山子抄底哪吒，工廠+海外渠道才是真目標(biāo)？

曾創(chuàng)下8個(gè)月交付10萬臺紀(jì)錄的新勢力黑馬哪吒汽車，如今竟因“重整”引發(fā)行業(yè)熱議。

前幾年憑借低端車型快速搶占下沉市場時(shí)，哪吒的增速堪稱行業(yè)標(biāo)桿，卻在今年突然陷入發(fā)展停滯，停產(chǎn)停工與債務(wù)壓力凸顯，六月發(fā)布的中英泰三語重整聲明，實(shí)則向市場傳遞出明確的重整信號。

資本圈從無純粹的慈善行為，近日有知情人士爆料，山子高科攜100%持股的謙合公司入局，成為唯一繳納保證金的意向投資人。這一看似“接盤”的操作，本質(zhì)是新能源行業(yè)的精準(zhǔn)資源整合。

山子早年間便布局新能源與半導(dǎo)體雙產(chǎn)業(yè)鏈，旗下云楓汽車主營進(jìn)出口業(yè)務(wù)，卻缺乏海外市場品牌積淀，而哪吒手中的核心資產(chǎn)恰好契合其發(fā)展訴求。

哪吒手握浙江桐鄉(xiāng)、江西宜春、廣西南寧三大生產(chǎn)基地，其中宜春基地年產(chǎn)能達(dá)10萬臺，現(xiàn)成的生產(chǎn)線相比自建模式，可節(jié)省數(shù)年時(shí)間成本與資金投入。

更具價(jià)值的是哪吒的海外布局，184家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋東南亞、中南美洲，在泰國市場曾拿下純電SUV月度銷量冠軍，這類渠道與品牌基礎(chǔ)，正是云楓汽車耗費(fèi)巨資亦難以快速構(gòu)建的核心資源。

對山子而言，哪吒的海外渠道與品牌認(rèn)知度，無疑是其拓展全球市場的關(guān)鍵助力。

哪吒陷入困境的核心，在于新勢力普遍面臨的“低端車發(fā)展瓶頸”。

低價(jià)策略雖易實(shí)現(xiàn)銷量突破，但難以積累充足現(xiàn)金流，更難以支撐完整產(chǎn)業(yè)鏈的搭建。

此次山子擬投入45億元資金，并攜比利時(shí)邦奇動力總成、美國ARC安全氣囊等核心技術(shù)入股，既能盤活哪吒閑置產(chǎn)能，更能彌補(bǔ)其技術(shù)短板，與哪吒的整車制造能力形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

在EV視界看來，哪吒并非缺乏市場潛力，而是受制于產(chǎn)業(yè)鏈支撐不足，山子的入局也非盲目接盤，而是基于自身戰(zhàn)略的資源整合。這一合作模式下，雙方均能受益。

哪吒得以保留造車資質(zhì)與品牌價(jià)值，山子則規(guī)避了海外市場拓展的漫長周期。

新勢力的終極競爭，從來不是單純的銷量比拼，而是產(chǎn)業(yè)鏈硬實(shí)力的較量。如果哪吒真的“復(fù)活”，與其說是偶然的起死回生，不如說是新能源行業(yè)資源優(yōu)化配置的必然結(jié)果。

所以唯有將工廠、渠道、技術(shù)等核心要素整合為完整競爭力，才能在全球化競爭中筑牢根基。