廣汽本田躁夢節：當“造車素養”變成一件值得堅持的事情

如果把2025年的汽車行業總結成一句話——快，太快了。

技術日新月異、營銷換著花樣、流量比油門更猛，人人都想做“下一款爆品”。但在這種集體提速中，廣汽本田卻做了一個看似“慢”的選擇——辦了一屆叫躁夢節的活動。

不卷參數，不比智駕路線圖，而是把300多輛經典老車、爆改新車、長里程車隊擺在一處，把賽道、KOL、二次元和天幕實驗湊在一個空間里，然后說了一句話：我們造車，是為了守住每一份熱愛。

這話聽起來有點浪漫，但是在行業變革的背景下，它其實挺硬核。

當車不只是產品 它也會變成時間

今年躁夢節有一個最讓人意外的場景——“高里程大道（參數丨圖片）”。

十幾臺跑到30萬公里以上的車橫在一起，像一條現實意義上的“時間軸”。它不是演示，而是證據：有一輛剛完成24小時耐久挑戰的六代雅閣，里程已經干到百萬公里，發動機沒開過缸。

在智能電動的年代談這種東西，好像老派，但這其實就是廣本想表達的邏輯：產品生命周期越短，人和產品之間的關系越薄。

有些車可能火得快、紅得狠，但可能三五年就消失在淘汰周期里。而這些跑了幾十萬公里的車，會變成車主生活的注腳：帶父母看病、拉朋友搬家、第一份工作、第一次長途旅行……

它已經超越工具屬性，變成一種情感存儲器，這是“造車素養”真正的底氣。

造車不是堆疊配置 而是積累基本功

現在的車企都在講創新，但創新有兩種——一種是技術底層支撐出來的，一種是營銷包裝出來的。

躁夢節有個展館挺有意思：在匠心質造館里，他們把車身結構架空，讓你看到那堆鋼材、焊點和拼接方式。很多人第一次知道，他們的P7車身架構拿了2024十佳車身獎——這個獎很冷門，但比起營銷的熱搜，它其實更體現了一個車企的肌肉量。

同一個地方，他們還讓大家玩天幕實驗，把紫外線儀器摁在車上測數據。結果簡單粗暴：數值擺出來，你信什么自己看。

在一個充滿話術的時代，直接用實驗去建立信任，比任何一句“我們很安全”更有效。

智電時代需要激情 但也需要克制

廣汽本田很聰明的一點是：它沒有把新舊車用戶切割，而是把它們放在一起。燃油VTEC的“機械浪漫”、P7純電平臺的“技術浪漫”，在同一個空間里碰撞。

智電體驗區里，你能通過VR體驗Honda SENSING 360，也能看純電平臺的地板結構；賽道體驗里，一邊是繞樁，一邊是F1模擬器，現實和虛擬交叉進行。

他們在證明一個觀點：動力形式、交互方式、出行邏輯都可以進化，但駕駛樂趣這件事不該被拋棄，這其實是本田品牌DNA的現代化翻譯。

最強的營銷 是讓用戶自己說話

今年躁夢節最打動我的不是展車，而是一群人。

現場邀請了UP主、車主代表、跨代用戶。有人修復老雅閣，有人電競模擬賽，有年輕人開痛車巡游，也有老車主站在臺上唱《直到世界盡頭》。你會突然發現：車這個東西，跨越了年齡、跨越了圈層、甚至跨越了審美差異。

一個追求低調進階的車主和一個爆改姿態的車主，站在一起討論駕駛樂趣；一個60后和一個10后一起點亮“夢想年輪”……相比于營銷大字報，這些真實的場景更有溫度，也更有說服力。

當很多品牌為了適應市場節奏不斷重置自己時，廣汽本田堅持每年做這場活動，從2019年到現在，它經歷了用戶共創元年、車主全國集結、電動化轉型，主題不變、初心不變。

這是一個難但正確的選擇。它不直接帶來銷量，不一定能上熱搜，更不一定符合所有人審美，但它會讓一群人記住：這個品牌不是今天才想起你，而是一直在你身邊，在快時代里守住慢價值。