“榮譽(yù)退休”正在取代“被裁員”？職場(chǎng)人的新結(jié)局來(lái)了。

星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場(chǎng)的另一種可能

L今年39歲，在互聯(lián)網(wǎng)大廠待了14年。

前段時(shí)間，她被HR叫進(jìn)會(huì)議室，桌上是一封印著金色Logo的信：

“感謝你多年貢獻(xiàn)，邀請(qǐng)你以‘榮譽(yù)退休’的方式，開(kāi)啟人生新階段。”

她一邊簽字，一邊忍不住想：
“這到底是獎(jiǎng)勵(lì)，還是溫柔的請(qǐng)你離開(kāi)？”

過(guò)去這兩年，“榮譽(yù)退休”“N+8”“N+12”這些詞，頻繁出現(xiàn)在新聞和身邊人的故事里。

表面體面，內(nèi)里殘酷。這篇，我們?cè)囍阉v清楚。

“榮譽(yù)退休”從哪來(lái)？先看兩個(gè)真事

案例一：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的“榮譽(yù)退休”制度

有大廠在2021年升級(jí)員工福利，推出一套“長(zhǎng)期服務(wù)回饋/榮譽(yù)退休”方案：

• 工作滿15年的員工，可在規(guī)定條件下選擇提前“解鎖”回饋；

• 套餐里包括長(zhǎng)期健康保障、長(zhǎng)期服務(wù)感謝金等，金額大致按“N+6”計(jì)算，最高可拿到約21個(gè)月工資；

• 對(duì)外口徑是“感謝老員工多年貢獻(xiàn)”“幫助伙伴開(kāi)啟人生新階段”。

在不少內(nèi)部員工眼里，這是一種“站著離開(kāi)”的方式：

“不再是某天突然被通知走人，而是帶著儀式感和一筆不算少的錢離開(kāi)。”

案例二：某跨國(guó)科技公司在中國(guó)業(yè)務(wù)調(diào)整

2024年，一家跨國(guó)科技企業(yè)在中國(guó)調(diào)整業(yè)務(wù)，計(jì)劃把部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體遷往海外。

給到員工的選項(xiàng)是：

• 同意外派，隨團(tuán)隊(duì)搬到海外工作；

• 拒絕外派，則視為與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。

同時(shí)，公司給出N+8～N+12之間的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體與年限、職位掛鉤。很多員工算完賬后發(fā)現(xiàn)：

• 這筆錢確實(shí)不算少；

• 但被“買斷”的，是自己在這家公司工作10多年甚至更久的時(shí)間。

這兩個(gè)案例有個(gè)共通點(diǎn)：名字叫“榮譽(yù)退休”也好，“高額補(bǔ)償協(xié)議”也好，本質(zhì)都是公司主動(dòng)調(diào)整人力結(jié)構(gòu)；

只不過(guò)，相比傳統(tǒng)的“你被裁了，按N+1賠你”，它多了一層體面和情緒安撫。

高額補(bǔ)償背后：是厚道，還是精算后的最優(yōu)解？

當(dāng)一個(gè)人拿到N+8、N+12、甚至接近20個(gè)月工資的補(bǔ)償時(shí)，很難說(shuō)心里完全不動(dòng)搖。

表面看，這是公司“有情有義”；
但從企業(yè)視角看，這往往是精算后的選擇。

1.一次性成本VS長(zhǎng)期成本

• 直接給一筆高額補(bǔ)償，把多年高薪的中高齡員工請(qǐng)走；

• 未來(lái)每年節(jié)省的是一筆不小的固定人力成本，還能騰出職位和預(yù)算給新人。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)VS輿情風(fēng)險(xiǎn)

• 按法定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，只要流程有問(wèn)題、溝通不充分，很容易進(jìn)到仲裁；

• 一旦出問(wèn)題，總成本可能飆到2N～4N，還要承擔(dān)輿論壓力；

• 于是企業(yè)干脆主動(dòng)把條件開(kāi)得更體面一點(diǎn)，換取更平穩(wěn)的落地。

3.組織更新VS老員工感受

• 年輕人希望有位置，中年人希望有安全感；

• “榮譽(yù)退休”看上去像是在兩者之間搭了一個(gè)臺(tái)階：既給了一筆錢，也給了一句“你很重要”的體面說(shuō)法。

所以，當(dāng)你聽(tīng)到“我們給到很有誠(chéng)意的N+X、甚至榮退方案”時(shí)，可以一半感謝，一半清醒：

公司是在做一筆精細(xì)的人力成本生意，而不是純粹的情懷。

真實(shí)的個(gè)人命運(yùn)：三種典型走向

①暫時(shí)松一口氣的人
前面提到的L就是這樣：

• 拿到接近20個(gè)月工資的補(bǔ)償，短期內(nèi)房貸、孩子學(xué)費(fèi)都不再是問(wèn)題；

• 她給自己放了3個(gè)月長(zhǎng)假，去旅行、陪父母、恢復(fù)健康。

但3個(gè)月后，她重新打開(kāi)招聘軟件，發(fā)現(xiàn)：

• 原本所在的細(xì)分行業(yè)已經(jīng)收縮，崗位數(shù)量明顯變少；

• 類似級(jí)別的崗位薪資比她離開(kāi)時(shí)低了一截；

• 她以前帶十幾人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在能談的多是“資深個(gè)人貢獻(xiàn)者”崗位。

她說(shuō)：“那一刻才意識(shí)到，給我補(bǔ)償?shù)氖沁^(guò)去，但市場(chǎng)問(wèn)的是：你現(xiàn)在還能做什么？”

②被迫重啟的人
H在制造業(yè)做了18年，從基層一路做到中層管理。

工廠搬遷時(shí)，公司給出了N+6的補(bǔ)償，他簽字那一刻覺(jué)得“自己被尊重了”：

“至少不是被一腳踢走，還算給了一筆像樣的錢。”

結(jié)果離開(kāi)后，他面臨的現(xiàn)實(shí)是：

• 熟悉的供應(yīng)商、流程、團(tuán)隊(duì)，都留在了原公司；

• 自己的經(jīng)驗(yàn)高度綁定在那家企業(yè)的產(chǎn)品和體系里；

• 跳槽面試時(shí)，很難用幾句話講清楚“換個(gè)環(huán)境我能立刻創(chuàng)造什么價(jià)值”。

他形容那段日子：“好像被人一次性買斷了過(guò)去18年，但沒(méi)人愿意再按這個(gè)價(jià)格雇用我第二次。”

③借機(jī)轉(zhuǎn)型的人
也有人把“榮譽(yù)退休”當(dāng)成人生的分水嶺。

有的去小城市開(kāi)店，控制支出；
有的做顧問(wèn)、講師、自由職業(yè)，把經(jīng)驗(yàn)拆成課程和項(xiàng)目賣給多個(gè)客戶；
還有人直接轉(zhuǎn)行讀書(shū)、深造，重新進(jìn)入新行業(yè)。

這條路不輕松，但至少是“自己選的局”。

這些故事沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只有一個(gè)共同點(diǎn)：

真正決定中年人生走向的，不是那張“榮譽(yù)退休”證書(shū)，而是你在它來(lái)之前，準(zhǔn)備好了多少。

如果有一天輪到你，這4件事越早做越好

不嚇人，只講實(shí)用的。

1.把“被動(dòng)離場(chǎng)”當(dāng)成確定事件，而不是小概率

• 互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、外企都已經(jīng)多次驗(yàn)證：沒(méi)有哪個(gè)崗位是永遠(yuǎn)穩(wěn)的；

• 與其焦慮，不如默認(rèn)“總有一天我會(huì)離開(kāi)”，然后提前排演。

2.每年做一次“可遷移能力體檢”

• 我的核心能力，有沒(méi)有脫離這家公司的系統(tǒng)也能說(shuō)得清？

• 如果去同類公司，我能帶去什么立刻能用的價(jià)值？

• 有沒(méi)有哪項(xiàng)技能，可以支撐我在另一條賽道重來(lái)一次？

3.認(rèn)真經(jīng)營(yíng)人脈，而不是只在公司群里活躍

• 保持和前同事、前上級(jí)、合作伙伴的聯(lián)系；

• 參加行業(yè)活動(dòng)、線上社群，讓自己被更多“局”看到；

• 不要等到離開(kāi)那天，才發(fā)現(xiàn)自己通訊錄里幾乎全是本公司的同事。

4.用數(shù)據(jù)看清自己的市場(chǎng)價(jià)

• 定期在招聘平臺(tái)上更新簡(jiǎn)歷、瀏覽職位，看一眼同齡人的薪資區(qū)間和崗位選擇；

• 偶爾去面幾次試，就算不跳，也能知道“自己在市場(chǎng)上還能值多少”。

“榮譽(yù)退休”聽(tīng)上去很體面。

但真正的體面，是哪怕那一天突然來(lái)到，你也能在心理上平靜地說(shuō)：

“謝謝你們的補(bǔ)償，我接下來(lái)的人生，可以自己選了。”

作者丨程叔

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