湖南
會帶兵的領導，懂得把控5大核心：體制、靶心、春風、青草、表率
想當好頭兒，怎么讓手下死心塌地跟你干？
怎么才能讓整個團隊嗷嗷叫，充滿戰斗力？
依我看，把這5個問題琢磨透了，怎么帶隊伍，你心里自然就有譜了。
一：體制：設計一個讓好人也能做好事的規則
故事：
有七個人湊一鍋喝，粥天天不夠。
一開始抓鬮輪著分，結果一周只有一天能吃飽——自己分粥那天。
后來選了個“道德高尚”的分，結果大家天天巴結賄賂他，搞得烏煙瘴氣。
再后來搞了個分粥委員會和評選委員會，互相扯皮，等粥分好都涼了。
最后他們想了個絕招：輪流分，但分粥的人必須等別人都拿完了，自己拿最后一碗。
為了不讓自己吃虧，每個人都盡量分得勻勻的。
從此，大家相安無事。
分析：
管理的真諦，在“理”不在“管”。
管理者的核心任務，就是設計一套像“分者后取”這樣聰明的游戲規則，讓大家在規則里自我管理。
這個規則必須把公司利益和個人利益綁在一起。
責任、權利和利益，是管理平臺的三條腿，缺一條都站不穩。
沒責任，就會腐敗；沒權利，指令就是空話；沒利益，員工就沒干勁。
只有把“責、權、利”的平臺搭好了，員工才能各顯神通。
二：靶心：讓團隊自己朝著目標跑
打靶，人人都得瞄準靶心，不然子彈就不知道飛哪去了。
帶團隊也一樣，你得給團隊一個清晰的“靶心”——一個完整的目標系統。
為什么不說“目標”，而說“目標系統”？
因為目標從來不是孤立的，它得是一個完整的閉環：有方向，有打法，有執行，有考核，有反饋。
只有這樣一個系統，才能擰成一股繩，推著大家往前走。
說到底，干不好有后果，大家才會自己想辦法干好。
當領導的，就得琢磨透，怎么才能讓團隊不用你催，自己就往前沖，怎么才能把每個人的主動性都給點著。
三：表率：喊破嗓子，不如做出樣子
故事：
春秋時期，晉國有個叫李離的法官，錯聽了一面之詞，冤死了一個人。
事后他要以死謝罪。
晉文公勸他：“官職有高低，處罰有輕重，這主要是你手下人的錯，不是你的罪。”
李離卻說：“我當官時沒說跟下屬一起當，拿俸祿也沒跟他們一起分。
現在犯了錯，卻把責任推給他們，我做不到。”
他不聽勸，拔劍自刎了。
分析：
正人先正己。
