190名印度裔高管被辭退，美國(guó)企業(yè)不再相信印度人了？

上圖這位與莫迪握手的男人，名叫埃里克·加塞蒂，是前美國(guó)駐印度的大使。

2023年，為了增進(jìn)美印兩國(guó)的友誼，他當(dāng)著媒體的面兒，夸贊起印度人民的創(chuàng)造力。

他說(shuō)自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律，就是“在美國(guó)，如果你不是個(gè)印度人，就當(dāng)不上世界500強(qiáng)的CEO”。

聽(tīng)聞此言，現(xiàn)場(chǎng)的印度記者發(fā)出了會(huì)心的笑聲，美國(guó)記者臉上則多了一絲尷尬。

加賽蒂的說(shuō)法并非空穴來(lái)風(fēng)，谷歌、微軟、星巴克、IBM、美光、麥肯錫……這些享譽(yù)全球的美國(guó)公司，不知道從什么時(shí)候起，CEO清一色變成了印度裔。

如果把范圍拉得更大一點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球排名前300的公司中，有60%聘用了印度裔高管。

漸漸地，一家企業(yè)中有多少印度裔員工，竟然成了評(píng)判這家企業(yè)是否夠國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于印度人在海外更容易取得成功的原因，印度方面給出的解釋是：他們都接受過(guò)良好的教育，能說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，對(duì)西方社會(huì)更加熟悉，加之移民與生俱來(lái)的勤奮，自然容易爬上公司的高層。

事實(shí)真的如此嗎？

至少馬斯克不這么認(rèn)為。

2022年，在收購(gòu)?fù)铺睾螅麑?duì)公司內(nèi)部的低效感到震驚。推特養(yǎng)了一支人數(shù)高達(dá)2500人且近一半為印度人的程序員團(tuán)隊(duì)。按年底的產(chǎn)出計(jì)算，這些人平均每天只寫3行代碼。

馬斯克稱他們是“沙灘褲程序員”，不是來(lái)上班的，更像來(lái)度假的。很快，馬斯克掀起了一場(chǎng)大裁員，印度裔首當(dāng)其沖，大部分被請(qǐng)離了推特。

進(jìn)軍AI領(lǐng)域后，馬斯克干脆組建了一支90%由華人組成的團(tuán)隊(duì)，成了極少數(shù)的印度員工抱怨說(shuō)：這些華人只在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)英語(yǔ)，私下討論工作都說(shuō)中文，導(dǎo)致他們根本無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)。

去年，有120名印度裔高管被美國(guó)企業(yè)辭退，這一數(shù)字在今年增加至190名。

包括星巴克、谷歌在內(nèi)的一流企業(yè)，都在反思：印度裔高管究竟給公司帶來(lái)了什么？

說(shuō)到底是裙帶關(guān)系和面子工程。

印度裔高管的確都受過(guò)良好的教育，也熟悉西方社會(huì)，容易融入美國(guó)團(tuán)隊(duì)，但這些只是硬幣的一面，硬幣的另一面是發(fā)跡于印度本土的同學(xué)會(huì)，深耕于美國(guó)社會(huì)的老鄉(xiāng)會(huì)，活躍于華爾街、硅谷的“印度幫”，及游走于華盛頓的游說(shuō)團(tuán)……這些彼此有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系、相互輸送利益的團(tuán)體，才是印度裔能征服美國(guó)企業(yè)界的關(guān)鍵。

弗朗西斯·福山有過(guò)一個(gè)著名的論斷：古印度是一個(gè)強(qiáng)社會(huì)，弱政府的文明。印度有著發(fā)達(dá)的民間組織，政府卻軟弱無(wú)力。這對(duì)奇怪的組合保證了印度人即使在政府崩潰的情況下，依舊能靠民間組織茍活下去，成功延續(xù)了印度文明。

移民后，印度人也將這種復(fù)雜的民間組織原封不動(dòng)地搬到了美國(guó)，最終演變成了裙帶關(guān)系。

先談同學(xué)會(huì)組織，印度的名校非常鼓勵(lì)學(xué)生自行結(jié)社，將其視為擴(kuò)大學(xué)校影響力的重要手段。從幼兒園時(shí)代起，有錢的商人、有權(quán)的政客、有影響力的貴族、寶萊塢的明星便會(huì)為自家小孩物色一所收費(fèi)高昂的私立學(xué)校。

比如，培養(yǎng)出微軟、萬(wàn)事達(dá)、寶潔等公司CEO的海拉巴德公學(xué)。這所完全模仿英國(guó)貴族教育的學(xué)校，收費(fèi)高得驚人，一年要收近兩萬(wàn)元人民幣，相當(dāng)于印度普通家庭兩年的收入。

高學(xué)費(fèi)不是因?yàn)楹＠偷碌慕虒W(xué)質(zhì)量高，而是篩選學(xué)生的手段——確保進(jìn)入學(xué)校的孩子非富即貴，從幼兒園起就為他們創(chuàng)造一個(gè)日后能相互幫扶的名利場(chǎng)。

海拉巴德公學(xué)非常熟悉歐美大學(xué)的錄取制度，會(huì)為每位學(xué)生精心打造一套華麗的簡(jiǎn)歷，帶他們參加各種發(fā)明比賽，學(xué)習(xí)騎馬、高爾夫等貴族運(yùn)動(dòng)，舉辦辯論會(huì)鍛煉其口才……這些與分?jǐn)?shù)無(wú)關(guān)的教學(xué)項(xiàng)目，往往是歐美大學(xué)最看重的錄取指標(biāo)。

以微軟CEO為例，雖然他在美國(guó)工作，但他的妻子、商業(yè)伙伴、得力助手，全部畢業(yè)于海拉巴德公學(xué)。這種從小培養(yǎng)起的關(guān)系網(wǎng)，遠(yuǎn)勝于工作后認(rèn)識(shí)的同事，為其相互提攜、聯(lián)姻提供了理想的土壤。

反過(guò)來(lái)，這些學(xué)生在歐美取得成功后，又會(huì)反哺母校，海德巴拉公學(xué)每年從海外獲得的捐款高達(dá)2000萬(wàn)元人民幣，進(jìn)一步鞏固了母校的地位，源源不斷地向歐美輸送自己的學(xué)弟、學(xué)妹，形成更龐大的印度同學(xué)會(huì)。

進(jìn)入美國(guó)職場(chǎng)后，學(xué)弟們往往會(huì)投靠某個(gè)先進(jìn)公司的印度學(xué)長(zhǎng)。該學(xué)長(zhǎng)會(huì)向?qū)W弟們傳授“職場(chǎng)哲學(xué)”，為其提供保護(hù)、指導(dǎo)，學(xué)弟們則貢獻(xiàn)忠誠(chéng)，在“辦公室政治”中，不論對(duì)錯(cuò)，只看出身，旗幟鮮明地支持自己人。

原本，這種裙帶關(guān)系還只是隱性的，但隨著印度裔員工實(shí)力越來(lái)越大，一位叫瑞克里的印度裔投資人干脆“不演了”，在硅谷成立了一家俱樂(lè)部，只準(zhǔn)印度人入會(huì)，每年會(huì)費(fèi)2000美元，就能獲得認(rèn)識(shí)“學(xué)長(zhǎng)”的機(jī)會(huì)，“學(xué)長(zhǎng)”則承諾為會(huì)員未來(lái)的職場(chǎng)生涯提供保駕護(hù)航。

如果印度裔員工有真本事，也就算了，就像猶太人，雖然也抱團(tuán)，但人家確實(shí)能力強(qiáng)，用實(shí)力征服美國(guó)社會(huì)，可印度人沒(méi)有！他們多的是搞面子工程的本領(lǐng)。

“學(xué)長(zhǎng)”會(huì)盡量為學(xué)弟們提供露臉的機(jī)會(huì)，教他們?cè)趺醋鯬PT，怎么向高層匯報(bào)，開(kāi)會(huì)時(shí)如何優(yōu)雅地提出自己的觀點(diǎn)，說(shuō)正確的廢話。

次數(shù)多了，這些學(xué)弟便會(huì)給高層留下深刻的印象，至少混個(gè)臉熟，成為日后升職的資本。

當(dāng)自己的能力遭到其他同事質(zhì)疑時(shí)，印度裔員工會(huì)空前團(tuán)結(jié)，用魔法打敗魔法，集體向HR部門投訴，稱“遭到了職場(chǎng)歧視”。在美國(guó)種族問(wèn)題比天大，是個(gè)不能觸碰的底線，HR往往會(huì)息事寧人，甚至火線提拔印度員工，以彰顯公司不存在歧視問(wèn)題。

不可否認(rèn)的是，隨著印度裔CEO、員工越來(lái)越多，近些年美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下滑嚴(yán)重，星巴克增長(zhǎng)陷入停滯、波音飛機(jī)頻出質(zhì)量問(wèn)題、谷歌錯(cuò)失AI大模型商業(yè)化的機(jī)遇……這些企業(yè)背后，都有龐大的印度裔群體。

反觀華人CEO主導(dǎo)的芯片、AI產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出爆發(fā)之勢(shì)，美國(guó)四大芯片公司“一把手”均為華人，AI公司半數(shù)員工是華人，“東升印降”的趨勢(shì)明顯。

2025年1月，前文提到的駐印度大使加塞蒂要卸任了，在臨行前的記者會(huì)上，他說(shuō)，在印度的這兩年自己創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄，其中，最耀眼的成績(jī)是給印度人發(fā)了創(chuàng)紀(jì)錄的赴美簽證！

“謝謝印度人民，很開(kāi)心能與你們一起書(shū)寫美印關(guān)系的新篇章。”

不知道，美國(guó)人聽(tīng)到這些話時(shí)會(huì)作何感想？

作者：9527