追覓CEO給全體員工發黃金，真羨慕別人家的老板

俗話說，要想馬兒跑，先給馬兒草。

近日，一份追覓科技的內部聊天截圖在網絡上流傳，追覓科技創始人俞浩宣布給18539名員工每人額外發1克黃金，按當前金價折算，這份“金喜”總價值約2000萬元。

該消息伴隨著“注意保密，禁止泄密”的水印截圖迅速在科技圈和汽車圈傳開。

圖源：懂車帝

追覓CEO大手筆，員工福利滿滿

事實上，追覓科技的這次“黃金年終獎”并非心血來潮，而這一次也并不是追覓CEO首次“撒錢”。

今年8月，俞浩曾發布全員信，宣布發放超200萬元的全員紅包，而且外包員工也能享受。

獎勵覆蓋研發、銷售、市場等多個優秀團隊與個人，不屬于原有的獎金體系，而是一種即時性的額外獎勵機制。

團隊或個人在業務市占、凈利潤、營收、技術、產品等方面取得突破，都可以獲得相應激勵。

在更早的6月和7月，公司已分別為表現突出的團隊和個人發放了超過2200萬元和接近4000萬元的額外獎金。

而此次發黃金的特別之處在于它的象征意義。黃金作為硬通貨，其價值穩定、易于保存，能夠給予員工超越現金的安全感和榮譽感。

圖源：追覓CEO朋友圈（2025年）

追覓發放黃金的底氣，源于其爆發式的業績增長：這家成立于2017年的科技公司，已經連續六年實現了年復合增長率超過100%的爆發式增長。

2025年上半年，追覓科技的營收已經超過了2024年全年總額。

核心業務領域，追覓的清潔電器品牌已是中國線上高端市場份額第一，掃地機器人更以行業最高增速領跑市場。追覓產品已進入全球100多個國家和地區，覆蓋6000多家線下實體門店，累計服務家庭超過3000萬戶。

據了解，追覓在全球超過20個國家和地區的掃地機、洗地機、割草機器人等產品市場占有率居第一。

截至2025年6月30日，追覓科技全球累計申請專利6379件，獲授權3155件，其中發明專利占比高達45%。

在2025年9月的“敢夢敢為”新品發布會上，追覓一次性發布超30款新品，涵蓋智能清潔、智能家電、家庭健康與個護等核心領域，向外界展示了公司在尖端產品技術研發方面的實力。而公司的大家電業務也已斬獲20億元意向訂單。

當然，如果追覓只是一家穩步發展的清潔家電公司，那么它的慷慨只會贏得稱贊。問題在于，這家公司已經一腳踏進了堪稱“資本絞肉機”的造車賽道。

2025年8月，追覓正式官宣造車，首款車型定位超豪華純電超跑，直接對標售價超過2500萬元的布加迪威龍，并計劃于2027年亮相。

更夸張的是，追覓選擇的造車之路異常激進——中國研發、德國制造、全球銷售，工廠選址甚至就在特斯拉柏林超級工廠附近。

圖源：微博

與此同時，追覓還在拓展更多業務線。9月，追覓科技宣布成立天文BU（Business Unit），聚焦智能天文光學系統。同月，公司還宣布即將推出旗下首款智能手機Dreame Space。

追覓創始人俞浩甚至提出，從明年年底開始，追覓科技生態旗下多個業務主體將會在全球各交易所批量IPO。

多方跨界，追覓挑戰重重

對于追覓如此激進的跨界擴張，很多人都在思考他們將面臨的多重挑戰，其中造車領域的挑戰最為嚴峻。

資金是首要問題。蔚來、小鵬等造車新勢力已投入數百億，至今盈利艱難。追覓2024年營收約150億元，與造車所需資金相比差距巨大。

其次，技術遷移引起大家質疑。

業內人士分析，追覓的底氣來自其高速數字馬達、AI算法等技術。但家電級的可靠性與車規級之間存在數量級差距，掃地機器人的算法與開放道路的自動駕駛更是天壤之別。

再者說來，市場接受度是又一堵橫在追覓面前的高墻。

超豪華電動車市場極度小眾，譬如廣汽集團旗下全力打造的高端超跑昊鉑SSR，上市后多月銷量甚至為0，消費者如何相信一個“掃地機器人品牌”能造出媲美布加迪的頂級超跑？這需要一場艱難無比的品牌重塑。

圖源：懂車帝

除了造車之外，在智能手機領域，追覓同樣面臨巨頭環伺的局面。頭部品牌在技術、渠道與用戶忠誠度方面建立了深厚的護城河。

追覓手機在尚未建立顯著品牌認知與市場聲量的階段，就提出要與華為、小米“三足鼎立”，大家都在質疑這一步是否邁得有些大了。

在這種情況下，追覓的“撒金”行為更像是一場為漫長而艱苦的戰爭所做的“戰前動員”。

在造車這場需要持續燒錢、且短期內看不到盈利的持久戰中，核心團隊的穩定性與拼搏士氣至關重要。

通過持續且驚人的福利激勵，俞浩可能在試圖構建一個高凝聚力的團隊，讓大家愿意為那個看似瘋狂的“超跑夢”并肩作戰。

這種高調的文化輸出，也是講給資本市場和潛在人才聽的故事。它傳達的信息是：“我們不僅有錢，還有格局；我們不僅敢做夢，還舍得為夢想買單。”

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影石創新（Insta360）創始人劉靖康也曾解釋他們公司發黃金的用意：“發黃金不是因為值錢，而是因為黃金有極強的穩定性，正如人才是一家科技公司最穩固的根基。”

他認為，決定企業價值的并非某一項指標或數據，而是所有員工價值的總和。

這種觀點或許也適用于追覓。善待員工的企業，往往會贏得良好的口碑。

就比如胖東來超市以其遠高于行業標準的員工待遇和人性化管理而聞名，換來的是極低的員工流失率和極高的顧客滿意度。

當企業將榮耀與員工共享時，員工也會愿意與企業共擔風雨，攜手前行。

資本市場對追覓的看法？

對于追覓IPO，一位證券分析師指出：“分拆業務獨立上市有助于提高整體估值。每個賽道都有其估值邏輯，智能家電、智能手機、新能源汽車的估值模型完全不同。”

但這種做法也面臨挑戰。業務分拆需要每個板塊都有清晰的商業模式和盈利前景，否則很難獲得市場認可。

從技術角度看，追覓的擴張看似跳躍，卻有其內在邏輯。追覓創始人俞浩為清華大學航空航天專業博士，其帶領的核心團隊成員也多出自清華“天空工場”。

追覓高度重視核心技術研發，尤其是在電機技術上的積累。其高速數字馬達轉速可達18萬轉/分鐘，甚至更高水平。而這項技術不僅應用于吸塵器產品，也為后續拓展提供了可能性。

不過，資本市場對于追覓科技的IPO計劃可能依舊會持較為謹慎的態度。

追覓科技的跨界賭局最終能否成功，還得看它能否在創新與穩健之間找到平衡點。

汽車工業的歷史反復證明，這里歡迎大膽的夢想家，但最終只尊重嚴謹的工程師和可持續的商業邏輯。

當2027年追覓的超跑真正駛來之時，我們關注的不僅是他能否達到1.8秒的零百加速，更是他能否跨越從炫酷渲染圖到安全、可靠、被市場接受的商品車之間，那道由無數細節、巨額資金和漫長驗證鋪就的鴻溝。

到那時，今天這份“黃金年終獎”的價值，才會被真正定義：它究竟是夢想成真前的甜美分享，還是一場幻夢散去后，留給當事人略帶苦澀的回憶。

作者 | 劉峰