得知兒子移民美國，百億鞋企老總斷絕父子關系

上圖這位頭戴紅帽，滿臉笑意的老者，是現(xiàn)任青島雙星名人集團的董事長汪海。

而這位正在接受記者采訪、長相與汪海頗有幾分神似的人，是他年近六旬的“嫡長子”汪軍。

就在昨晚，85歲的汪海突然發(fā)出一封《公開信》，宣布與汪軍斷絕父子關系，并剝奪其一切繼承權。

這封《公開信》洋洋灑灑列出了“斷絕父子關系”的11條理由，其中首當其沖的，便是兒子汪軍早已移民美國。汪海寫道：“一家民族企業(yè)，怎么能交到外國人手中呢？”

俗話說，虎毒不食子。古代帝王即使兒子再不爭氣，也會想盡辦法將位置傳給兒子。那么，汪海父子之間究竟發(fā)生了什么，竟能讓老父親忍心將一家資產百億的企業(yè)交給“外人”接管？

整件事的始作俑者，恐怕要從汪海自身極其強勢的個性說起。

汪海是軍人出身，有過十多年的軍旅生涯，參加過“抗美援越”，1970年才轉業(yè)到青島，進入雙星集團的前身青島第九橡膠廠工作，從主任一路做到廠長、書記。

在管理企業(yè)時，汪海的軍人做派像一把“雙刃劍”，既提升了企業(yè)效率，也養(yǎng)成了說一不二的家長制作風。

比如，1983年，雙星集團曾遇到一次大面積的產品滯銷，庫房里堆了200多萬雙“解放鞋”賣不出去，員工開不出工資，天天找廠里鬧。

身為廠長的汪海當機立斷，要求所有員工，無論是生產車間的，還是坐辦公室的，都必須放下手中的工作，出去賣鞋！

這個在當時石破天驚的舉動，讓汪海受到了各方非議，市里收到了一大堆《舉報信》，說什么的都有，有說汪海搞資本主義的，有說汪海破壞工人階級形象的，有說汪海破壞國企制度的。

但汪海讓員工全去賣鞋的舉動，確實拯救了工廠，200萬雙庫存鞋銷售一空，員工拿到工資后，批評聲自動消失了。

20多年后，青島雙星因改制問題，再次陷入輿論風暴，眾人懷疑汪海從職業(yè)經理人變成企業(yè)實際擁有者，有侵吞國有資產之嫌。

對此，汪海滿不在乎地回應稱：“我沒工夫想這些，這么多年舉報我的信估計得用車拉了！”

更能體現(xiàn)汪海性格特征的是他頂撞市領導的一幕。

有次，為了推廣雙星鞋，汪海請記者吃飯，菜肴很豐富，而且都是用盆端上桌的，主客吃得都很盡興，但很快市里接到了舉報，說汪海公款吃喝，一頓飯就吃掉了7000元，相當于1000多工人的月薪。

紀委讓汪海說明情況。

針對舉報，汪海逐一反駁，絲毫沒有悔意。

調查人員問他：為什么要用盆裝菜？是不是太鋪張浪費了？

汪海反問：“哪條規(guī)章制度不讓用盆裝菜的？”

氣得市委副書記拍案而起：“汪海！你別太狂了！”

汪海毫不退縮，也拍桌子說：“你嚇唬誰？我又沒犯罪！”說完，摔門而去。

汪海這種強勢的性格，讓雙星在面對激烈的市場競爭時，能脫穎而出，卻也為父子反目埋下了伏筆。

2009年，雙星集團正式完成改制，國有的雙星集團主攻輪胎產業(yè)，剝離出去的雙星名人集團則由汪海掌控，專注于鞋服、房地產等業(yè)務。

其實，早在雙星名人完成私有化前，汪海便積極將自己的親友安插進各個關鍵職位，對外的說法是“打仗要靠自己人”。

他曾主動承認“兒子在分公司當總經理，女婿在進出口公司當總經理”，此舉明顯是在培養(yǎng)接班人。

但2008年的一場內訌將這對父子的關系，第一次推向了緊張狀態(tài)。

諷刺的是，內訌的起因竟是汪海另一個“兒子”，主動認汪海做干爹的西南區(qū)總代理劉樹利。

劉樹利在雙星擴張過程中立下過汗馬功勞，自掏腰包幫雙星在西南地區(qū)鋪了400多家加盟店。

可能是那時，雙星鞋業(yè)還是國營性質，汪海給劉樹利的條件很寬松，兩人都掙到了錢，所以關系非常融洽，公開以“干爹”“養(yǎng)子”相稱。

但完成私有化后，情況變了，汪海突然提出要把劉樹利的代理公司變成合資公司，自己占51%的股份，劉樹利占49%。

空手套白狼這種事，劉樹利當然不干，兩人迅速反目成仇，相互在媒體面前指責對方。

這時，親兒子汪軍居然站在了劉樹利一邊，表示合營的條件太苛刻了。

汪海非常不高興，立刻斷了劉樹利的貨源。劉樹利也不示弱，拉著3000多名加盟商，自立門戶，搞了個新品牌。

雙星由此元氣大傷。

俗話說，打仗親兄弟，上陣父子兵。汪軍這種只顧兄弟情，不管老爹臉面的態(tài)度，刺痛了汪海，他公開對媒體說：“只要我兒子有大能耐，我明天就敢提拔他，但他沒有這個能耐，我的女婿都比他要強點。”

直到今日，汪海仍對兒子當年的“背叛”憤憤不平，在《公開信》中寫道：“汪軍公然支持與我矛盾的劉樹利一方，背叛品牌、背叛老爹！”

可見此事對父子感情傷害之深。

此后多年，汪軍雖仍在雙星擔任高管，但提議屢次被汪海拒絕。比如，有次汪軍搞了個收購案，想兼并一家鞋企擴大生產規(guī)模，各方都覺得條件合適，但汪海稱對方經營不善，負債累累，不是理想的收購對象。

兩人在會議室爆發(fā)了激烈的爭執(zhí)，最后以汪海一票否決而告終。

曾有媒體問汪海的退休計劃。

汪海半開玩笑地答：“活到九十九，干到八十八。”

康熙的太子曾對身邊大臣抱怨：世間豈有40年的太子？

如果汪軍知道這句話，一定感同身受，他在集團干了20多年，可八十多歲的父親仍沒有退休的意思，牢牢抓著集團董事長和總裁的位置不放。

父親不愿退休，那只好請他退休。

8個月前，正在家里鍛煉身體的汪海，突然被孫子汪子棟堵在家里，拔掉了電話線，逼其交出企業(yè)控制權。另一邊，兒子汪軍和兒媳徐英帶著一幫人突襲雙星總部，搶奪公章，最終“因辦公室人員的拼死阻止及公安人員的及時保護而未能得逞”。

但雙星集團卻分裂了，汪軍帶著一批人出走，另立了一個總部，并通過集團公眾號發(fā)文稱：汪軍所代表的“新一屆領導班子”，對品牌的未來進行了重新規(guī)劃，“決心以變革與行動重塑品牌未來”。

實事求是地講，從股權結構看，汪軍和徐英是雙星名人的第一大股東，理應獲得企業(yè)的控制權，但汪海依舊是家長制作風，通過董事長及總裁的職務發(fā)號施令。

一個“有名無分”，一個“有分無名”，這種奇怪的雙頭結構，必然導致父子間的激烈沖突。

從目前雙星名人集團運營情況看，應該是汪軍的影響力更大些，他正掌管著企業(yè)財務、生產及人事調動。

但這又能怪誰呢？2022年，是在汪海自己的默許下，汪軍與徐英取得了雙星的控股權。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，誰的股份多，誰說話才管用。

縱然，汪海可以站在“民族大義”的立場上，指責汪軍是美國人，“竊取”民族品牌，但除了博取些許同情外，很難對企業(yè)實際歸屬權產生大的影響。

強勢了一輩子的汪老在晚年栽了個大跟頭，也為所有依賴人治、依賴家族式管理的企業(yè)家敲響警鐘：

制度才是保障企業(yè)長治久安的終極答案。

參考資料：

《84歲“中國鞋王”汪海聲明與兒子、兒媳斷絕關系》杭州日報

《中國鞋王，曾叫板美國，如今慘遭孫子逼宮？》華商韜略

《汪海回應雙星內訌：我是被逼的》南方周末

《“鞋王”家族內斗！兒媳才是“大BOSS”？》環(huán)球人物