【黨建領(lǐng)航】蓬博人才說｜海信(廣東)空調(diào)有限公司黨支部書記孫序佐：在車間里“找答案”的人

功以才成，業(yè)由才廣。近年來，蓬江區(qū)深入推進“人才倍增”工程，持之以恒抓好科技、產(chǎn)業(yè)、教育、醫(yī)療、農(nóng)村等13支人才隊伍建設(shè)，加快融入粵港澳大灣區(qū)高水平人才高地，人才隊伍總量超23萬人。

聚焦我區(qū)13支人才隊伍建設(shè)，“蓬江發(fā)布”推出系列報道，講述各行各業(yè)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的故事，敬請關(guān)注。

第15期我們關(guān)注

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍

請到的嘉賓是

海信（廣東）空調(diào)有限公司

黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席——

孫序佐

在空調(diào)制造行業(yè)扎根14年的孫序佐，有著雙重身份——既是帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難關(guān)的“攻堅隊長”，也是員工們的“工會家長”。這位山東漢子2017年南下來到江門，用九年時間，不僅讓海信空調(diào)在江門扎下了高質(zhì)量發(fā)展的根，也讓自己成長為“廣東省勞動模范”和“江門市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

左手抓技術(shù)，右手暖人心，是他工作最生動的寫照。

走進車間

找到真問題

“如果帶新同事參觀，第一站永遠(yuǎn)是車間。”這是孫序佐堅持了十幾年的習(xí)慣。自2011年加入海信，2017年從山東調(diào)任廣東江門以來，他每日清晨處理完郵件便步入車間，午后再度巡檢，每趟長達一兩個小時。這種沉浸式的管理方式，讓他對生產(chǎn)環(huán)節(jié)擁有顯微鏡般的洞察力。在他看來，車間就像企業(yè)的“體檢中心”，機器的運轉(zhuǎn)聲音、工人的操作手法、物料的流動速度，都能反映出生產(chǎn)的真實狀況。

每天走車間的習(xí)慣，讓孫序佐在研發(fā)上始終能快人一步。2022年初，整個空調(diào)行業(yè)面臨一個大難題：制造散熱片的關(guān)鍵材料即將斷貨。如果找不到替代方案，生產(chǎn)線可能被迫停工。

正是因為天天在車間觀察，孫序佐比很多人更早意識到問題的嚴(yán)重性。他立即組建技術(shù)團隊，開始尋找新材料。經(jīng)過三個月的反復(fù)試驗，他們終于找到了合適的替代材料，不僅解決了停產(chǎn)危機，還為公司省下了上千萬元。

孫序佐帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)攻堅

專攻難題

三次漂亮“破局”

別人眼中“不可能的任務(wù)”，在孫序佐手上卻變得有了無限可能。

除了剛剛提到的材料危機第一次“破局”，孫序佐又盯上了空調(diào)制造成本的大頭——銅材料，實現(xiàn)了第二次“破局”。傳統(tǒng)空調(diào)換熱器大量使用銅，但銅價昂貴且波動大。能不能用更便宜的鋁來代替呢？

這在當(dāng)時是個大膽的想法。孫序佐帶著團隊從頭開始研究，做了上百次實驗，終于帶領(lǐng)團隊掌握了鋁制兩器技術(shù)，并迅速實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。僅用五個月時間，他們就生產(chǎn)了25萬多套鋁制換熱器，當(dāng)年就節(jié)省了成本250多萬元。

第三次“破局”關(guān)乎未來市場。歐盟宣布將從2025年起執(zhí)行新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要額外繳納“環(huán)保稅”。孫序佐提前兩年開始謀劃布局，改造生產(chǎn)線，研發(fā)符合最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。超前行動不僅降低了出口納稅成本，還額外創(chuàng)造了上千萬元的利潤。

孫序佐在車間一線工作

既是嚴(yán)師也是“家長”

脫下“技術(shù)攻堅隊長”的工裝，孫序佐的另一面則是員工口中的“暖心大家長”。他推動開設(shè)的“0元理發(fā)屋”，成為生產(chǎn)線旁最受歡迎的空間；他組織的技能大賽，讓一線工人有了展示的舞臺；他每月走訪員工宿舍，讓建議通道始終暢通。

“員工的心暖了，企業(yè)的根才能扎得深。”這是他樸素的管理哲學(xué)。

作為公司黨支部書記，孫序佐堅信“黨建要扎根在生產(chǎn)線上”。他把主題黨日開在車間里，讓黨員攻關(guān)隊沖在技術(shù)最前沿。2024年，他被評為江門市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2025年，榮獲廣東省勞動模范稱號。

在他身上，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)理性與溫暖的人文關(guān)懷并存。他主導(dǎo)的“兩器內(nèi)機沖壓班組”榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝班組稱號，這或許是對他管理理念的最佳注解——安全是底線，質(zhì)量是生命。

海信空調(diào)一線工人在技能大賽上“比武”

從山東到廣東，從質(zhì)量工程師到技術(shù)領(lǐng)路人，孫序佐的成長軌跡印證了一個道理：最扎實的創(chuàng)新往往來自生產(chǎn)一線，最有效的管理始終關(guān)乎人的成長。在空調(diào)的運轉(zhuǎn)聲和生產(chǎn)線的前進節(jié)奏中，這位車間里走出來的質(zhì)量“守門人”，還在繼續(xù)尋找下一個需要攻克的難題。

【“蓬博人才說”往期回顧】

編輯 | 蓬江發(fā)布編輯部

來源 | 區(qū)委組織部、區(qū)經(jīng)濟促進局