在硅谷的風(fēng)險投資歷史上,很少有機(jī)構(gòu)能像Andreessen Horowitz(又稱a16z)那樣,在短短十幾年間徹底顛覆行業(yè)的運(yùn)作模式。從2009年金融危機(jī)的廢墟中起步,到如今成為管理千億資產(chǎn)的巨頭,a16z的成功不僅源于對Facebook、Airbnb等獨(dú)角獸的精準(zhǔn)押注,更源于其對“敘事權(quán)力”的極致掌控。近日,a16z聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)、本·霍洛維茨(Ben Horowitz)與其傳奇首席營銷官瑪格麗特·文馬克(Margit Wennmachers)進(jìn)行了一場深度對話。這場對話不僅揭秘了該機(jī)構(gòu)如何在早期通過激進(jìn)的媒體策略打破硅谷“老錢”們的壟斷,更深入探討了在人工智能與社交媒體重塑輿論環(huán)境的當(dāng)下,企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)如何通過“去公關(guān)化”的真實(shí)表達(dá),贏得這個時代的信任。這是一份關(guān)于顛覆、內(nèi)容戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化的深度觀察。我們不僅不會加入這個行業(yè)的卡特爾(壟斷聯(lián)盟),我們要反對它。因為建立公司本身就是一個巨大的秘密,僅僅是談?wù)撍妥阋宰屇忝摲f而出。風(fēng)險投資曾被比作“壽司船”生意——你坐在吧臺前,等著好項目像壽司一樣漂到你面前。我們的想法是:絕不要成為那樣的人。“軟件正在吞噬世界”是對現(xiàn)狀的描述,而“是時候建設(shè)了(Time to Build)”是一份藍(lán)圖。后者實(shí)際上成為了民主黨內(nèi)部整個“豐裕議程”的起源。我提出了一個新的測試標(biāo)準(zhǔn),叫“GPT測試”:如果一個人所說的話與ChatGPT的輸出無法區(qū)分,那么他就無法通過測試。如果你習(xí)慣了“圍墻花園”,習(xí)慣了迪士尼樂園般經(jīng)過消毒的環(huán)境,進(jìn)入真實(shí)世界會是一種創(chuàng)傷。但未來的成功公司,必須具備這種真實(shí)的人格。告別“壽司船”模式:在危機(jī)中重寫行業(yè)規(guī)則回溯至2009年,硅谷正處于金融危機(jī)的陰霾之中,流動性枯竭,世界仿佛處于末日邊緣。彼時的風(fēng)險投資行業(yè)是一個高度封閉、講究資歷的圈子。對于剛剛成立的a16z而言,他們不僅面臨資金匱乏的困境,更面臨著行業(yè)既得利益者的冷眼。本·霍洛維茨回憶起早期尋求融資時的遭遇,一位有限合伙人(LP)甚至在會議中途離場,理由是“要去和一屋子退役的NFL球員談?wù)摾碡敗薄_@種傲慢不僅沒有擊垮團(tuán)隊,反而點(diǎn)燃了某種“核能般的火焰”。當(dāng)時的VC行業(yè)盛行一種“壽司船”哲學(xué)。正如一位資深投資人對馬克·安德森所言:“風(fēng)險投資是個很棒的生意,就像坐
![]()
![]()
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.