勞模工匠助企行｜甘肅將“勞模工匠助企行”納入中小企業服務行動清單

【勞模工匠助企行】

原標題：甘肅將“勞模工匠助企行”納入中小企業服務行動清單——（引題）

“工匠速度”化解企業燃眉之急（主題）

本報記者 康勁

深夜11點，位于甘肅省定西市的中魯藥業有限公司提取車間，燈火通明一派繁忙，但生產線卻意外“罷工”。密閉管道輸送帶的導線燒斷，提煉萃取中的中藥飲品面臨變質、發酵的風險。

緊急時刻，李元接到工會通知，火速趕往現場。短短一個小時內，更換了燒焦導線，并對全廠用電設備進行了一次徹底“體檢”，生產線恢復轟鳴，價值數百萬元的訂單保住了。

李元是國網定西供電公司輸電運檢中心安全員、國網甘肅省電力公司的勞動模范。2025年以來，李元走進產業園區的生產車間，排查處理用電安全隱患18次，解決用電難題26件。

這個現代農業產業園區的故事，是“工匠速度”化解企業燃眉之急的生動縮影。

2025年以來，甘肅省總工會聯合工信等17個部門將“勞模工匠助企行”納入“一起益企”中小企業服務行動清單，帶動14個市州86個縣區總工會，共同構建企業“點單”、工會“搭橋”、勞模工匠“接單”的精準服務模式，組織動員全省608名勞模工匠、頂尖技能人才，深入611家企業生產一線，推動以高科技、高效能、高質量為特征的新質生產力在基層落地。

從“企業發愁”到“工匠上門”

以往，企業遇到技術“卡脖子”難題，總是苦于找不到對路的專家；而身懷絕技的勞模工匠，其技術價值也往往局限于本單位、本車間。如何打破壁壘，實現供需兩端高效對接？甘肅省總全力構建“點單—搭橋—接單”服務機制，探尋“最優答案”。

這一機制下，企業根據自身痛點在線或線下“點單”提出需求，省市縣三級工會組織扮演“紅娘”精準“搭橋”，依托“職工之家”APP搭建線上平臺，從龐大的勞模工匠人才庫中匹配最合適的專家“接單”服務，實現需求牽引、平臺撮合、精準落地的服務閉環。

甘肅能化窯街煤電集團金河煤礦的膠帶輸送機托輥更換作業，長期存在效率低、安全風險高的問題。煤礦“點單”后，龔自強、伊玉祥等工匠“接單”攻關，利用廢舊材料創新設計出“膠帶輸送機托輥快速更換裝置”。該裝置不僅將作業人員從危險區域解放出來，實現一人安全高效操作，還將檢修時間大幅縮短，僅此一項創新，每年可為礦井帶來超330萬元的綜合效益。

從被動等待到主動匹配，“點單式”服務讓企業的技術需求“有人聽、有人解”，讓工匠的技能專長“有處施、有地用”。

針對新興產業對接精準度等存在的問題，甘肅省總進一步拓寬需求征集渠道，優化人才庫專業結構，創新服務形式，讓更多來自一線的“點單”能夠及時響應，更多勞模工匠的智慧將在更廣闊的舞臺上閃光。

從“攻堅克難”到“授人以漁”

“勞模工匠助企行”不僅著眼于解決當下面臨的“硬骨頭”，更聚焦于企業綠色化、智能化、數字化轉型升級中的長遠挑戰，在破解難題的同時，注重技能方法的傳授與工匠精神的傳承，實現“解決一題、提升一片”。

在綠色節能賽道，工匠團隊直面高能耗痛點。張掖的甘肅錦世化工有限責任公司，其老舊蒸發器蒸汽浪費嚴重。全國勞模鄭雄國帶領團隊“接單”，引入先進的MVR蒸發技術，并攻克了蒸發器與壓縮機多變量強耦合自動控制的核心難題。他們采用模糊PID智能控制算法，讓新系統“聰明”地自我優化運行。該項目預計年節約成本622萬元。

在智能制造與安全保障領域，創新成果層出不窮。中車蘭州公司的HXD3機車牽引銷裂紋修復難題，長期困擾檢修效率和成本。焊工專家、甘肅省勞模王繼榮帶領團隊，通過數百次試驗，優化出一套“裂紋清理+特種焊接+精準溫控”的完整工藝包，將牽引銷檢修可用率提升96%，單臺車節約成本數萬元。

在礦井深處，甘肅能化集團勞模張國財帶領團隊，針對高風險區域安全管控短板，自主研發了防爆便攜式智能電子圍欄。該裝置成本僅為市場同類產品的零頭，卻能實現人員靠近預警、危險區域設備自動閉鎖，用“小創新”筑牢了礦井“大安全”，節約成本超200萬元。

在“解題”過程中，勞模工匠還真情“傳藝”。在全國勞動模范黃濤、全國鐵路系統技術能手韓超等帶領下，“送技術進班組”活動深入蘭州局集團公司各基層站段。他們通過“理論+實操+絕活分享”的模式，將接觸網“零誤差”檢修標準等寶貴經驗，手把手傳授給一線職工，實現了從“輸血”到“造血”的轉變，為企業培養了一大批扎根崗位的技術能手。

從“單兵作戰”到“團體賦能”

據統計，甘肅省總一年間累計組織334批次“勞模工匠助企行”專項行動，破解關鍵領域、重點行業技術難題2316項，提升一線職工技能1.3萬人次，為企業注入了強勁的創新動能與人才活力。

為了更好團結動員廣大職工建功立業、創新創造，甘肅省總將勞模工匠的個體優勢轉化為服務企業、服務經濟，加速傳統產業轉型升級和新興動能培育的“團體”優勢。

建強“人才儲備庫”。甘肅省總持續充實完善全省勞模工匠人才資源庫，將2025年新評選的全國和省部級勞動模范、先進工作者、隴原工匠等373名頂尖人才全部納入，并根據專業領域、技術特長進行分類管理，構建涵蓋電力、機械、化工、鐵路、生物科技等多領域的“智慧大腦”和“技能寶庫”。

打通“線上線下雙通道”。在推動線下“面對面”服務的同時，大力構建線上服務體系。推動各級工會、企業、勞模工匠入駐“職工之家”APP的助企行模塊，形成“企業線上提需求—勞模工匠線上答疑—工會平臺統一發布—線下精準服務”的閉環。線上便于初期溝通和簡單問題解答，線下深入徹底解決復雜技術難題。

在甘肅，“勞模工匠助企行”專項行動已形成“常態化服務節奏”。甘肅省總指導市縣區、產業等各級工會每季度至少組織開展一次專題助企行動，避免助企行動“一陣風”，而真正成為嵌入企業發展進程中的穩定支持力量。

來源：工人日報