臨近元旦,大A沖出一只大牛股。
做飲料包裝業(yè)務(wù)的“嘉美包裝”在多個交易日接連漲停,市值翻了超一倍。如此迅猛的漲勢,驚掉了股民的下巴。
大家都很好奇,一家業(yè)績平平、科技含量也不高的to B公司,為什么突然火起來了?
仔細(xì)研究才發(fā)現(xiàn),原來是有“高人”出手。蘇州逐越鴻智科技發(fā)展合伙企業(yè)(有限合伙)擬通過“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的方式收購中國食品包裝有限公司持有的嘉美包裝54.90%股份,成為新控股股東。
涉及交易總對價約22.82億元,資金來源于追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩及追覓科技核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自有及自籌資金。
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這場收購不僅推漲了嘉美包裝的股票,也讓追覓科技和俞浩成為討論焦點(diǎn)。
2017年,俞浩成立追覓科技,過去數(shù)年追覓科技高速發(fā)展,已經(jīng)成為全球高端科技品牌。
俞浩最近還獲得一項(xiàng)殊榮,被中國新聞周刊評為“2025封面人物”,評價語是“他帶領(lǐng)下的追覓科技不僅實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年年復(fù)合增長率超100%,更成為中國科技創(chuàng)新走向世界的一面旗幟”。
來自資本市場和中央媒體的認(rèn)可,讓人不得不重新審視追覓科技的價值內(nèi)核。原來,它不再是單純的清潔設(shè)備制造商,而是擁有廣義機(jī)器人基因、正在構(gòu)建廣義機(jī)器人生態(tài)的高端科技企業(yè)。
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自帶廣義機(jī)器人基因
人人都在談?wù)摍C(jī)器人,但很多人沒看透機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。
其實(shí),機(jī)器人包含廣義和狹義兩個口徑。狹義機(jī)器人即人形機(jī)器人,而廣義機(jī)器人是指具有一定的腦力或體力、能夠提升生產(chǎn)生活效率的機(jī)器,如掃地機(jī)器人、泳池機(jī)器人、割草機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)品。
今年5月,英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛在一場訪談中提到:“Everything that moves will be robotic someday,and it will be soon.”翻譯過來,在不遠(yuǎn)的將來,所有移動的物體都會變成機(jī)器人(也就是“廣義機(jī)器人”)。
實(shí)際上,國內(nèi)有一位科技英才(追覓科技創(chuàng)始人俞浩)比黃仁勛更早看到了廣義機(jī)器人的前景。早在2022年科創(chuàng)工程師大會上,俞浩就大膽預(yù)測“未來十年,是廣義機(jī)器人的時代”。
俞浩的職業(yè)生涯與廣義機(jī)器人有莫大的聯(lián)系,他一直在鉆研相關(guān)技術(shù),如高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)、智能算法、運(yùn)動控制技術(shù)、仿生機(jī)械技術(shù)、空氣動力學(xué)技術(shù)等。某種意義上講,追覓科技可以算是“廣義機(jī)器人企業(yè)”。
早在2015年,俞浩就帶領(lǐng)來自清華大學(xué)天空工場的追覓科技初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開始攻克廣義機(jī)器人的心臟——高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。
當(dāng)時,團(tuán)隊(duì)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿戴森——其馬達(dá)轉(zhuǎn)速達(dá)10萬轉(zhuǎn)/分鐘,而國內(nèi)僅有2–3萬轉(zhuǎn),差距懸殊。
面對技術(shù)鴻溝,俞浩選擇了一條難而正確的路線:用航空級標(biāo)準(zhǔn)打磨馬達(dá)。創(chuàng)業(yè)頭兩年,團(tuán)隊(duì)聚焦一個細(xì)節(jié):把馬達(dá)從靜止加速到工作轉(zhuǎn)速的時間,從行業(yè)平均900毫秒壓縮到180毫秒,一舉達(dá)到國際水平。
此后,他們向更高轉(zhuǎn)速沖刺。為解決提速帶來的噪音與摩擦問題,團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)風(fēng)葉結(jié)構(gòu),引入空氣動力學(xué)原理,成功突破12.5萬轉(zhuǎn)。
到了15萬轉(zhuǎn)階段,全球供應(yīng)鏈已無現(xiàn)成方案可用,追覓只能聯(lián)合國內(nèi)供應(yīng)商從零攻關(guān),最終成為全球首家量產(chǎn)15萬轉(zhuǎn)馬達(dá)的企業(yè),并推動葉輪技術(shù)從離心向混流、從2D向3D演進(jìn)。
2024年,追覓科技成為全球首家突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)的企業(yè),在該技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)坐第一。
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如果說高速數(shù)字馬達(dá)是廣義機(jī)器人的“心臟”,那智能算法就是它的“大腦”——缺了后者,再快的機(jī)器人也容易變成用戶調(diào)侃的“人工”。
智障
追覓科技很早就意識到這一點(diǎn),果斷組建AI算法團(tuán)隊(duì),將算法能力系統(tǒng)性地注入產(chǎn)品。以掃地機(jī)器人產(chǎn)品為例,其搭載的AI Action視覺攝像頭配合激光與LDS雷達(dá),能識別45種以上常見障礙物,并通過語義標(biāo)簽+毫米級邊緣定位實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)避障。
建圖方面,追覓的方案效率較高:一次建圖成功率超99.9%,定位精度達(dá)厘米級,為后續(xù)清掃打下基礎(chǔ)。路徑規(guī)劃也不再是簡單覆蓋,而是根據(jù)地形、纏線、打滑或被困等場景,自主切換策略脫困,全程無需人工介入。
語音交互上,追覓支持全屋指令、快捷操作和個性化清掃,甚至能進(jìn)行多輪對話理解復(fù)雜任務(wù),在同類產(chǎn)品中功能較全。今年三月還率先接入DeepSeek-R1大模型,進(jìn)一步優(yōu)化了語義理解能力。
追覓的這些“超能力”,解決了全場景下復(fù)雜的用戶痛點(diǎn),讓用戶獲得了很好的智能化體驗(yàn)。
但這還不夠,為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品智能化能力,追覓自2020年就開始做仿生機(jī)械方面的技術(shù)研究,經(jīng)過數(shù)年迭代,將仿生機(jī)械臂、仿生機(jī)械手、仿生機(jī)械足等技術(shù),先后落地在掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、空調(diào)等多類產(chǎn)品上。
憑借著“高速數(shù)字馬達(dá)+智能算法+仿生機(jī)械臂”等核心技術(shù)優(yōu)勢,追覓構(gòu)筑起覆蓋全系產(chǎn)品的廣義機(jī)器人核心技術(shù)底座。
從誕生至今,追覓科技始終圍繞廣義機(jī)器人進(jìn)行技術(shù)探索和業(yè)務(wù)布局,越做越細(xì),越搞越深。可以說,追覓科技是一家擁有“廣義機(jī)器人基因”的科技公司。
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廣義機(jī)器人高端布局
追覓科技的機(jī)器人布局,是從掃地機(jī)向“廣義機(jī)器人”逐步延伸的。
首先,根據(jù)用戶的需求,追覓科技把清潔機(jī)器人從室內(nèi)搬到了室外,研發(fā)生產(chǎn)了泳池機(jī)器人和割草機(jī)器人。
追覓Z1 Pro泳池清潔機(jī)器人,憑借三重融合感知系統(tǒng)(超聲波 + 3D結(jié)構(gòu)光 + TOF),重新定義了智能泳池清潔的標(biāo)準(zhǔn)。
該系統(tǒng)可實(shí)時識別泳池形狀、深淺與障礙物,智能規(guī)劃路徑,實(shí)現(xiàn)池底、池壁與水線的全域清潔。相比傳統(tǒng)“隨機(jī)運(yùn)行”式機(jī)器人,Z1 Pro的清潔效率與覆蓋精度大幅提升,推動泳池清潔行業(yè)從“機(jī)械自動”邁向“智能自主”的新階段。
2025年1月,Z1 Pro機(jī)器人在CES(國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會)上獲得Android Headlines、TECHAERIS等國際媒體頒發(fā)"BEST of CES 2025"獎項(xiàng)。
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泳池難清洗,旁邊的庭院草地更難打理。傳統(tǒng)割草機(jī)笨拙又遲緩,用起來費(fèi)勁。為了幫用戶解決麻煩,追覓科技還推出了業(yè)內(nèi)一流的激光雷達(dá)割草機(jī)器人。
這款割草機(jī),僅依賴激光雷達(dá)即完成室外環(huán)境下的高精度定位、建圖與全向避障解決方案,大幅降低了用戶的安裝與使用門檻;通過四驅(qū)輪轂電機(jī)實(shí)現(xiàn)了80%(約38.7°)的爬坡能力,以及利用EdgeMaster? 2.0偏置刀盤將邊緣修剪距離縮短至3厘米,大大提升了作業(yè)精度;還擁有“花園守護(hù)、寵物友好模式、防盜定位”等庭院管理功能,情緒價值拉滿。
這種讓用戶“省心、省時、省力”的完整體驗(yàn),讓追覓割草機(jī)器人在全球市場脫穎而出。2024年11月至2025年10月,追覓激光雷達(dá)割草機(jī)器人以51.0% 的全球市場份額位居第一,單一品牌即占據(jù)超過半數(shù)市場規(guī)模,頭部集中效應(yīng)顯著。
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為了提升作業(yè)效率,追覓科技還給清潔機(jī)器人配上了“超級助手”——仿生機(jī)械臂技術(shù)。
追覓新版仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手具備5個自由度,伸展距離達(dá)到30厘米,夾取能力最大可達(dá)400克。這些關(guān)鍵參數(shù),確保了機(jī)械手能夠靈活應(yīng)對家中的各種物品和場景,大大提升了掃地機(jī)器人的實(shí)用性和智能化水平。
例如,針對狹窄縫隙等衛(wèi)生死角,機(jī)械手能夠自動識別并選擇合適的工具進(jìn)行清理。
搭載仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手的掃地機(jī)器人,讓行業(yè)看到了家庭服務(wù)機(jī)器人的另一種進(jìn)階路線:在現(xiàn)有已經(jīng)落地應(yīng)用的機(jī)器人產(chǎn)品上,逐步演化迭代,從掃地開始,逐步從清理邊角,向收拾屋子、做家務(wù)等高階能力進(jìn)化,最終成為家庭中有腳/輪子可移動、有手可抓取、有視聽能力、可交流可對話的全能型家庭服務(wù)機(jī)器人。
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從掃地機(jī)到割草機(jī)、泳池清潔機(jī)器人,追覓的產(chǎn)品看起來五花八門,但“內(nèi)功”其實(shí)一脈相承——高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法和仿生機(jī)械、運(yùn)動控制這些核心技術(shù),在不同產(chǎn)品里復(fù)用。
比如,它最新推出的多關(guān)節(jié)機(jī)械手,里面裝的18毫米厚電機(jī),原理就跟掃地機(jī)里的高速馬達(dá)如出一轍。
這種高效的“技術(shù)復(fù)利”,靠的是實(shí)打?qū)嵉难邪l(fā)投入:公司六成員工是研發(fā)人員,每年把超過7%的銷售收入砸進(jìn)研發(fā),遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月底,追覓在全球已提交專利6379項(xiàng),拿到授權(quán)的有3155項(xiàng),近一半是含金量高的發(fā)明專利。
正是這張由硬核技術(shù)織成的網(wǎng),讓追覓能快速把一套核心模塊靈活組合,適配到各種新場景,加速構(gòu)建自己的廣義機(jī)器人生態(tài)。
“追覓一直在探索著兩件事:世界正在發(fā)生什么,我們能給這個世界帶來什么。”俞浩表示,機(jī)器人代表了一種人類之光的方向,能帶來社會進(jìn)步,“我們要造出代表未來的機(jī)器,一些能真正促進(jìn)生產(chǎn)力提升十倍、百倍的機(jī)器。”
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定義廣義機(jī)器人生態(tài)
世界一流的科技企業(yè),往往有相似的成長路徑。
不管是微軟、蘋果、特斯拉、Meta等美國巨頭,還是華為、小米、騰訊、阿里、字節(jié)跳動等中國“大廠”,都是從單一產(chǎn)品或某個細(xì)分領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)的,成為單項(xiàng)冠軍后,再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)企業(yè)或平臺公司。
小米公司是一個典型案例。2010年創(chuàng)辦的時候,它只是一家規(guī)模極小的手機(jī)軟件設(shè)計(jì)公司,但后來隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場的發(fā)展,小米的業(yè)務(wù)品類不斷擴(kuò)展,到2023年正式確立“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略,由此躋身全球科技圈第一梯隊(duì)。
之后,隨著小米新業(yè)務(wù)的不斷突破(小米汽車月銷量突破4萬臺、玄戒3nm芯片橫空出世、MiMo大模型驚艷全場),投資機(jī)構(gòu)給小米的估值邏輯也變了,從“硬件制造商”變成了“科技生態(tài)體”。這才有了小米市值的飛速增長。
相比之下,追覓也不甘心只做一個硬件制造商。2022年,俞浩曾坦言:追覓所在的是一個百億級賽道,這場仗打完了,我會選一個萬億級競爭對手。
萬億級競爭對手,必然來自市場廣闊、潛力無窮的超級賽道。結(jié)合追覓的技術(shù)基因和業(yè)務(wù)沉淀來看,最理想的賽道莫過于廣義機(jī)器人。
如今,追覓公司正在展開一場宏偉藍(lán)圖——從高速數(shù)字馬達(dá)的硬核突破,到具身智能的算法復(fù)用,再到室內(nèi)室外應(yīng)用場景的產(chǎn)品閉環(huán),追覓正沿著一條少有人走的路,向“廣義機(jī)器人”賽道深處挺進(jìn)。
一旦技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)化為規(guī)模化落地能力,追覓的估值邏輯或?qū)⒂瓉碣|(zhì)變:不再只是單一賽道的競爭者,而是擁有核心部件、自主算法與生態(tài)想象力的科技新物種。
有些懂趨勢的投資者,似乎看到了追覓廣義機(jī)器人生態(tài)的光明前景,并把這股信任投射到了嘉美包裝身上,這才是嘉美包裝市值暴漲的核心原因。
追覓,追覓,追技術(shù)之光,覓萬億之機(jī)。
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