一位大廠員工發(fā)文:年底了,部門(mén)預(yù)計(jì)要裁人,現(xiàn)在第一波已經(jīng)通知過(guò)了,我在名單里面。但是公司讓活水到一個(gè)不相干的崗位,猶豫要不要直接走了?
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大廠裁員HR在和員工談判的時(shí)候一般分為兩種。第一種:上來(lái)就簡(jiǎn)單直接,N+1,接受的話簽字,交接走人;第二種:給你兩個(gè)選擇,一是N+1走人,二是活水。
當(dāng)年,大喇叭我被裁的時(shí)候,HRBP就是第二種給了兩種方案。方案一:直接在離職確認(rèn)單上簽字,然后第二天交接,賠償N+1。社保本月繳納,未休的假期折合成現(xiàn)金和賠償一起發(fā)放。方案二:給一個(gè)月的期限,內(nèi)部活水。如果能夠找到接收的團(tuán)隊(duì),直接轉(zhuǎn)崗。如果沒(méi)有接收的團(tuán)隊(duì),還是要被裁,賠償N+1,剩下的條件跟方案一一樣。當(dāng)時(shí),HR和+1勸我選擇活水,一旦活水成功,便會(huì)積極協(xié)助順利轉(zhuǎn)崗。
我十分清楚,這只是讓你快速簽字的一種說(shuō)辭罷了。簽字之后,活水失敗只能接受N+1被裁。如果不簽,即便活水失敗可以重新和公司協(xié)商,說(shuō)不定能要一個(gè)更好的賠償結(jié)果。當(dāng)場(chǎng)我并沒(méi)有表達(dá)想法,回答讓我考慮一下。晚上回到家后,我和媳婦商量一下,選擇了方案二。第二天再去談的時(shí)候,我明確表達(dá)不需要活水,要求給N+3。最后經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià),最終確認(rèn)N+2,由于是月底了,下月1號(hào)再讓我上一天班,多給我繳納一個(gè)月的社保。
我為什么沒(méi)有嘗試活水?因?yàn)樵诖髲S,你作為一個(gè)即將被裁的員工,沒(méi)有后臺(tái)背景,想要短時(shí)間活水成功太難了。就說(shuō)我所在的上家大廠對(duì)于活水的要求吧,非常嚴(yán)格。
硬性要求:
一、至少入職工作兩年(含)以上,系統(tǒng)只對(duì)兩年以上員工開(kāi)放。
二、績(jī)效至少過(guò)去一年以上處于中等水平,績(jī)效太低會(huì)默認(rèn)為你能力不行。還有就是,擔(dān)心你過(guò)去了績(jī)效不好分配。
三、接收方的老板要你,并且你的老板放人。曾經(jīng)一個(gè)同事,他因?yàn)槿隂](méi)有晉升,所以想活水,結(jié)果活水的部門(mén)想要,但原部門(mén)因?yàn)槿比耍詈箧i檔不放人。結(jié)果沒(méi)轉(zhuǎn)崗成功不說(shuō),他也成為了老板眼中的邊緣化人物。
我印象中能夠活水轉(zhuǎn)崗成功的有三種人。
第一種:部門(mén)老板的原嫡系下屬,老板轉(zhuǎn)崗之后,他過(guò)了一段時(shí)間,等老板在新部門(mén)穩(wěn)定之后,也活水跟著過(guò)去。
第二種:能力非常強(qiáng),常年績(jī)效在部門(mén)前30%,+2、+3甚至對(duì)他有印象。這種情況下,接收方老板親自要人,并且背后有+2以上支持。
第三種:誤打誤撞。當(dāng)年大喇叭的經(jīng)歷,新來(lái)的+1看我不順眼,年中績(jī)效給了個(gè)B-,雖然沒(méi)達(dá)到C,但我有預(yù)感,年終不是B-,就是C(要是C的話,基本確定走人了)。于是有一段時(shí)間沒(méi)事就到“活水”界面上去看,相中哪個(gè)點(diǎn)擊確認(rèn),等待領(lǐng)導(dǎo)找你。還真讓我找到了原+1部門(mén)招人,就這樣溝通面試兩輪之后,我就過(guò)去了。
綜上:年底被裁,選擇“活水”還是N+1?很簡(jiǎn)單,那個(gè)對(duì)自己利益最大就選誰(shuí)。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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