最近,德國(guó)政壇為了一筆訂單,有點(diǎn)急眼。
德國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)拉爾斯·克林貝爾,公開對(duì)德國(guó)鐵路公司(DB)表達(dá)了強(qiáng)烈不滿,甚至用了“讓我感到惱火”這樣的重話。
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原因是什么?說起來有點(diǎn)意思:德國(guó)鐵路公司下了個(gè)歷史最大單,采購(gòu)超過3300輛新能源公交車。其中絕大部分給了德國(guó)本土巨頭曼恩(MAN),但偏偏,有200輛的訂單,給了來自中國(guó)的比亞迪。
就為這200輛車,一位國(guó)家財(cái)長(zhǎng)親自下場(chǎng)“開炮”。
他呼吁,公共采購(gòu)要體現(xiàn)“健康的本土愛國(guó)主義”,在條件接近時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮德國(guó)或歐洲制造商。
這話聽起來挺有民族情懷,對(duì)吧?但細(xì)品之下,味道全變了。
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1. 所謂“愛國(guó)主義”,實(shí)為“保護(hù)主義”的遮羞布
先厘清一個(gè)事實(shí):這200輛比亞迪電動(dòng)巴士,并非從中國(guó)進(jìn)口,而是在歐盟成員國(guó)——匈牙利的工廠生產(chǎn)、組裝的。
也就是說,這筆錢和就業(yè),相當(dāng)一部分留在了歐盟內(nèi)部。
那德國(guó)部長(zhǎng)在“惱火”什么?說白了,就是“肥水”哪怕在歐盟內(nèi)流轉(zhuǎn),最后也不能流進(jìn)中國(guó)企業(yè)的口袋。
這暴露了德國(guó)乃至歐盟當(dāng)前一個(gè)非常擰巴的心態(tài):嘴上喊著“公平競(jìng)爭(zhēng)”和“開放市場(chǎng)”,身體卻很誠(chéng)實(shí),只想用行政手段給自己的企業(yè)圈出一塊“安全區(qū)”。
更諷刺的是,據(jù)德媒爆料,德國(guó)鐵路最初考慮向比亞迪采購(gòu)的數(shù)量是700輛,最終迫于壓力才大幅縮減到200輛。即便如此,還是觸動(dòng)了某些人敏感的神經(jīng)。
這不是“愛國(guó)主義”,這是披著愛國(guó)主義外衣的“精準(zhǔn)貿(mào)易保護(hù)主義”。
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比亞迪匈牙利工廠慶祝第1000輛電動(dòng)公交車下線
2. 德國(guó)為何如此“玻璃心”?因?yàn)榇恋搅俗钔吹能浝?/strong>
德國(guó),尤其是這位財(cái)長(zhǎng)所在的社民黨,歷來以支持全球化、自由貿(mào)易自居。如今為何為了一筆占比不到6%的訂單大動(dòng)肝火?
根本原因在于:他們引以為傲的汽車工業(yè)城墻,正在被中國(guó)新能源汽車(特別是商用車)鑿開一個(gè)口子。
這次采購(gòu),就像一個(gè)公開的“對(duì)比測(cè)試”。德國(guó)鐵路作為國(guó)家旗艦企業(yè),它的選擇具有風(fēng)向標(biāo)意義。它選擇了比亞迪,哪怕只有200輛,也等于向全歐洲宣告:在電動(dòng)巴士這個(gè)賽道上,中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)具備了不容忽視的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與成本優(yōu)勢(shì)。
這讓一直以“工業(yè)之王”、“汽車故鄉(xiāng)”自居的德國(guó),臉上火辣辣地疼。
德國(guó)財(cái)長(zhǎng)自己也承認(rèn),他在中國(guó)看到滿街的電動(dòng)車時(shí)深受震撼,坦言“他們已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了……我們的汽車制造商還有不少追趕的空間。”
心里知道要追趕,手上卻在設(shè)置路障。這種矛盾,恰恰反映了德國(guó)產(chǎn)業(yè)界的集體焦慮。
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比亞迪向德國(guó)鐵路公司交付最新款 12 米純電動(dòng)公交車
3. 德國(guó)的兩難:既要中國(guó)市場(chǎng),又想擋中國(guó)產(chǎn)品
德國(guó)的對(duì)華政策,正陷入一個(gè)精分的“精神分裂”狀態(tài)。
一方面,德國(guó)經(jīng)濟(jì),尤其是汽車巨頭(大眾、寶馬、奔馳),極度依賴中國(guó)這個(gè)全球最大汽車市場(chǎng)。他們的利潤(rùn)、銷量,乃至電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的成敗,都與中國(guó)市場(chǎng)深度綁定。嘴上可以喊“去風(fēng)險(xiǎn)”,但真離開中國(guó)市場(chǎng),誰都承受不起。
另一方面,德國(guó)政府又在不遺余力地試圖將中國(guó)電動(dòng)車阻擋在歐盟市場(chǎng)之外。從煽動(dòng)所謂的“產(chǎn)能過剩”論調(diào),到推動(dòng)歐盟對(duì)中國(guó)電動(dòng)車加征關(guān)稅,再到如今在政府采購(gòu)中明示“歐洲優(yōu)先”,手段層出不窮。
這種策略可以概括為:在中國(guó)市場(chǎng)賺錢,用賺來的錢補(bǔ)貼歐洲市場(chǎng),然后想辦法不讓中國(guó)車進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。
天下哪有這樣的好事?這無異于“只許州官放火,不許百姓點(diǎn)燈”。
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比亞迪電動(dòng)大巴在車展上
4. “保護(hù)”出來的,只能是溫室里的弱苗
德國(guó)財(cái)長(zhǎng)或許認(rèn)為,用行政力量為本土企業(yè)“圈地”,是在保護(hù)就業(yè)和產(chǎn)業(yè)。
但這恰恰是最大的戰(zhàn)略誤判。
以公交車為例,這是一個(gè)高度務(wù)實(shí)、看重復(fù)合效益的領(lǐng)域。運(yùn)營(yíng)商最看重的是車輛的全生命周期成本、可靠性、續(xù)航和充電效率。德國(guó)鐵路選擇比亞迪,必然是經(jīng)過嚴(yán)苛比選后的商業(yè)決策。
用“愛國(guó)主義”綁架商業(yè),短期內(nèi)或許能讓曼恩多拿訂單,長(zhǎng)期看,卻是在剝奪德國(guó)企業(yè)參與真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、在壓力下快速迭代升級(jí)的機(jī)會(huì)。
這就像把孩子永遠(yuǎn)護(hù)在身后,他永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)走路。真正的“健康”,來自風(fēng)雨中的鍛煉,而非溫室的庇護(hù)。
歷史反復(fù)證明,沒有經(jīng)歷過血腥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè),最終都會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)年日本、韓國(guó)汽車工業(yè)的崛起,正是踏著歐美老牌車企的“尸體”走過來的。
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5. 中歐競(jìng)爭(zhēng)的真相:不是“脫鉤”,而是“賽跑”
歐盟整體的對(duì)華策略,目前主打一個(gè)詞:“去風(fēng)險(xiǎn)”。德國(guó)則是這一策略最核心的推動(dòng)者和矛盾體。
他們不會(huì)明說“脫鉤”,因?yàn)榇鷥r(jià)太大。但他們正通過一系列“隱形工具”構(gòu)建壁壘:強(qiáng)化“歐洲優(yōu)先”的政府采購(gòu)、收緊外商投資審查、將技術(shù)問題“安全化”敘事、通過歐盟統(tǒng)一法規(guī)來分?jǐn)傉物L(fēng)險(xiǎn)。
他們的目的,是想爭(zhēng)取一個(gè)戰(zhàn)略緩沖期。用政策和市場(chǎng)壁壘,為歐洲的電池、軟件、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等薄弱環(huán)節(jié)爭(zhēng)取追趕時(shí)間。
但問題的關(guān)鍵是,時(shí)間真的站在他們那邊嗎?
看看現(xiàn)實(shí):中國(guó)新能源車企不僅在成本上領(lǐng)先,更在電池技術(shù)、智能座艙、車聯(lián)網(wǎng)乃至整車架構(gòu)上形成了代際優(yōu)勢(shì)。今年布魯塞爾的世界客車博覽會(huì)上,中國(guó)品牌拿獎(jiǎng)拿到手軟,靠的不是低價(jià),是實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新和全棧自研能力。
歐盟甚至被迫放松了2035年燃油車禁售令,理由是充電設(shè)施不足、轉(zhuǎn)型成本太高。這本身就說明,歐洲的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)并不牢固。此時(shí)若再人為屏蔽掉全球最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,無異于閉門造車,結(jié)果只會(huì)讓差距越拉越大。
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結(jié)語:
德國(guó)財(cái)長(zhǎng)為200輛巴士“惱火”,看似小題大做,實(shí)則是一場(chǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)折的縮影。
它標(biāo)志著,在電動(dòng)智能汽車的賽道上,德國(guó)乃至歐洲第一次感到了被“學(xué)生”超越的深刻恐懼。他們習(xí)慣了當(dāng)老師,當(dāng)規(guī)則制定者,如今卻要面對(duì)一個(gè)更靈活、更迅猛的競(jìng)爭(zhēng)者。
保護(hù)主義,救不了德國(guó)的汽車業(yè)。它只能制造一個(gè)虛假的舒適區(qū),延緩卻無法阻止變革的到來。
真正的出路,只能是勇敢地跳進(jìn)泳池,與中國(guó)選手同場(chǎng)競(jìng)技,在碰撞與學(xué)習(xí)中重塑自己的肌肉。否則,今天的“惱火”,只會(huì)變成明天更無奈的嘆息。
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