新塘牛仔，又殺回來了

12月28日，廣州（新塘）國際牛仔服裝文化節(jié)將開幕。

問大家一個問題，你有多久沒聽到“新塘牛仔”的聲音？

曾幾何時，這四個字可是全球市場赫赫有名的存在。

高峰時期，廣州東郊這個80多平方公里的小鎮(zhèn)，承包了全國60%、全球1/3的牛仔褲，是世界聞名的“牛仔重鎮(zhèn)”。

改變始自2017年，一場史無前例的環(huán)保風暴席卷新塘，當時很多不達標的洗水廠、印染廠被迫搬遷或關閉，“新塘牛仔”這塊金字招牌一度蒙塵。

而今，沉寂8年之后，“新塘牛仔”是否已經(jīng)煙消云散？

帶著這個問題，我最近去新塘調(diào)研了一天，腦海中居然炸出一個標題：

新塘牛仔，又殺回來了！

今年以來，已經(jīng)有十多家牛仔廠重新從外地搬回新塘了——但這一次回歸，不是簡單的重操舊業(yè)，而是一場脫胎換骨的涅槃重生。

這真的很像廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及“百千萬工程”產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)復興的一個縮影，下面就給大家分享一下我們的考察心得。

01.

洗水環(huán)節(jié)，沒有污染了

考察新塘牛仔，第一站就來看“洗水環(huán)節(jié)”。畢竟，當初很多廠就是因為這個環(huán)節(jié)不過關被疏解出去了。

在新塘創(chuàng)興集團的洗水廠，我看到的畫面是一臺臺“巨型洗衣機”，它們是從土耳其進口的現(xiàn)代化洗水設備，據(jù)說單價高達30多萬元。

這就與曾經(jīng)粗放的水池攪拌設備，截然不同。

工作人員說，這些設備確實貴，但人家確實物有所值，不僅能保證更好的洗水效果，關鍵是環(huán)保達標。

現(xiàn)在政府要求，洗水廠的廢水，必須處理之后給到污水處理廠，絕對不能像以前那樣亂排亂放。

“說實話，以前那些亂排亂放的小作坊，對環(huán)境污染確實大，關停了也是應該的，只有把洗水環(huán)節(jié)解決好了，行業(yè)才能長遠發(fā)展”，一位工作人員說道。

02.

面料環(huán)節(jié)，開始卷研發(fā)了

第二站是看面料，畢竟，面料是牛仔產(chǎn)業(yè)的核心科技。

你猜我看到了什么？比云朵更柔軟彈潤的“云感”，如薄荷般清涼透氣的“冰感”，紙張般輕盈的“薄感”，還有毛絨般溫暖親膚的“絨感”……

誰能想象，這些騷柔的文案居然能和牛仔面料組合在一起？？真的沒想到，牛仔面料已經(jīng)進化到這個階段了，全無傳統(tǒng)牛仔的粗獷厚重之感。

從材質(zhì)改良到工藝革新，每一次觸摸都顛覆了我對“牛仔”的固有認知，也讓我明白：新塘牛仔的 “殺回”，不僅體現(xiàn)在環(huán)保，更體現(xiàn)在面料的革新。

面料中心的工作人員自信地說，全世界最好的牛仔面料就在我們新塘。

面料，是新塘牛仔變革的核心環(huán)節(jié)，而這需要持續(xù)的研發(fā)投入。在新塘，以堅紡公司為代表的面料商，每年都會投入大量資金用于面料研發(fā)。

沒想到吧？現(xiàn)在連面料廠都開始卷研發(fā)了。

持續(xù)的研發(fā)投入，帶來不錯的成效：堅紡公司年產(chǎn)5000萬碼的牛仔面料，已經(jīng)獲得了嚴格的歐盟綠色認證，隨后多家大牌將其納入供應商體系。

我看了一下，江南布衣、中國李寧、JACK&JONES等知名品牌都在用他們家的面料。

勢。

03.

生產(chǎn)車間，重新看見年輕人

調(diào)研的第三站是生產(chǎn)車間，你猜我看到了什么？

好多年輕的面孔！

車間負責人說，前些年制衣廠普遍招工難，年輕人更是不愿意進廠，但改造升級之后，車間環(huán)境變靚，自動化水平提高，年輕人又愿意來了。

走在廣州市創(chuàng)興服裝集團的制衣車間里，干凈整潔，有電梯、有玻璃窗，感覺與寫字樓無異，算是“工業(yè)上樓”的典范。

工人頭頂上方的全自動吊掛設備生產(chǎn)線格外引人注目，一塊塊牛仔裁片，沿著軌道自動走到下一個工序，工人抬頭便可取件作業(yè)。

裁縫機旁有一個ipad大小的顯示屏，可以根據(jù)工人的進度實時回傳效率數(shù)據(jù)。管理人員打開手機，便能掌控全局。管理的顆粒度精細到了“分”甚至“秒”。

據(jù)介紹，這套自動化設備，是工廠花了幾千萬配置的，成本雖然上升了，但效率也確實改進了，關鍵是招工比以前好太多了。

04.

AI制衣，“小單快反”闖全球

第四站是看數(shù)字化，你猜我看到了什么？

無需設計師，無需裁縫，只需向電腦輸入一串指令，就能生產(chǎn)一件衣服，這事兒聽上去有點天方夜譚，但在新塘，已經(jīng)有企業(yè)做到了。

位于新塘的廣州市信邦服，就摒棄了傳統(tǒng)老路，投入重金引入CAD（計算機輔助設計）系統(tǒng)和專業(yè)設計團隊。

2024年，信邦的升級進入新階段——啟動建設數(shù)字化工廠。通過引入AI設計系統(tǒng)，新款式的研發(fā)周期從過去的15天大幅縮短至3天。

結(jié)合3D虛擬試衣技術和成熟的“小單快反”柔性生產(chǎn)模式，即便是僅100件的個性化定制訂單，也能在72小時內(nèi)完成交付。

信邦的負責人還說，墨西哥有些制衣廠的設備比國內(nèi)更先進，但他們的生產(chǎn)流程、企業(yè)文化都做不到“小單快反”這么極致，所以美國客戶還是會找新塘廠家下單。

05.

新塘牛仔，“養(yǎng)活”了多少人？

第五站是看就業(yè)，我很想知道，牛仔產(chǎn)業(yè)在新塘到底“養(yǎng)活”了多少人？

相關人士介紹，新塘鎮(zhèn)一度目前的常住人口是56萬，但根據(jù)運營商數(shù)據(jù)，新塘實時人口數(shù)據(jù)超過90萬。

這位工作人員分析，新塘應該有60萬人的生計與牛仔產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連，這意味著新塘實際管理人口的2/3都是靠牛仔產(chǎn)業(yè)吃飯。

還有一個數(shù)據(jù)，目前新塘產(chǎn)值排名前三的產(chǎn)業(yè)，分別是電廠、制衣廠、印刷包裝，它們其實都和牛仔息息相關。其中，電廠毗鄰洗水廠而建，印刷業(yè)因商標、洗標和包裝需求而興起，整個經(jīng)濟生態(tài)環(huán)環(huán)相扣。

這統(tǒng)計的還只是新塘本地的就業(yè)群體，如果再加上全國各地從事牛仔服飾相關的電商從業(yè)者、物流從業(yè)者，這個群體何止百萬？

06.

新塘牛仔，為什么又回來了？

第六站是聊天，我想聽聽牛仔廠家們的心聲。

他們說，今年以來，已經(jīng)有十幾家曾經(jīng)外遷的牛仔生產(chǎn)企業(yè)，正在行動或者正在考慮重新回到新塘。

我問一個老板：為什么你們又回來了？

他的回答是：因為客戶資源、信息中心始終還是在新塘。

外地可能土地成本低一些，但信息成本太高了，“我們在新塘，能夠很快地知道哪里有客戶、現(xiàn)在流行什么款式，但是在外地，就不行。”

市場信息瞬息萬變，老板們都有很強的信息焦慮，這是新塘的核心競爭力，誰都無法替代。

另一位廠家說，其實當年搬走的很多只是制造環(huán)節(jié)，老板自己、設計師群體、供應鏈、客戶資源都還是在新塘，從某種意義上說：

新塘牛仔其實從未離開啊！

當然，新塘牛仔這個時候的回歸，還有一個關鍵原因，那就是“廠二代”們要集中接班了！

和上一輩的艱苦樸素不同，“廠二代”們需要更好的辦公環(huán)境、生活環(huán)境，于是這幾年，很多老板回到新塘拿地蓋樓，建設新總部。

于是，我們能看到，以前的廠區(qū)，“長出”了一些很酷的新空間：

有匯聚各類網(wǎng)紅的E.C.PARK云享新經(jīng)濟生態(tài)園，有可以隨便逛的廣州東大門時尚中心，有玩轉(zhuǎn)新零售的宏新零售模式運營中心，還有設計師扎堆找靈感的東華時尚數(shù)字城......

這些新空間最大的貢獻，是把年輕人拉回來了。如今，新生代正在重塑新塘牛仔的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

最直觀的變化，體現(xiàn)在“賣貨”方式的轉(zhuǎn)變，從最早的淘寶到如今的抖音，整個新塘都在向線上遷移。另外，憑借“小單快反”敏捷供應鏈，新塘已有超過120家牛仔服企業(yè)與希音建立了深度業(yè)務合作。

產(chǎn)業(yè)進化直接反映在出口數(shù)字上。數(shù)據(jù)顯示，增城區(qū)從事出口業(yè)務的牛仔服裝企業(yè)占到了八成。相當于每10個牛仔服裝企業(yè)，就有8個在干出口。每天有250萬件牛仔褲發(fā)往全球，約占全國60%。

另據(jù)黃埔海關統(tǒng)計，今年1-10月，增城海關轄區(qū)企業(yè)出口服裝及衣著附件達到了76.8億元，同比增長43.2%！

這些數(shù)據(jù)共同印證，新塘牛仔確實回來了，而且是一種更深刻、更強大的方式回來了。

07.

新塘牛仔，未來向何處去？

回到這個問題，我們先看看另外一座服裝名城紐約，其服裝產(chǎn)業(yè)的變遷，完整地演繹了傳統(tǒng)制造業(yè)在超級城市的輪回與涅槃。

19世紀中葉，憑借工業(yè)化與港口優(yōu)勢，紐約曼哈頓下城區(qū)發(fā)展成全球最大的服裝產(chǎn)業(yè)中心。到20世紀50年代，高昂的租金，以及強大的環(huán)保主義呼聲，迫使紐約的服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)紛紛外遷。

但進入本世紀，紐約的服裝業(yè)迎來了戰(zhàn)略性回歸。在政府的引導下，產(chǎn)業(yè)不再追求大規(guī)模生產(chǎn)，而是轉(zhuǎn)向以設計與品牌為核心的高附加值路線，讓紐約重新登上世界“四大時尚之都”。

新塘牛仔的回歸，與紐約服裝產(chǎn)業(yè)的升級路徑非常相似，都是立足本土產(chǎn)業(yè)根基，完成從 “制造基地” 到 “時尚高地” 的涅槃重生。

中央強調(diào)，要因地制宜地發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，新塘要因地制宜，就永遠繞不開牛仔產(chǎn)業(yè)這個魂。參考國際經(jīng)驗，服裝產(chǎn)業(yè)只要走向品牌化、科技化、數(shù)字化，也是實打?qū)嵉男沦|(zhì)生產(chǎn)力。

在此意義上，新塘牛仔的回歸，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈的回歸、人才的回歸，更是一場“共識的回歸”。

過去，有人將服裝視為低端產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)，但如今，有一個共識日漸清晰：服裝是人類永恒的需求，它會在時代的浪潮中持續(xù)迭代，長盛不衰。例如，日本的首富、歐洲的首富，至今仍然來自服裝產(chǎn)業(yè)。

在共識回歸的背景下，增城區(qū)新塘鎮(zhèn)在“百千萬工程”的框架下，為牛仔產(chǎn)業(yè)繪制了一張藍圖：

聚焦“1+2+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系（“1”即牛仔紡織服裝產(chǎn)業(yè)），通過實施牛仔紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“一二三”戰(zhàn)略，打造一個百億級的牛仔時尚產(chǎn)業(yè)集群。

官方甚至還設定了時間表：到2027年，新塘牛仔的規(guī)模以上產(chǎn)值將全力沖刺，突破百億元大關。

中央提出，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)都可以通過科技賦能，催生發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

對于新塘牛仔而言，雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但正經(jīng)歷從生產(chǎn)到營銷的全鏈條升級：產(chǎn)業(yè)鏈組織方式通過“小單快反”實現(xiàn)柔性變革；設計環(huán)節(jié)中，AI深度參與款式研發(fā)、面料創(chuàng)新，大幅縮短研發(fā)周期；銷售端則借力直播電商、跨境電商的雙重賦能，打通從工廠到消費者的直連通道，完成效率躍遷。

在此意義上，深耕新塘四十余年的牛仔產(chǎn)業(yè)，有望通過科技賦能、AI助力，成為“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的生動實踐。

廣東現(xiàn)在提“百千萬工程”，新塘牛仔的回歸也是“百千萬工程”在典型鎮(zhèn)培育、產(chǎn)業(yè)振興與城鄉(xiāng)融合上的一次生動實踐。

08.

瑞士鐘表，給新塘牛仔的一個啟示

寫到這里，我不禁想起了瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)。瑞士擁有上千家鐘表工廠，既有奢侈大牌，也有很多專注于細分領域的中小企業(yè)。它們百花齊放，誰也干不掉誰。

這背后，是在地文化與精密制造的長期融合——瑞士不僅輸出產(chǎn)品，更塑造了全球?qū)Α扮姳砦幕钡恼J知。

正是這種產(chǎn)業(yè)與文化的雙重沉淀，讓瑞士建立起一個難以被替代的世界級鐘表生態(tài)圈。對新塘牛仔而言，啟示已然清晰：

如果有一天，當新塘牛仔擁有自己的文化符號時，它便不再只是可遷移、可替代的工廠，而將成為一種扎根于當?shù)匮}、傳承于人文肌理的生態(tài)系統(tǒng)——這才是任何外部力量都無法輕易“搬走”的產(chǎn)業(yè)靈魂。

而這樣的轉(zhuǎn)型之路，新塘牛仔已經(jīng)邁開腳步。近年來，新塘牛仔也在向價值鏈的高端轉(zhuǎn)型，陸續(xù)成功打造了增致、VIGOSS 等多個知名品牌。其中，VIGOSS 已經(jīng)打入歐美高端市場，年出口量最高突破了 1000 萬條，實現(xiàn)了從“訂單加工”到“品牌出海”的關鍵跨越。

就像一位廠家說的，“新塘牛仔褲已發(fā)展到了品牌輸出的階段，公司一條牛仔褲能賣兩三百美元，甚至超過一些國際知名牛仔褲品牌。”

多個信號顯示，新塘牛仔的產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻演變——從傳統(tǒng)制造加工，轉(zhuǎn)向以品牌、設計和文化價值為驅(qū)動的現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)。