來源丨鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《公司研究院》
事情的起手式,就帶著一股移動互聯(lián)網(wǎng)時代特有的、極易發(fā)酵的味道。
12月7日晚,一篇題為《郭德綱被約談》的文章在公眾號“起社”發(fā)布,言之鑿鑿地稱,北京市西城區(qū)文旅局已于兩天前正式約談德云社。
很快,輿論焦點鎖定在兩張截圖上。
一張是12月2日的觀眾投訴,直指11月底北展劇場演出中,郭德綱、于謙二人在《藝高人膽小》里使用了“大量倫理哏、葷段子”,并夾雜“罵黑粉、造謠抹黑國營院團(tuán)等臺詞”。
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另一張是“12345”在12月4日的正式回復(fù),確認(rèn)經(jīng)核查,表演中使用的“砸掛”、“諧音梗”等方式,確有部分內(nèi)容“涉嫌低俗、不雅”,相關(guān)部門已對演出方進(jìn)行“嚴(yán)肅批評教育”并正式約談,要求其整改并重排臺本,明確禁止易引發(fā)負(fù)面輿論的臺詞。
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而圍觀者還在爭論不休時,鮮少有人察覺,在嬉笑怒罵的帷幕之后,德云社早已構(gòu)建起一個龐大的商業(yè)版圖。
01
又一次被約談?
身處風(fēng)暴眼的郭德綱倒是淡定。
12月7日上午,IP定位顯示在江蘇的他,發(fā)出一條微博:“昨晚無錫演出,人心雅靜,素質(zhì)極高”。
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不辯解,不回應(yīng),卻字字像在對沖傳言。
然而,這絕非德云社第一次觸及監(jiān)管紅線。
2018年12月31日,張云雷、楊九郎在青島跨年表演《大上壽》時,拿汶川地震作梗,觸及社會公德底線。青島市文化市場行政執(zhí)法局歷經(jīng)半年調(diào)查,于2019年7月2日正式下達(dá)行政處罰決定書。
德云社火速道歉,為這場荒誕調(diào)侃畫上了句號。
僅半年后,2019年8月24日,“相聲有新人”蘇州專場在高新區(qū)文體中心上演,孟鶴堂、周九良等演員登場。
盡管票價從299元到1199元不等,卻因出現(xiàn)低俗內(nèi)容,被現(xiàn)場執(zhí)法人員介入制止。
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舞臺之下,公司亦多次受罰。
2023年6月,北京德云社文化傳播有限公司因未取得衛(wèi)生許可證擅自經(jīng)營逾三個月,被罰款3萬元。
2025年2月,又因出版物發(fā)行業(yè)務(wù)未按規(guī)定接受年檢,再添一筆行政處罰。
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而最近的“約談風(fēng)波”緣起于11月26日北展劇場的《藝高人膽小》。
這段30多分鐘的表演,被網(wǎng)友逐幀“審查”,指出其中包含12處倫理哏、8個屎尿屁包袱,以及5段涉嫌抹黑國營院團(tuán)的內(nèi)容,有用戶投訴直達(dá)“12345”。
02
帷幕后的商業(yè)版圖
臺上的爭議從未停歇,而幕布之后,一場更為宏大和精密的商業(yè)敘事早已展開。
德云社的玩法,可概括為八個字:傳統(tǒng)藝術(shù),現(xiàn)代運(yùn)營。
這個1995年起家于北京廣德樓茶館的小班子,如今已膨脹為擁有9支演出隊、四百余名演員的龐大團(tuán)體。分社不僅開到了南京,上海與成都的分社也在籌備中。
它的商業(yè)底盤是兩層結(jié)構(gòu)。
最下層是星羅棋布的小劇場,這是基本盤,提供細(xì)水長流的穩(wěn)定現(xiàn)金流。
據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《公司研究院》從購票平臺觀察,如天橋、三慶園等場地,座位通常在200-300個,票價從幾十到數(shù)百元不等。
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粗略估算,僅駐場演出一年就能帶來千萬級別的收入。
往上是大型商演系統(tǒng),這是利潤的放大器,票價可翻數(shù)倍。例如郭德綱、于謙即將舉辦的跨年專場,最低票價380元,最高可達(dá)1800元。
一年商演下來,能夠給德云社帶來多少收益,有媒體拿2012年德云社共計舉辦的38場巡回和專場演出做了粗略估計。以德云社的影響力,其商業(yè)演出的上座率可按八成計算,單場人數(shù)一般在2500-3000人左右,平均票價保守估計為400元,2012年德云社商業(yè)演出門票收入在3000萬以上,而商演的收入近十年來隨著郭德綱商演身價的提升,一定還有上揚(yáng)。
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但郭德綱的野心,顯然不止于說相聲、賣門票。
他以相聲為原點,將“德云社”三個字,擴(kuò)展到了多個看似不相干的領(lǐng)域。
他創(chuàng)立高端中式服裝品牌“德云華服”,理由是“自己拍戲用著方便”;開設(shè)“郭家菜”與“德云紅事會館”,邏輯是“說相聲的都喜歡吃”;甚至親自執(zhí)導(dǎo)電影《祖宗十九代》……
這些跨界嘗試命運(yùn)各異,有的早已歇業(yè),有的票房平平,
反倒是在澳洲的業(yè)務(wù)開展得風(fēng)生水起。
郭德綱透露,“因為德云社在澳洲有分社,澳洲分社除了做商演,也要承接其他的演出,還包括澳洲的紅酒、薰衣草莊園。
盡管這些跨界命運(yùn)各異,但它們合力完成了一件事:將“德云社”從一個相聲社團(tuán),撐成了一個擁有模糊邊界、具備衍生價值的品牌符號。
資本層面的布局則更為隱秘。
2016年,郭德綱的妻子王惠曾入股演出商“環(huán)宇兄弟”,并成為其二股東。
該公司被外界視作“德云社御用演出商”,其收入高度依賴德云社項目,在2016年相關(guān)業(yè)務(wù)占比一度超60%。
不過,這筆投資已于2023年底悄然退出。
企查查顯示,目前郭德綱名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有9家,涉及影視制作、文藝表演等,其中3家已注銷。
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而德云社最核心的運(yùn)營主體“北京德云社文化傳播有限公司”,99%的股權(quán)掌握在王惠手中。王惠本人關(guān)聯(lián)的13家企業(yè)里,亦有過半已注銷或吊銷。
但郭德綱本人,對“德云社上市”這個外界熱議的話題,態(tài)度卻異常冷淡。
其徒弟燒餅曾在相聲《扒馬褂》中抖出包袱,調(diào)侃要拿“德云社的原始股”,雖是舞臺上的玩笑,卻也折射出外界對其資本化的想象——坊間甚至一度猜測其估值可達(dá)20億元。然而,郭德綱對此向媒體給出了明確的否定。他直言,德云社不會上市,網(wǎng)絡(luò)上的種種猜測純屬子虛烏有。
03
曾先后多次登上福布斯名人榜
時間倒回2002年的廣德樓。寒冬臘月,街上鬼影都沒有。
郭德綱站在門口吆喝,好不容易“請”進(jìn)一位觀眾,人家直說:“外頭太冷,進(jìn)來暖和暖和。”臺上三個人,臺下一個人。
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說到一半,觀眾手機(jī)響了,郭德綱停下來,安靜地等他打完。事后他自嘲:“你得好好聽,上廁所也得打招呼,我們后臺人比你多。”
創(chuàng)始人之一的張文順,給這份事業(yè)下了個悲壯的定義:“咱們這是看墳。”給一門被視為“死掉”的藝術(shù)守靈。
2003年,為了幾千塊錢維持劇團(tuán),郭德綱鉆進(jìn)商場玻璃柜,被展覽48小時,吃喝拉撒任人圍觀。
在屈辱的玻璃牢籠里,他看到德云社慘淡的賬單在眼前飄。
那一刻,藝術(shù)家成了猴子,而籠子外的看客,正是他夢寐以求的“衣食父母”。
轉(zhuǎn)機(jī)在2004年到來。
電臺主持人康大鵬無意中播放了一段郭德綱的“地下”錄音,那種市井的狡黠混著老派的腔骨,像一劑強(qiáng)心針,讓瀕死的節(jié)目收聽率飆升。
電波將郭德綱粗糲的生命力,傳染給了成千上萬的都市夜歸人。
同年年底,北京天橋。
德云社的牌子下,隊伍從劇場門口一直甩到胡同外。劇場里人擠人,最后六十多位觀眾被安排在舞臺地板上。
捧哏名家李立山對記者大喊:“快錄下來!這是歷史!”
演出結(jié)束,郭德綱鞠躬,這個挨過餓、受過辱的男人,第一次在臺上掉了淚。他說:“謝謝各位衣食父母,賞我們一口飯吃。”
此后,郭德綱火了,自2007年多次以破千萬年收入闖入福布斯中國名人榜,郭德綱的商業(yè)價值便一路飛馳。
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從“看墳”的悲壯,到構(gòu)筑“帝國”的野心,德云社用了二十年。
這二十年,是一條從生存掙扎到商業(yè)擴(kuò)張的單行道,卻也埋下了今日所有爭議的伏筆。
那套在玻璃柜里被驗證過的、極度依賴“衣食父母”注意力與情緒的生存哲學(xué),與一個需要規(guī)范、穩(wěn)定并承擔(dān)社會責(zé)任的龐大商業(yè)實體之間,產(chǎn)生了不可避免的摩擦。
因此,這次的“約談”風(fēng)波,或許會像過去的許多次一樣,在幾輪熱搜過后,逐漸歸于沉寂。
但對德云社而言,如何在其“傳統(tǒng)藝術(shù),現(xiàn)代運(yùn)營”的商業(yè)邏輯與主流價值倡導(dǎo)之間,尋得一條更為穩(wěn)妥的長遠(yuǎn)道路,是其喧囂與爭議背后,真正需要面對和回答的課題。
參考資料:
《起底老板郭德綱的商業(yè)版圖:連續(xù)9年登福布斯中國名人榜》騰訊娛樂
《崛起的德云社,作死的郭德綱》最人物
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