看2026｜木鳥民宿黃越：告別規(guī)模內(nèi)卷，進(jìn)入體驗(yàn)場(chǎng)景時(shí)代

站在“十五五”新程待啟的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，如何看待2026年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？2026年經(jīng)濟(jì)工作怎么干？新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報(bào)道，匯聚監(jiān)管部門、知名學(xué)者和領(lǐng)軍企業(yè)家，解讀政策脈絡(luò)，洞察趨勢(shì)變化。2026，我們攜手出發(fā)。

對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需等議題會(huì)有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者就此采訪了木鳥民宿CEO黃越，他表示，2026年，木鳥民宿將推動(dòng)從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”到“體驗(yàn)場(chǎng)景”的范式轉(zhuǎn)換。

木鳥民宿CEO黃越。受訪者供圖

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)此，木鳥民宿會(huì)有哪些具體舉措？

黃越：隨著民宿市場(chǎng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，民宿產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與品質(zhì)提升變得十分重要。對(duì)于木鳥民宿來(lái)說(shuō)，更要發(fā)揮好“調(diào)節(jié)器”的作用，轉(zhuǎn)變“規(guī)模為王”的思路，將重心轉(zhuǎn)向房源質(zhì)量、服務(wù)和場(chǎng)景體驗(yàn)，打造“網(wǎng)紅民宿矩陣”；針對(duì)銀發(fā)族、親子家庭、愛寵人士等多元群體，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，豐富新場(chǎng)景新體驗(yàn)。在積極拓展低線城市及縣域民宿消費(fèi)的同時(shí)，提升“民宿+X”內(nèi)涵，用非遺體驗(yàn)、管家服務(wù)等擴(kuò)容現(xiàn)有民宿房源的體驗(yàn)邊界，盤活存量。積極運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，賦能平臺(tái)服務(wù)提升運(yùn)營(yíng)效能與用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從“人找房” 到“房找人”的轉(zhuǎn)變。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)：2026年，木鳥民宿在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？

黃越：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不是比誰(shuí)房源多，而是比誰(shuí)更有特色、更能滿足多數(shù)人的需求、更能提供用戶需要的服務(wù)——用更低的成本，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)民宿生態(tài)。2026年，木鳥民宿將推動(dòng)從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”到“體驗(yàn)場(chǎng)景”的范式轉(zhuǎn)換。通過(guò)AI和大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)體系、服務(wù)體系的場(chǎng)景化應(yīng)用增效賦能，更好地穩(wěn)固基本盤；通過(guò)網(wǎng)紅特色民宿的優(yōu)勢(shì)保持和細(xì)分特色體驗(yàn)的生態(tài)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)內(nèi)需拓展與供需適配，打開新的成長(zhǎng)曲線。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 曲筱藝

編輯 楊娟娟

校對(duì) 劉軍