用千問“魔改”老廠，這些企業家悶聲發大財

“AI的盡頭是算力，但AI的價值盡頭是應用。”

在2025年的科技人文秀演講中，著名財經作家吳曉波如此斷言。3個小時的演講，吳曉波用自己一年來在十多個企業的調研，向觀眾展示了一個正在發生的事實：

人工智能已從概念階段進入產業應用的“深水區”。

就連吳曉波本人，也是這一趨勢的親身實踐者。在籌備《吳曉波的財富增長課》時，他并未求助專業設計團隊，而是打開了手機上的千問APP，輸入幾個關鍵詞。幾分鐘內，一張達到專業水準的課程宣傳海報便生成了。

這位資深財經觀察家以此印證了他的判斷——“它會帶來很多產業顛覆式的創新”。

當大多數人還在爭論AI是否會取代人類工作時，一批年輕的“廠二代”和“新主理人”已經像吳曉波一樣，拿起千問這類AI工具，開始了對傳統家業和個人事業的“魔改”。

這些人只關心一個實實在在的問題：他們不尚空談，而是悶聲用AI發大財。

在傳統制造業中，怎么把自家東西宣傳出去，一直是道高成本的題。

精美的電商圖、產品視頻、詳情頁制作……制作這些配套不僅費用高昂，周期也很長。然而，這一痛點正被千問等AI工具輕松化解。

來自廈門廈璽科技有限公司的總經理鄧惠森就是這場變革的親歷者。作為廠二代，他接手企業后最想改變的是傳統內貿的局限。

“這幾年來說，內貿的市場還是很卷的，我們也希望通過跨境電商去開拓海外市場。”

廈門廈璽科技有限公司總經理鄧惠森

鄧惠森面臨的第一個挑戰就是如何向海外客戶展示產品。

過去，公司需要聘請專業攝影師和設計師，耗時耗力制作產品圖。“一張高質量的產品圖從拍攝到后期，成本不菲，而且修改起來非常麻煩。”

現在，鄧惠森的團隊使用千問的圖片生成功能，只需簡單描述產品特點和目標市場偏好，就能快速生成多張高質量電商圖。

“AI的輔助讓我們了解到目標國家客戶的喜好，能用更好的圖片視頻去吸引買家與我們溝通。”

類似的變革也發生在梅州市嘉富首飾廠。總經理李滿麗坦言，轉型電商后，她們幾乎離不開AI。“從產品設計、美工、圖片生成，甚至制造生產工藝，都用到了AI來幫我們生成工藝制作。”

李滿麗回憶道：“以前沒做電商的時候，我們基本上不接觸AI，但做了電商以后，基本上離不開AI。”

她舉例說，首飾特別是金屬類，有光澤性要求，新來的美工往往表達不出圖片效果和使用場景：

“現在換了一個會用到AI的美工設計，他只要拍出一個圖片，跟千問AI對話，要什么場景，很快圖片就生成出來了，在美工方面又幫了我們大忙。”

梅州市嘉富首飾廠總經理李滿麗

AI的引入讓這家老企業很快就看到了立竿見影的省錢效果：詳情圖制作成本從每次數千元降至近乎零，上新速度從數周縮短到幾天。

這種變化不僅體現在效率和成本上，更體現在市場反應的敏捷度上。李滿麗對此深有體會：“現在款式基本是客戶要什么，我們可以在半小時內把圖片處理好發給客戶。”

在她看來：千問將高成本、專業化的內容生產變成了低門檻、高效率的“智能化流程”，為小本經營的創業者直接節省了大量人力成本。這種變革不僅發生在大型企業，更惠及了眾多中小工廠主，讓他們也能擁有與大型企業媲美的內容生產能力。

除了內容生成，AI在數據分析和風險規避方面同樣展現出強大價值。

對于傳統行業管理者來說，快速準確地把握市場動態和法規變化，是企業穩健發展乃至突破瓶頸的關鍵。

來自安徽苗德堂藥業的銷售負責人楊青梅分享了她的體會：隨著自己的產品逐步賣到海外市場，自己的產品面臨著很大的合規性挑戰，重金屬檢測每個批次都要到SGS做第三方檢測，而且不同國家的標準不斷升級。

“歐美的CE證書今年也提升了新等級，包括美國的FDA也提升了等級。中東客戶、沙特原來的證書也不行了，現在也提升了新等級。”

面對這些變化，楊青梅的解決方案是借助AI。

“每個國家對我們行業都有新標準，但我們的人不可能把每個國家的標準都培訓一遍、學習一遍，所以我們現在通過AI快速掌握這個國家、這個區域對我們行業提升的新標準是什么。”

安徽苗德堂藥業銷售負責人楊青梅

楊青梅表示，AI的應用不僅體現在標準化流程方面，更體現在合同審核等日常工作中。

“比如之前審合同，業務員審一遍，文員審一遍，到我這里再審一遍。用了AI之后，我們直接掃描上去，告訴AI我是甲方，幫我審一遍合同，作為甲方，合同對我哪方面有利、哪方面沒利，速度就相當快，幾分鐘馬上就把答案給到我們了。”

在醫療行業，AI的分析能力同樣發揮著重要作用。

廈門眼科中心的姚鄭玲玲介紹說，AI正在幫助醫生提升診斷效率。“我們現在有做AI輔助閱片，一些眼底照相、OCT圖像等，如果通過人工一個個標記非常慢，AI速度非常快。”

廈門眼科中心主任姚鄭玲玲

姚鄭玲玲所在醫院集團在全國有七十多家分院，醫生能力水平參差不齊。“有了AI閱片，能提升基層醫院醫生的診斷能力。”這種AI輔助不僅提高了診斷的準確性，還實現了醫療資源的優化配置。

在企業管理的過程中，千問也扮演了“決策前哨”的角色，通過低成本、快速試錯，幫助企業主看清市場趨勢，降低決策風險。無論是國際市場的變化，還是行業標準的更新，千問AI都能第一時間提供最新信息，讓管理者能夠及時調整策略，規避潛在風險。

對于個人創業者和小團隊來說，資源有限是永恒挑戰。然而，AI正讓“一個人活成一支隊伍”從理想變為現實。

泉州市蒂萬坦斯貿易有限公司的總經理劉世奇對此有深刻體會。他的團隊在2023年開始使用AI，至今已有一年多時間。

“去年整體年營業額3000萬，團隊只有6個人，今年整體年營業額4000萬，依然保持六個人。”

劉世奇不無自豪地說，“你可以看到人效水平從500萬拉到了666萬，這是一個非常吉利的數字。”

劉世奇將這一成績歸功于AI工具的全面應用。“AI的應用在公司整體應用率已經達到100%，從選品、市場分析、運營店鋪流量獲取，甚至業務轉化，全流程都在使用AI工具，包括我自己也在用AI協助企業經營，幫助老板做更多決策。”

具體來說，劉世奇的團隊使用千問完成多項工作：一鍵生成營銷活動全案、自動處理客戶咨詢話術、分析行業報告等。這種全方位的AI應用，將創業者從繁瑣事務中解放出來，釋放出更多時間去思考戰略問題。

泉州市蒂萬坦斯貿易有限公司劉世奇

“運營在使用AI工具之后的提效大概翻倍，人效比是2.4倍。”劉世奇是一個運用AI非常有經驗的企業家，他體驗過市場上非常多商用AI工具，覺得其實免費的千問APP就能滿足大部分業務場景需求。

劉世奇的經歷是眾多小微企業的縮影。他在2021年成立一人公司，2023年才開始搭建團隊，到2024年員工才開始慢慢接納AI：“24年一整年基本都在做擁抱AI的動作，讓他們習慣使用。到25年我們才開始真正想讓它把整個效率提升起來。”

劉世奇的經驗表明，AI應用的推廣需要過程，但一旦被接受，將爆發出巨大能量。

吳曉波也在演講中特別提到，像劉世奇這樣的“超級個體”正在成為中國創業的新力量：

他們憑借AI工具，實現了過去需要整個團隊才能完成的工作。這種變化不僅發生在電商領域，也正在滲透到各個行業。

廈門芯陽科技股份有限公司的副總經理柴智也表示：“我們應該覺得AI整個來說是目前不可替代的發展潮流，不只我們這個行業，在各個行業上它的介入和應用越來越深。傳統企業也好，現代企業也好，如果不去擁抱AI、利用AI，在這一波科技潮里我們認為是會被淘汰的。”

擁抱AI后的李滿麗不再擔心老師傅退休后技藝失傳，千問已經將他們的經驗數據化，形成標準流程。鄧惠森也不再為不了解海外市場的文化差異發愁，千問幫他生成符合當地審美的產品展示，訂單轉化率提升了三成。

這些變化正印證了吳曉波的判斷：“未來一定會出現越來越多一個人加AI的超級個體公司。”

而這些先行者也已經證明：千問對于他們而言，已不只是聊天問答的工具，而是“第二大腦”。它正讓每個有想法的人都能低成本啟動“主理人2.0”模式。

趨勢大于選擇，隨著千問等AI更懂產業語言，未來無論是創業還是“接班”，都會迎來新的財富爆發奇點。