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在崇州市白頭鎮西南,坐落著一個田居相依、紅綠相融的美麗社區——崇德社區。這里曾面臨產業單一、青壯年外流、治理松散等挑戰,如今卻蛻變成為省級“四好村”、成都市示范社區。今天,讓我們走進崇德,聆聽居民講述家園之變,感受美麗社區的實踐智慧。
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01
黨員帶頭,織就生態治理“一張網”
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“小區里就有黨支部,黨員亮身份、做服務,我們找組織就像串門一樣方便。”洞橋馨苑小區的老黨員劉大爺感慨道。
近些年,崇德社區構建起“黨委—黨支部—黨小組—黨員”四級組織體系,將203名黨員嵌入37個微網格,形成“黨員十五分鐘服務圈”。這些紅色身影活躍在環境整治一線,帶頭推行垃圾分類、清理溝渠、維護綠化。
社區還組建起由黨員、退役軍人、鄉賢能人構成的“智囊團”,推動黨組織從“有形覆蓋”走向“有效治理”。
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02
一站一策,精準治理“有溫度”
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“我們這兒的退役軍人服務站,不只是辦事的地方,更像是第二個家。”退役軍人張師傅說道。崇德社區針對不同群體、不同區域,量身打造“一站一策”治理模式,讓服務真正沉下去、暖起來。
“千村示范”農污治理站,讓曾經污水橫流的溝渠變得清澈見底。新建的污水管網和一體化處理設施,采用生態工藝,出水水質達一級標準。村民走在田間,再不見污水橫流,取而代之的是流水潺潺、綠意盎然的生態景象。
黨群服務站整合醫療、金融、保險等16家企業資源,打造“便民服務點”“矛盾調解室”,成為居民家門口的“服務客廳”。
退役軍人服務站打造“服務超市”,設有心理疏導點、老兵調解室、榮譽展示廳,組建“橄欖綠”志愿服務隊,從公益到環保,服務觸角延伸至社區每個角落。
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03
多元協同,共建共治“齊發力”
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“以前物業是‘管’我們,現在是我們‘請’物業,感覺完全不一樣。”住在洞橋馨苑的李阿姨笑著說。社區推動成立業主委員會,制定居民公約,探索“社區+信托制物業”模式,重構業主、業委會與物業的三方信義關系。
居民從“被動接受”轉向“主動參與”,物業公司不僅提供服務,還成為社區集體經濟的一部分,為居民提供就業崗位。
社區還培育了小劇團、舞蹈隊、紅色宣講隊等6支文化隊伍,居民在活動中增進情感,在參與中實現自我教育、自我管理。
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04
紅綠融合,激活發展“新動能”
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“以前年輕人往外跑,現在家門口就有活干、有景看、有錢賺。”社區居民小王感嘆道。崇德社區以“紅色引領+綠色發展”為主線,推動“田園綜合體+紅色研學”新業態,讓生態顏值轉化為經濟價值。
依托退役軍人服務站和成都戰役史料館,社區打造“紅色+綠色”文化品牌,開展親子實踐、軍旅研學,吸引游客走進來、留下來。配套建設的老兵菜園、長征主題游園,既豐富了社區景觀,也拓展了體驗經濟。
在綠色產業方面,社區推動“集體經濟組織+企業”合作模式,引入社會資本,推動糧油產業升級。同步發展的物業服務、勞務經濟、農產品加工等多條路徑,使集體經濟邁上年收入70萬元以上的臺階,并向著200萬元目標穩步邁進。
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05
生態宜居,描繪鄉村“新畫卷”
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傍晚時分,洞橋馨苑小區的健身廣場上,孩子們追逐嬉戲,老人在林蔭下閑聊,傳來陣陣笑語。道路寬闊整潔,垃圾分類有序,曾經的“臟亂差”變成了“潔凈美”。
社區大力推進“小組微生”美麗新村建設,建成4個現代化安置小區,拓寬主干道,改善交通條件,打造出“田在園中、院在林中、人在畫中”的生態格局。洞橋馨苑更獲評“成都市百佳示范小區”,成為社區美麗宜居的亮麗名片。
從產業單一到多元共興,從治理松散到精細高效,從人口外流到人才回歸,崇德社區用“紅色引領+綠色發展”的實踐,書寫了一部美麗社區的生動教材。
未來,社區將繼續深化“紅綠融合”路徑,拓展“一站一策”內涵,完善智慧治理平臺,努力打造公園城市的鄉村表達樣板,為更多社區的振興之路,提供可復制、可推廣的“崇德經驗”。
擬稿:劉雨薇
審核:李俊
排版:毛寧
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