中日沖突加劇，如今卻沒人“抵制日貨”了，這背后說明什么？

2012年，街頭有人砸豐田車；2025年，面對更復(fù)雜的中日摩擦，朋友圈卻異常安靜。沒有口號，沒有游行，連熱搜都懶得帶節(jié)奏。

不是情緒淡了，而是市場早已替我們做出了選擇。

曾幾何時，“日本制造”是品質(zhì)的代名詞。家里有臺松下冰箱、騎輛本田摩托、開輛豐田凱美瑞，那是體面生活的標配。那時候喊“抵制日貨”，多少帶著點無奈美，明知國產(chǎn)不如人，只能靠情緒表達立場。

可今天呢？

你想抵制，翻遍購物車才發(fā)現(xiàn)：電視是TCL或海信的，空調(diào)是格力或美的，手機是華為或小米，汽車是比亞迪或理想……就連你家廚房里那臺標著“三洋”的洗衣機，大概率也是海爾在青島工廠生產(chǎn)的。

不是我們不抵制，是日本產(chǎn)品已經(jīng)悄悄退出了主戰(zhàn)場。

這不是偶然，而是一場靜默卻徹底的產(chǎn)業(yè)革命。過去十年，中國制造業(yè)完成了從“能用”到“好用”再到“領(lǐng)先”的三級跳。

家電領(lǐng)域，卡薩帝在歐洲賣得比日系還貴；新能源車領(lǐng)域，比亞迪一年賣出300多萬輛，寧德時代電池裝進了全球三分之一的電動車；連實驗室里那些精密儀器，島津、日立也漸漸被聚光、天瑞等國產(chǎn)品牌取代。

更關(guān)鍵的是，我們不再只是“組裝”，而是掌握了核心。

上海新陽的光刻膠通過驗證，打破了日本信越化學(xué)幾十年的壟斷；中芯國際的芯片產(chǎn)線逐步替代進口設(shè)備；連稀土這種戰(zhàn)略資源，從開采到精煉，中國依然牢牢握在手中，日本想繞開？難如登天。

這種變化，讓“抵制”失去了對象，也讓情緒失去了必要。

老百姓很現(xiàn)實：誰的東西好用、便宜、售后快，就買誰的。當(dāng)國產(chǎn)不僅不輸，甚至更優(yōu)，誰還會為“情懷”多花冤枉錢？

日本當(dāng)然不甘心。他們試圖守住“技術(shù)高地”，搞“母工廠”模式，把核心留在本土。但全球化時代，產(chǎn)業(yè)鏈一旦斷裂，技術(shù)優(yōu)勢也難以為繼。

如今，日本車企在中國市場的份額節(jié)節(jié)敗退，高端零部件反而越來越依賴中國供應(yīng)。所謂“去中國化”，在現(xiàn)實面前顯得蒼白無力。

而中國，早已不滿足于“自給自足”。比亞迪在泰國建廠，寧德時代進軍德國，錢凱港打通南美新通道……我們輸出的不只是產(chǎn)品，更是標準、服務(wù)和生態(tài)。這種“整體解決方案”的競爭力，遠非單一品牌可比。

正因如此，國家層面的反制也愈發(fā)精準：收緊簽證、管控關(guān)鍵材料出口、調(diào)整旅游政策……既有效，又避免傷及自身。民間無需再用砸車、拉橫幅的方式表達憤怒，因為真正的底氣，來自貨架上的選擇權(quán)。

有人說，這是民族情緒的“降溫”。但更準確地說，這是理性自信的升溫。

一個真正強大的國家，不需要靠喊口號來證明自己。它的國民可以平靜地走進商場，從容地比較參數(shù)，然后自然地選擇國產(chǎn)——不是因為被號召，而是因為值得。

2025年的中國，已經(jīng)走到了這個階段。我們不再需要“抵制”來彰顯立場，因為市場本身，就是最有力的宣言。

日本若想重新贏得尊重，恐怕得拿出真本事，在AI、氫能、新材料等新賽道上公平競爭。靠吃老本、打感情牌，已經(jīng)行不通了。

畢竟，這個時代，拼的不是誰嗓門大，而是誰的產(chǎn)品更能打。