魏征勸諫唐太宗李世民要充分信任下屬和放權(quán)對(duì)于我們?nèi)粘９芾碛泻畏N啟發(fā)？-細(xì)品《資治通鑒》之隋唐風(fēng)云

管理一個(gè)國(guó)家跟管理一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)其實(shí)道理是類似的。

作為管理者而言，除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各種指標(biāo)外，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的積極性，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)是最為重要的。

為什么說管理團(tuán)隊(duì)是最難的呢？因?yàn)閷?duì)于事情處理而言，有各種方法可遵循，只要善于學(xué)習(xí)前人的總結(jié)，就很容易處理。而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人是最復(fù)雜的元素，如果一旦處理不好，下屬不擔(dān)責(zé)，所有的事情都要事無巨細(xì)的自己來處理，那一個(gè)管理者就得累死。最終肯定就是一團(tuán)糟的局面。

所以我們讀歷史的時(shí)候，除了讀歷史上發(fā)生的一些事件之外，更重要的就是學(xué)習(xí)古人是如何總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是如何處理人和人之間的關(guān)系，上級(jí)和下屬之間的關(guān)系。

我們今天就來讀一讀當(dāng)年魏征就這個(gè)問題如何勸諫李世民的。

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《資治通鑒》原文

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譯文

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收獲與反思

關(guān)于對(duì)于下屬信任的事情，魏征的勸諫其實(shí)并不是第一次，這就證明當(dāng)時(shí)李世民在這個(gè)事情上一直不能很好的把握一個(gè)度的問題。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，很多年輕人沒有做過管理，就覺得管理是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，做管理者似乎一天不干什么事情，過去就是沒事泡杯茶，看看報(bào)紙，開開會(huì)，然后天天飯局這樣，似乎每個(gè)人都能做好管理。

其實(shí)如果在一個(gè)企業(yè)里做過實(shí)際的管理者，其實(shí)就會(huì)明白管理這個(gè)事情非常重要，而且越往上層，壓力是越大的。

我們知道辦一家企業(yè)，能不能生存下來是要靠銷售和利潤(rùn)，而什么支撐銷售和利潤(rùn)呢，就是產(chǎn)品，那么產(chǎn)品就需要研發(fā)，如果是自己的品牌，就需要做市場(chǎng)，然后才是鋪渠道，或者直銷或者分銷，然后就是服務(wù)的問題。

一個(gè)公司小的時(shí)候，可能幾個(gè)人就可以做起來，當(dāng)然老板一個(gè)人可以大事小事都抓起來，然后自己還兼著產(chǎn)品經(jīng)理和銷售經(jīng)理的角色，甚至有的老板售后都自己搞定、

但你要明白一個(gè)人的精力有限，從產(chǎn)品到售前到銷售和售后，如果人少，你能承接的業(yè)務(wù)是有天花板的，所以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，做個(gè)幾十萬一二百萬一年就已經(jīng)忙得腳不離地了。

但到了年底一算賬，去掉各種成本，雖然可能有利潤(rùn)，但還是比較少。

而要想賺錢，唯一的途徑就是擴(kuò)大規(guī)模，一個(gè)單子賺一萬，一年做十個(gè)單子只能賺十萬，要是能做到二百個(gè)單子不就是能賺二百萬嘛。

要想上規(guī)模就得鋪市場(chǎng)和鋪銷售，老板一個(gè)人肯定就搞不定了，所以就得建市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)，按一個(gè)人一年銷售三十萬，你想做到三百萬，就得養(yǎng)至少十個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì)，要想拓展到全國(guó)，甚至可能要在當(dāng)?shù)卣腥恕?/p>

如果是TOC的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)就變得更為重要，就要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門來做市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，也得至少幾個(gè)人的規(guī)模。

而要想跟競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的迭代就要加快，所以還要有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然銷售上了規(guī)模，客服和售后也一定要跟上，否則口碑崩塌就前功盡棄。

所以做生意就是想多賺錢，就得靠上規(guī)模。而一旦上了規(guī)模，這么多人和事，老板就不可能管到每一件事情，老板不可能關(guān)注每一個(gè)銷售每天干了什么，跟進(jìn)的項(xiàng)目有什么問題，自己跟著銷售跑客戶。

這時(shí)老板本人只能考慮更大的事情，比如公司的整體運(yùn)營(yíng)的問題，看哪里出現(xiàn)短板趕緊彌補(bǔ)，哪里預(yù)警了趕緊救火。而且當(dāng)規(guī)模做大，老板也要考慮產(chǎn)品的發(fā)展，未來的規(guī)劃。而且還要考慮開始維護(hù)和各方面的關(guān)系，尋求一個(gè)良好的經(jīng)商環(huán)境。

所以你看哪一點(diǎn)都非常重要，老板這時(shí)根本就管不到具體的事情，那么就只能選聘中層管理者，把各個(gè)部門具體的工作和帶團(tuán)隊(duì)的任務(wù)交給中層，然后給中層干部提目標(biāo)，提要求，讓他們各自去帶自己的團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)，而如果各個(gè)團(tuán)隊(duì)都完成了目標(biāo)，那么整個(gè)公司才有可能完成目標(biāo)。

但選聘了合適的中層老板就能省心嗎？未必，事情一定越來越多，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的指標(biāo)之間一定是有矛盾和沖突的，所以各個(gè)部門為了完成自己的目標(biāo)，一定是要千方百計(jì)爭(zhēng)取資源，甚至和其他部門產(chǎn)生利益沖突的。所以這個(gè)時(shí)候老板更重要的事情就是要協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門之間的矛盾和沖突，重大的事情上就要各個(gè)部門統(tǒng)一例會(huì)，放棄一些部門利益，齊心合力解決問題。這個(gè)時(shí)候就需要一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)來幫助自己處理這些問題。

所以在一個(gè)企業(yè)里面，領(lǐng)導(dǎo)，中層和下屬之間的關(guān)系是非常復(fù)雜的，也是非常重要的。其實(shí)一個(gè)企業(yè)如此，國(guó)家其實(shí)是一樣的，一個(gè)國(guó)家內(nèi)政，外交等等每天重要的事情非常多，而且還存在發(fā)展的規(guī)劃的問題，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人絕不可能關(guān)注到所有的事情，那么要想做好事情，就只能提拔信得過的高層，然后充分授權(quán)，讓他全權(quán)處理一些事情，然后這些高層再提拔中層，把自己的事情分解下去，讓中層去承擔(dān)工作。這樣指標(biāo)層層分解，下放，基層才能知道干什么，怎么干。在這種情況下，最高層根本不可能有精力去關(guān)注最基層的點(diǎn)的事情，否則很可能抓了芝麻，丟了西瓜，一個(gè)國(guó)家更重要的事情可能耽誤了，但一旦國(guó)家的發(fā)展錯(cuò)過了一些機(jī)遇，那可能就會(huì)付出巨大的代價(jià)。

所以要想把事情做好，充分的信任和授權(quán)就變得極其重要。

但任何事情，不可能完全按照預(yù)想的來推進(jìn)，一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。甚至有些事情的推進(jìn)，一定會(huì)造成一部分人的利益受損，于是這部分人一定會(huì)找各種機(jī)會(huì)制造輿論，阻止事情的推進(jìn)。

其實(shí)就跟前面我們談到過中國(guó)近代落后最根本的原因就是在土地封建所有制的前提下，想要改變這種所有關(guān)系，那么一定會(huì)遇到天大的阻力，所以當(dāng)年中國(guó)出現(xiàn)資本主義萌芽為什么會(huì)被扼殺，原因就是地主勢(shì)力太強(qiáng)勢(shì)了，而新興的資本主義還是弱勢(shì)的。

站在我們現(xiàn)在的角度去看，似乎中國(guó)當(dāng)年多么可惜，但是歷史沒有如果，因?yàn)槿魏稳讼胍母铮敲匆欢〞?huì)遇到更多的勢(shì)力阻止其改革，然后造成巨大的輿論甚至是大的群體事件甚至傷亡事件，最后倒逼管理層停止改革。

其實(shí)比如我們每年一到藥品集采的時(shí)候，總是莫名其妙來一輪輿情其實(shí)是一個(gè)道理。

那么當(dāng)群體事件出現(xiàn)，輿情出來之后，很多人就會(huì)把問題歸罪到主導(dǎo)改革的中層和高層身上，這個(gè)問題反饋到了高層領(lǐng)導(dǎo)者這里，該如何處理就非常顯智慧了。

所以當(dāng)年李世民遇到的問題就是平時(shí)很信任高層，但是當(dāng)出現(xiàn)了一些輿情事件，又害怕事情鬧大出現(xiàn)不可控的問題，然后向高層問責(zé)。也就是魏征所說的對(duì)高層開始苛責(zé)。

魏征為什么要?jiǎng)裰G李世民呢？因?yàn)檫@樣處理問題不是解決問題的方式。改革這個(gè)事情是領(lǐng)導(dǎo)本人在綜合了各方面的判斷之后推進(jìn)的，然后讓高層推動(dòng)。如果遇到了問題，就把高層拿出來頂鍋，那么未來遇到問題，誰會(huì)真心實(shí)意的來幫你頂事呢？然后高層和中層一起來和稀泥，一個(gè)字拖，遇到阻力不去推進(jìn)，找各種借口，讓領(lǐng)導(dǎo)上，但領(lǐng)導(dǎo)自己有這么多精力去沖上一線，一個(gè)市縣一個(gè)市縣的去解決問題嗎？

所以作為一個(gè)管理者，如果不能堅(jiān)持立場(chǎng)，替下屬卸壓，那么沒有下屬真心實(shí)意的幫你做事的。

所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，一個(gè)下屬如果在關(guān)鍵時(shí)刻不能替領(lǐng)導(dǎo)擋箭，是不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任的，同理，如果遇到問題，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能站出來為下屬說話，那么也不會(huì)有人真心的順服。所以學(xué)做管理首先要先學(xué)會(huì)在一個(gè)體系里如何做人，才能獲得別人的支持。而做人這個(gè)事情，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都有其規(guī)則，如果大家不按照這種原則處理，就很難做好管理，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力。

所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)信任和充分授權(quán)。當(dāng)然如果說一個(gè)高層真的出現(xiàn)問題怎么辦？其實(shí)就是要嚴(yán)把用人觀，堅(jiān)持疑人不用，用人不疑。發(fā)現(xiàn)這個(gè)人有問題，就要及早處理，如果這個(gè)人本性沒有大的問題，分歧只是方式方法問題，那就要充分信任。

所以從這個(gè)角度來看，一個(gè)人不管是在企業(yè)中，還是在社會(huì)上，你的人品其實(shí)是非常重要的，很多企業(yè)用人其實(shí)更看重人品，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)人值得信任，領(lǐng)導(dǎo)才能把自己的后背交給你，而一旦關(guān)鍵的位置的人出了問題，那么企業(yè)很可能面臨的就是巨大的災(zāi)難。

所以管理者一定要注意這一點(diǎn)，一個(gè)人能力很強(qiáng)，其實(shí)并不重要，關(guān)鍵是值不值得信任。三個(gè)臭皮匠完全可以頂一個(gè)諸葛亮。沒有誰是不可替代的，反而人品有問題，對(duì)企業(yè)就是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于年輕人而言也是如此，做人一定要堅(jiān)持原則，要堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，只有先把人做好，在企業(yè)和組織里才會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)，才能讓自己的職業(yè)生涯走得更穩(wěn)。

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