騰訊視頻布局AI影視：未來需要「藝術(shù)工程師」「科技藝術(shù)家」

文/大娛樂家

狂奔的AI時(shí)代，究竟正在如何重塑影視創(chuàng)作的新格局？

在過去一年里，AI以肉眼可見的速度重塑影像創(chuàng)作的世界，從“工具”變成“生產(chǎn)力”，從“前沿技術(shù)”變成“工業(yè)基礎(chǔ)”。

影視行業(yè)第一次如此直面一種技術(shù)的快速迭代和流程化，它既能壓縮成本、提升效率，更能重寫創(chuàng)作權(quán)的分配方式。無論是北美的 Utopai Studio，還是國(guó)內(nèi)的影視公司以AI降本完成的激進(jìn)試驗(yàn)，都在向行業(yè)證明：AI不再是邊緣能力，而正在形成新的影視工業(yè)底座。

在近日舉行的海南島國(guó)際電影節(jié)上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷通過一場(chǎng)題為《AI開啟影視創(chuàng)作權(quán)再分配》的演講，為這場(chǎng)技術(shù)變革提供了一套冷靜的理解框架 ——不要把AI僅僅當(dāng)成“炫技的玩具”，而要回到生產(chǎn)邏輯、創(chuàng)作邏輯與內(nèi)容邏輯本身，去審視它對(duì)影視工業(yè)的真實(shí)重構(gòu)。

孫忠懷《AI開啟影視創(chuàng)作權(quán)再分配》演講

孫忠懷在演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“創(chuàng)作權(quán)再分配”、“文藝復(fù)興”以及“未來12個(gè)月的關(guān)鍵窗口期”，不僅是騰訊視頻作為頭部平臺(tái)對(duì)技術(shù)周期的預(yù)判，也逐漸成為整個(gè)行業(yè)不得不面對(duì)的生存命題。

放眼全球，影視工業(yè)此刻罕見地站在同一條起跑線。

好萊塢在經(jīng)歷美國(guó)編劇工會(huì)對(duì)AI使用的抗議與談判后，仍在探索AI如何滲透工業(yè)流程；韓國(guó)、日本、歐洲也通過動(dòng)畫、實(shí)驗(yàn)影像不斷測(cè)試AI的邊界；而回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)槎虅　⒙『虯IGC工具鏈的高速成熟，反而在“AI視聽敘事”的路徑上走得更快。

圖源：unsplash

在這樣的背景下，更關(guān)鍵的命題是：AI不僅在重寫影視創(chuàng)作的邏輯，也在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入新的確定性階段。技術(shù)的加速迭代讓內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生系統(tǒng)性重構(gòu)，創(chuàng)作權(quán)被更廣泛地釋放，產(chǎn)業(yè)生態(tài)重新增長(zhǎng)。騰訊視頻在這場(chǎng)變革中展現(xiàn)出的前瞻布局，為行業(yè)提供了一種新的生產(chǎn)范式與發(fā)展路徑，也同時(shí)告訴了更多創(chuàng)作者，其愿意拿出足夠的誠意與大家一起共創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的代際升級(jí)。

01

AI重塑影視工業(yè)

從生產(chǎn)邏輯到創(chuàng)作權(quán)再分配

如果說過去的一年是AI視頻的“Sora時(shí)刻”，那么 ， 接下來的十二個(gè)月，將是AI真正切入影視工業(yè)肌理的“手術(shù)期”。全球范圍內(nèi)，兩條截然不同的技術(shù)進(jìn)化路徑正在交匯，共同指向影視工業(yè)的底層重構(gòu)。 孫忠懷在演講里也進(jìn)一步拆解了這兩條路徑，并勾勒出技術(shù)演進(jìn)之下有關(guān)表達(dá)革命的全新樣貌。

第一條是激進(jìn)的“原生AI創(chuàng)作”路徑，這本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)影視工業(yè)的一次“降維打擊”。

以 OpenAI 支持的《 Critterz 》為例，這部計(jì)劃沖擊2026年戛納電影節(jié)的動(dòng)畫長(zhǎng)片，不僅在技術(shù)上追求全流程AI生成，更在商業(yè)模式上對(duì)好萊塢發(fā)起了挑戰(zhàn)。這也呼應(yīng)了孫忠懷在演講中提到的北美廠商 Utopai Studio，它們?cè)噲D圍繞AI重新設(shè)計(jì)整個(gè)工作流，追求從文本到畫面的全自動(dòng)生成。

OpenAI首部AI動(dòng)畫電影《Critterz》

這種路徑在短內(nèi)容領(lǐng)域尤為迅猛，孫忠懷在演講中也給出了相關(guān)數(shù)據(jù)，“短番領(lǐng)域的AI原生公司已經(jīng)占據(jù)了近三成”。 市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證了“短、虛 > 長(zhǎng)、實(shí)”的趨勢(shì)—— 短內(nèi)容像快消品，追求效率，AI的介入極大地降低了成本；而長(zhǎng)內(nèi)容像藝術(shù)品，追求完美與細(xì)節(jié)，目前仍面臨畫面一致性、表演細(xì)膩度和4K分辨率等技術(shù)瓶頸。

第二條是務(wù)實(shí)的“AI賦能傳統(tǒng)”路徑，這是巨頭們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既有格局下的“防御性進(jìn)化”。

在好萊塢，盡管臺(tái)面上對(duì)AI諱莫如深，但Netflix、Disney+等流媒體巨頭早已在水下加速布局。 其 與孫忠懷提到的“單點(diǎn)突破”策略不謀而合：在前期預(yù)演、虛擬制作和后期特效等環(huán)節(jié)，AI正在讓影像生產(chǎn)變得“更快、更輕、更可控”。

Netflix在《永恒者》中使用AI制作特效鏡頭

兩種路徑殊途同歸，最終都指向了孫忠懷所強(qiáng)調(diào)的核心——“創(chuàng)作權(quán)再分配”。

回顧電影史，每一次技術(shù)躍遷本質(zhì)上都是權(quán)力的轉(zhuǎn)移，而AI帶來的，或許是史上門檻最低、范圍最廣的一次“平權(quán)運(yùn)動(dòng)”。

首先是“企業(yè)家的平權(quán)”：打破資本的壟斷壁壘。

長(zhǎng)期以來，大體量的影視創(chuàng)作向來是資本密集型游戲。但在AI時(shí)代，資金不再是唯一的入場(chǎng)券。AI將傳統(tǒng)影視的生產(chǎn)成本、組織成本、試錯(cuò)成本迅速壓低，從天價(jià)變成廉價(jià)。

從百萬級(jí)到萬元級(jí)，更多普通創(chuàng)業(yè)者和草根團(tuán)隊(duì)擁有了進(jìn)入牌桌的機(jī)會(huì)。這正在瓦解好萊塢“六大”對(duì)頂級(jí)制作能力的壟斷，讓中小型工作室擁有了與巨頭叫板的底氣。

像是AI影視創(chuàng)業(yè)公司 MovieFlow ，兩個(gè)月前上線，不到60天全球用戶數(shù)已超過40萬。

MovieFlow官網(wǎng)截圖

其次是“藝術(shù)家的平權(quán)”：解放被資源禁錮的想象力。

過去，一個(gè)擁有絕佳創(chuàng)意的藝術(shù)家，如果缺乏外部資本和復(fù)雜的工業(yè)資源支持，其想法往往只能停留在紙面上。而現(xiàn)在，AI讓那些曾經(jīng)昂貴、復(fù)雜的視效能力變得觸手可及。

沒有資源的獨(dú)立創(chuàng)作者，也能嘗試過去只有大團(tuán)隊(duì)才能完成的大片級(jí)表達(dá)。印度AI長(zhǎng)片《Maharaja in Denims》就是一個(gè)典型，它利用AI讓本土故事具備了國(guó)際大片的視覺質(zhì)感。

AI長(zhǎng)片《Maharaja in Denims》

盡管當(dāng)下的AI視頻技術(shù)在畫面一致性、表演細(xì)膩度以及分辨率上仍存在客觀短板，但技術(shù)的迭代速度正在以月為單位壓縮這種差距。孫忠懷判斷，未來12個(gè)月，將是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期。誰能率先掌握駕馭AI的“新語言”，誰就能在這場(chǎng)權(quán)力再分配中搶占先機(jī)。

02

文藝復(fù)興的臨界點(diǎn)

與“藝術(shù)工程師”的集結(jié)

“AI帶來的平權(quán)，也將推動(dòng)一次影視創(chuàng)作的文藝復(fù)興”。

將AI技術(shù)浪潮比作“文藝復(fù)興”，是孫忠懷對(duì)當(dāng)下行業(yè)變革的一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)定性。正如文藝復(fù)興時(shí)期，藝術(shù)掙脫了宗教的枷鎖，開始為人性服務(wù)；而在AI時(shí)代，影視創(chuàng)作正在掙脫高昂成本與復(fù)雜技術(shù)的枷鎖，開始為純粹的想象力服務(wù)。

這種“復(fù)興”，具體體現(xiàn)為題材、創(chuàng)意、美學(xué)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面蘇醒。過去因風(fēng)險(xiǎn)被忽視的“大科幻”“大航海”題材重新獲得生命力 、 意識(shí)流等邊緣美學(xué)風(fēng)格將從實(shí)驗(yàn)室走向大眾 ， 而大公司的能力重構(gòu)與小團(tuán)隊(duì)的雨后春筍式涌現(xiàn)，將共同構(gòu)建一個(gè)更豐沛的產(chǎn)業(yè)根基。

AI影視公司Utopai Studios王牌項(xiàng)目《科爾特斯》

然而，在這場(chǎng)“復(fù)興”中，最深刻的變量其實(shí)是“人”的重新定義。

孫忠懷在演講中特別提到了三個(gè)概念：“通才”、“藝術(shù)工程師”與“科技藝術(shù)家”。其不僅僅是稱謂的各種組合游戲，而是在宏觀層面宣告了影視行業(yè)沿襲百年的“泰勒制”分工體系的終結(jié)。

長(zhǎng)期以來，影視工業(yè)遵循著嚴(yán)格的專業(yè)壁壘：導(dǎo)演負(fù)責(zé)講故事，各種專業(yè)技術(shù)工種負(fù)責(zé)搞技術(shù)，兩者往往是割裂的。但AI時(shí)代的到來，正在強(qiáng)行熔斷這條界線。

未來的影視人才模型，不再是單向度的專才，而是必須具備雙重能力的“通才”。這實(shí)際上是一種向“達(dá)芬奇式”創(chuàng)作狀態(tài)的回歸——技術(shù)與藝術(shù)在同一個(gè)人身上實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。

AI短片《機(jī)械心與狗尾巴》

騰訊視頻當(dāng)下的布局顯然看到了這一深層邏輯。

孫忠懷強(qiáng)調(diào)與頂尖院校合作，共同培養(yǎng)面向未來的新型影視人才，并提供真實(shí)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為“練兵場(chǎng)”。“只有明確的投資和資源保障，才是對(duì)市場(chǎng)最直接的扶持。”

這句話點(diǎn)破了人才戰(zhàn)略的核心：AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底不是算力的競(jìng)爭(zhēng)，而是能夠駕馭算力的“人類創(chuàng)意密度”的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)行業(yè)還在討論AI是否會(huì)取代人類時(shí)，中國(guó)的頭部平臺(tái)已經(jīng)開始系統(tǒng)性地重塑創(chuàng)作者的基因，孵化懂得用代碼去指揮光影的新一代創(chuàng)作者。

騰訊視頻AI短片創(chuàng)作大賽

基于這些判斷，孫忠懷給出了一個(gè)比之前任何人都更為激進(jìn)的預(yù)測(cè)：未來一兩年，在影視、動(dòng)漫等核心品類中，AI主導(dǎo)或深度參與的作品，有可能達(dá)到10% 、 20%甚至30%的占比。

如果這一預(yù)測(cè)成真，那將意味著內(nèi)容行業(yè)在兩年內(nèi)迎來一次真正意義上的代際升級(jí)。

這30%不僅是產(chǎn)量的占比，更是新舊生產(chǎn)力交替的臨界點(diǎn)。對(duì)于影視行業(yè)而言，能夠經(jīng)歷這樣一場(chǎng)“文藝復(fù)興”，無疑是這個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)。

正如孫忠懷所言：“人類最美好的體驗(yàn)，就是從不確定性走向確定性的過程。”在AI重塑一切的當(dāng)下，唯一確定的，就是變革本身。