。

商業模式就被簡化成兩個要素：找到農資廠商幫他們賣貨，找到農民幫他們買貨。

問題是，廠商為什么要找他們賣貨，農民為什么要找他們買貨？信任是他們需要解決的首要問題，其次才是方式、方法。3個幾乎連橘、柑、橙都分不清的年輕人擼起袖子和褲腿開始上山下鄉。

農業蝸行牛步的問題像盲盒一樣不斷跳出來，擱在他們面前，卻像一塊塊未知的巨石。交流障礙、區域差異、意識隔閡，一系列非商業化、非標準化的問題，讓“大豐收”高舉高打的商業模式陷進泥沼。

于是他們廣告刷墻、幫農戶輔導孩子作業、押身份證、陪酒、被狗咬，窮盡一切能想到的辦法去獲取農民的信任，然后再轉過頭去找農資廠談合作。

沒想到幫他們賣貨更難。傳統的農資代理渠道相對封閉和靜態，電商的風還沒有完全吹進他們的堡壘，名不見經傳的“大豐收”怎么可能入得了他們的法眼？但是沒貨的話，一切努力都是虛空。閆子銅想到了埃爾夫，這是一家在澳大利亞上市的農資公司，上市的股權激勵計劃是閆子銅一個字一個字幫他們碼出來的。

基于這層信任，他拿到了埃爾夫的代理權。

不是好生意沒關系，是好事業就行，慢慢干

所以那時候就有一個信念，我覺得早晚有一天農民肯定用互聯網，他買東西就有人賣東西，所以廠家也會用互聯網，早晚有一天，（只是）咱能不能看得著的事了

貨、人雙全，那就好好干吧。

農村移動互聯網這時還沒普及，曾經為了推廣大豐收App，幾個合伙人一起測算了一下：農戶用的手機五花八門，各個廠家又預置了不同的應用市場，大豐收很難兼顧各個品牌，導致農戶需要先下載騰訊應用寶，再下載大豐收App，每個人的裝機成本在15分鐘左右。

這還不算農村Wi-Fi未普及的情況下，農戶用每月幾百兆的2G、3G流量，下載一個幾十兆App的機會成本。

于是大豐收果斷放棄App，先在PC端建立了網站，抱著顯示器下鄉。網站還不能有搜索、購物車，點擊菜單不能做得太深—因為“很多農民不知道怎么返回跳出”“他們會問購物的車子在哪放著”。所以首頁推薦必須精準。這又逼著大豐收團隊利用大數據，根據當季、各個地區的種植情況精準推薦產品。

刷墻也刷出了心得，廣告語換了好幾次。一開始是“正品省錢送到家，網購農資上大豐收”，后來直接用九個字“大豐收，農資好，花錢少”。簡單明了。

有次閆子銅去拜訪一個農場主，他家門口那條水泥路非常窄。車開過去的時候，兩邊的輪胎剛好都在外邊。車子就這樣陷下去了。后來這個農戶成了大豐收的代購員，閆子銅開車去喝喜酒的時候，忘記了坑，車子又陷進去了。再后來，閆子銅帶著投資機構去做盡調，進到這個農戶家，出來的時候，車子再次陷了進去。

同一個坑，換個不同的場景，可以陷進去三次。而在農資這條路上，眼看著路是通的，但問題總會變著花樣地埋坑。

剛做出點影響力，十多家農化大廠聯名抵制以大豐收為代表的農資電商模式，拒絕和他們合作。不過，這在閆子銅看來“挺興奮的”，“終于有人把我們當盤菜了，反而是機會”。

“不是好生意沒關系，是好事業就行，慢慢干。所以那時候就有一個信念，我覺得早晚有一天農民肯定用互聯網，他買東西就有人賣東西，所以廠家也會用互聯網，早晚有一天，（只是）咱能不能看得著的事了。”

對啊，能不能看得著！信心固然重要，實力更不可或缺。刷墻要錢、建倉要錢、推廣會要錢，眼看著1000萬元啟動資金燒完了，閆子銅比誰都著急。

2015年又是互聯網農業企業集體爆雷的高峰期。許多創業者沒有摸清農業的門道，把它當作一般行業來對待，不惜數據造假來偽造業績和市場的增長，企業接連關門，許多投資人也望而卻步。

那時候，夜間行駛在從深圳到廣西桂林下鄉的路上，一道閃電劈過，閆子銅和他的合伙人們看著遠處特有的喀斯特山峰，亮出黝黑的剪影，像一座座墓碑。

你趨勢判斷對了，如果你不行就是自己沒本事，也沒什么可說的

公司已經沒錢發工資了，聯合創始人李佳俐偷偷跑回家拿錢補窟窿，以至于多年之后她的父母在見到閆子銅時抱怨說：“以前我一直以為你們是騙子，把我姑娘洗腦了，從家天天拿錢去公司。”

那時候，聯合創始人譚澤鑫主要負責融資，他每天與投資機構講大豐收的模式，講農業前景，但是上百家投資機構都只是搖搖頭，更別說背調。盡管已經揭不開鍋，閆子銅從來沒有想到過放棄。“你趨勢判斷對了，如果你不行就是自己沒本事，也沒什么可說的。”

創始人是企業的魂，于外于內都不能顯出半點黯然。他每天不僅要表現得意氣風發，還要不斷給團隊打雞血，“我給他們分析其他友商為啥不行，然后在忽悠團隊的時候把自己也忽悠了”。

人的DNA是感性和理性兩條鏈扭成的。盡管理性一再告訴閆子銅還有方法沒試完，但終究會有那么一天，感性乘虛而入，讓他產生一絲想放棄的念頭。

他本想召集大家開個會，宣布一下。誰知道還沒開口，譚澤鑫以為他又要打雞血，馬上站起來說：“銅哥，你不用說了，我是不會放棄的。”放棄的話還沒到嘴邊，就被閆子銅硬生生吞了下去。

“盲目崇拜。”多年之后，閆子銅對這位老鄉，中山大學幫著打架、逃課的學弟打趣地評價道。

終于有經緯投資人被譚澤鑫打動，答應和他一起去農村轉轉。這為大豐收帶來一絲轉機
——

雖然號稱是農資電商平臺，但是因為農村網絡的條件限制，大豐收的絕大多數業務是在線下交付，線上數據并不好看。真正走到線下考察一個月，投資人看到了大豐收的真實客戶和真實數據，對農業有了“改頭換面”的認識。

大豐收最終以2500萬元的融資額，成了知名投資機構投資的第一家農業互聯網企業。回去后經緯投資人就跟閆子銅說：“我想做第一個牛逼的人，也怕做傻逼的人。”

有了這筆錢，并不代表大豐收就安枕無憂。升級平臺、招人、刷墻、舉辦“萬場農民會”后，所剩無幾。

客觀來說，大豐收切入農業互聯網的時間有點過早。農村的基礎設施沒建好、農民的上網習慣沒形成，大豐收“螞蟻背大象”地把大量的沉沒成本花在了這兩個方面。但從另一方面想，正因為進入的時間早，這類初創企業才有成長、冒頭的機會。

成與敗像硬幣的兩面，決定這枚豎起的硬幣倒向哪邊，有時需要的就是一點運氣。

挺過“一年都非常難”的2015年，2016年初，大豐收組織了一場產品推介會。按照慣例，這個針對華南地區200多位農民的會場，他們租用了一臺可以連接200多部手機的大型Wi-Fi設備。誰承想，參會的農戶大大超過了預定人數，并且都用起了智能手機，200多個接口明顯不夠用。

就在這時，一位廣西來的60多歲的老大爺，拿著智能手機，啪啪啪點了幾下，熟練地打開了“Wi-Fi萬能鑰匙”，連接上了酒店附近的一處熱點。

時代是創業者做大的運氣。閆子銅知道，大豐收的時代來了。

其實說白了，我們的農戶錢花在哪兒、時間花在哪兒，都是我的機會，我想辦法去搶占這些機會

從商業角度說，就是給他提供綜合式的服務，我的黏性就強。所以當時主要的思路就是要增加業務的黏性，這是最核心的

我們公司所有發展的大邏輯都是以用戶的需求為出發點

農民們的思想開始互聯網化。

比如物流。大豐收做自營業務剛開始進村時，農戶覺得手機上一點，7天內收到化肥是一件棒棒的、不可思議的事情。但隨著京東、天貓等農村電商的下沉，農民的需求更嚴苛，選擇也更多樣化，于是就開始要求大豐收3天到貨，甚至1天到貨。

因此，大豐收開始圍繞各地代購員，建立前置倉，針對當地當季農產品有針對性地備貨，應對農戶越來越強烈的物流需求。同時，大豐收抓緊服務從線下往線上轉化，配合大豐收微信訂閱號、網站以及線下推廣等農技服務，將與農戶單純的產品連接，用服務進一步黏合。

“現在很多企業都講大環境，我覺得大家都是既得利益者。如果廣大農村不搞5G、智能化，很多東西就會很慢。”

對上游廠商，去農資的品牌化，讓大豐收有了基于解決方案的話語權；對下游農戶，大豐收有了獨立于農資廠商，專業性的品牌形象。

越來越多的農民和廠商需要依托大豐收這個平臺。比如，有的農戶想，既然是電商，能不能幫他們把農產品賣到市場上去？能不能幫他們問一下專家，葡萄怎么種結得更多，柑橘怎么養結得更大更甜？能不能幫他們貸一下款，引進一些新的農作物品種？

“其實說白了，我們的農戶錢花在哪兒、時間花在哪兒，都是我的機會。我想辦法去搶占這些機會。從商業角度說，就是給他提供綜合式的服務，我的黏性就強。所以當時主要的思路就是要增加業務的黏性，這是最核心的。我們公司所有發展的大邏輯都是以用戶的需求為出發點。”

于是，閆子銅成立了“豐誠上品”，做農產品上行，同時開始針對農民朋友的知識需求，布局線上服務。

那時，每天晚上8點，是大豐收旗下“大豐收葡萄植保”“大豐收柑橘植保”等六七個微信訂閱號組成的自媒體矩陣發文的時刻。這種新型的互聯網農技服務，已經成了當時種植大戶，除娛樂、運勢之外，關注的第三大資訊。

隨著農戶獲取資訊欲望的爆發與渠道的增加，大豐收還在線上開展了音頻直播課堂，每周二、四邀請植保站專家、農技教授等進行專題化的農技、農產品種植銷售方面的講解。同時，大豐收官網也開辟了二級頁面，提供農資、農技版的“知乎”問答服務。

我不追求一個完美的模型，而是要能保證這個項目、這個產品的邏輯能走得通，至少能保證它可以賺錢

不像那種把模型跑通，然后搞投資的，說把市場做大，最后賺不賺錢無所謂

閆子銅也嘗試過做農村金融。

為了提高風控與迎合農村金融的增長，大豐收建了實驗室，做土壤檢測、病蟲害檢測，用更專業的手段，幫助農戶整體提高產品質量，并到田間地頭指導農戶種植，希望不僅降低征信風險，也為大豐收農村消費大數據的采集，指導農戶種什么，預測哪些區域農產品產量、價格等。

但是農村“多借一還”的模式風險很高，壞賬多、風控成本也高。如果僅僅是弄一套完美的模型拉風投，金融出身的閆子銅不在話下，但是他認為這里面的邏輯不通，“我不追求一個完美的模型，而是要能保證這個項目、這個產品的邏輯能走得通，至少能保證它可以賺錢。不像那種把模型跑通，然后搞投資的，說把市場做大，最后賺不賺錢無所謂”。

在嘗試過一段時間后，閆子銅果斷砍掉了農村金融業務。

豐誠上品的戰略方向，也幾經調整。開始的時候，閆子銅認為農戶買他的農資，他幫農戶解決產品銷售問題，相輔相成，中間也做過農批市場、超市，包括沃爾瑪、每日優鮮等平臺，都是豐誠上品的客戶。后來閆子銅發現，農產品銷售涉及統籌，沒有辦法在渠道上做到全覆蓋。更重要的是，這個賽道擠滿了創業公司，幾乎每家都拿著風投的錢，在瘋狂鋪市場，“拼融資、拼送貨時間，特別是價格，說白了，這個價格是買不到匹配的服務的”。

所以豐誠上品開始梳理渠道和產品線，主做火龍果、柑橘等幾個重要品類，不只是流通環節的服務賦能，更多是在這個過程中保障前端的種植、農產品品質、穩定的供應體量和頻次，輔以分揀篩選升級包裝等，上線到了“學習強國”、廣東“粵省事”等重要渠道上。

后來依托豐農控股平臺，閆子銅和團隊不僅承接各地農業科技園區的資源、資本引進，鄉村振興項目，還承接了包括黑龍江、新疆等地的大田作物的托管工作。

豐農控股的產業鏈條終于串聯成了一張幾乎網絡整個農業生態的大網。

我們要重新定義問題，比如你問我一個問題到底是在問什么，其實可能你問的都不是你心里想表達的

農民說，我要怎么辦，其實他是要自我提升，這是根本性需求

從閆子銅一個多小時的講述中，我們似乎聽出來小時候的他并不討喜。大姐喜歡藝術，很自然和親昵地能跟父母嘮到一塊去。他只會打架，敢一個人騎著摩托車馱著兩個麻袋去幫父親要債。

關鍵是他真要回來了。后來去縣城上學，他被托付給了一位親戚照顧，“學會了察言觀色”。

本質上講，膽大、心細，熱愛學習，是閆子銅的性格底色——

橋水基金創始人達利歐，與比爾?蓋茨、馬斯克、喬布斯等人交談后，稱這類人為“塑造者”，并總結出來這類人有很多共性。比如，他們既堅決又開明，是獨立思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己大膽追求目標。他們都極為堅韌，經歷痛苦只會讓他們實現夢想的決心更加強烈。他們關于未來的視野要比多數人寬廣，或者他們善于從能看到很多東西的人那里學習。他們都能同時看到大圖景和小細節。系統性、創造性和現實性在他們身上合二為一。

農業現實和理想之間的差距既是人類共識的“悲劇”，又是閆子銅不竭的動力之源，這一點上他與那些塑造者們產生了共振。

那就有必要重點講一下“天天學農”。

針對農戶知識的需求，閆子銅做了許多服務，但后來他發現農戶的很多服務是隱性的：“我們要重新定義問題，比如你問我一個問題到底是在問什么，其實可能你問的都不是你心里想表達的。農民說，我要怎么辦，其實他是要自我提升，這是根本性需求。”他需要一個系統的解決方案，來解決農民日益增長的對知識的需求。數千年來，中國農民對知識的渴求并沒有得到滿足，能夠滿足這類根本需求，是從根本上提升農業水平和趨勢的最好的時機和方法。

2017年，他找來了自己的同學趙廣，成立了“天天學農”。

天天學農項目初期定位于農技知識付費平臺，采用PGC內容生產模式，由專家與平臺聯合制作課程。為了不斷優化內容，團隊數次下鄉回訪。他們把課程播放給農戶聽，觀察農戶反應。曾有農戶聽到柑橘因缺乏某種營養素落果率有15%時，直接發問：“怎么統計落果率？不可能一顆顆算吧？”

這讓他們恍然大悟：在團隊看來，15%是一個科學數據，但對農戶而言，這種數據并無實操意義。基于此，他們總結，“講農民能聽得懂的話”才是核心。

回歸到農技教育市場，他們發現市場上也不缺乏農技書籍，但農民并不買單，因為這些學術書籍是給學生和農技員看的。農民關心的是怎么做的問題。

2021年，天天學農將平臺、師資、內容、運營等方面的經驗與技能開放給各地政府，共同建設了地區農民網絡培訓學院，培育“懂鄉村、會經營、為鄉村”的鄉村振興領軍人物；2024年，天天學農向城市人群推出園藝、茶藝、寵物養護等生活美學課程，從桌面綠植養護到陽臺微農場打造，讓農業以“綠色基因”融入都市日常。

隨著不斷的迭代和更新，目前800多萬用戶的天天學農，更像是得到、小紅書和抖音，三者綜合體的農民版。

我們的目標就是讓農民持續盈利，我覺得這是一個需要很長時間去實現的

盈利就不容易了，你要讓他持續盈利，在育種、下游供應鏈、農產品加工等方面都得去投入，其實覆蓋很廣

簡單的一句話，我們不變，我們未來10年也不會變

2025年6月21日，一場盛大的“AIFORAGTECH2025豐農控股數智生態科技大會”在深圳開幕。

豐農控股現場發布了數智農業創新成果與數智生態產品體系，同步啟動數智農業生態共建計劃，這標志著豐農控股將以AI大模型為技術底座，升級為國內專業農業數智化農服平臺。

閆子銅帶著豐農人，終于在十多年后，磨出來了這一劍。

會上，閆子銅仍舊像往常一樣沒有上臺發言，但他卻做了一件比現場演講更有意義的事—創作了一首關于糧食，關于農業，關于豐收的敘事詩，并譜上了曲。

“我來自遠方，懷揣青春夢想，我奔赴遠方，踏破雨雪風霜……有我豐農天下無荒。”這首《無荒》，他從豐農控股10周年時就在苦思籌謀，終于在11周年之前“借半瓶白酒”，半個小時一氣呵成。

“我們的目標就是讓農民持續盈利，我覺得這是一個需要很長時間去實現的。盈利就不容易了，你要讓他持續盈利，在育種、下游供應鏈、農產品加工等方面都得去投入，其實覆蓋很廣。簡單的一句話，我們不變，我們未來10年也不會變。”

在過去11年，豐農控股從農資電商切入，將業務延伸至基地托管、智慧農業、農業教育、產業投資、科技孵化，形成了“產品+服務+技術+人才+資本”的生態閉環，通過標準化、數字化、生態化手段解決行業痛點，成為農業科技變革的重要推動者。

這些概括性的名詞讀起來略顯詰屈，卻是閆子銅帶領豐農控股11年一步步丈量的路。

實在地講，農業有無數的可能性，也就有無數的路，誰也不能肯定閆子銅選擇的這一條就一定是完美且正確的，所以他至今不敢說“成功”。種下一粒麥種，會遇到土壤、天氣、飛蟲等各種不可預知的事件。即使等到收獲，還是會面臨各種市場、渠道問題。在這個螺旋上升的過程中，既要無畏，又要謹小慎微。

畢竟每一個新物種，都要經過時間的反復碾磨。

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