大家發(fā)現(xiàn)沒有，這次中日沖突比歷次都嚴重，卻沒有人喊抵制日貨了

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，以前和日本有沖突的時候，國人都會自發(fā)抵制日貨。這次沖突比歷次都嚴重卻沒有人喊抵制日貨了。

不是不想抵制，是實在沒有什么好抵制的了。以前日本的家電，摩托車，汽車等在中國都是搶手貨，現(xiàn)在全部被國產(chǎn)取代了。

正如臺灣名嘴賴岳謙調(diào)侃的一樣，日本現(xiàn)在也只有那個什么“片”可以拿出手了。

還記得2012年全國多地街頭喊著“抵制日貨”的場面嗎？當年一輛豐田車都可能被砸。但誰能想到，到了2025年，事態(tài)更復(fù)雜、民憤更深，國內(nèi)卻出奇地平靜。

沒有抵制，沒有游行，連朋友圈都懶得發(fā)聲。

不是情緒降溫，是市場變了：你想抵制，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒什么可抵制的了。

這種看似“冷感”的背后，其實藏著一場翻天覆地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。從家電到汽車，從高端制造到核心材料，中國制造在過去十年完成了讓人意想不到的升級換代。

不靠情緒拉仇恨，而靠實力贏市場，這才是“抵制日貨”不再流行的根本。

曾經(jīng)的日本家電，是身份的象征。誰家客廳能放一臺索尼特麗瓏電視，那就是“有眼光”的代表。

而現(xiàn)在，海爾的卡薩帝空調(diào)在歐洲還能賣出日系三成以上的溢價，美的的智能冰箱也早就把日系甩在后頭。

更諷刺的是，昔日的三洋、東芝家電業(yè)務(wù)，早就被中國企業(yè)收購，日本品牌成了國產(chǎn)標簽。你去超市挑洗衣機，選到三洋，十有八九是海爾造的。

汽車領(lǐng)域的“逆襲”更直接，十年前，日系車靠“省油耐用”吃香，一車難求。

如今，中國新能源車比亞迪年銷量突破300萬輛，寧德時代的動力電池全球市占率接近三分之一，不光不再依賴日系零部件，甚至連芯片都自己做。

日系車在中國的份額一路下滑，靠“情懷”拉票的那一套，早就失效。

就連實驗室設(shè)備這樣的小眾領(lǐng)域，日本的地位也在悄悄被替代。過去搞科研，島津、日立是標配，貴不說，服務(wù)還慢。現(xiàn)在，國產(chǎn)的聚光科技、天瑞儀器性能不輸，價格還便宜一半，連高校都換了陣營。

在半導(dǎo)體材料上，上海新陽開發(fā)的國產(chǎn)光刻膠也通過了中芯國際的驗證，直接打破了日本信越化學對全球市場長達幾十年的壟斷。

這些變化的背后，是一個更深層的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。2023年起，中國的研發(fā)投入占GDP的比例已經(jīng)高達2.55%，而日本還停留在1.98%。

別小看這點差距，這背后是對整個產(chǎn)業(yè)鏈控制力的天壤之別。

中國擁有全世界最完整的41個工業(yè)大類，超過90%的零部件可以自給自足，日本卻因為老齡化和創(chuàng)新乏力，正在逐步失去技術(shù)優(yōu)勢。

以汽車為例，日本還在死守混動技術(shù)的時候，中國已經(jīng)把純電、氫能、智能座艙一條龍做到底。

特斯拉不再是唯一的“高端科技車”代表，比亞迪、理想、小鵬一個比一個卷，連歐洲都開始買賬。而日本，除了繼續(xù)賣情懷，似乎真的拿不出什么新招。

市場機制是最公平的裁判，中國消費者不再需要靠“抵制”來表達態(tài)度，因為商品本身已經(jīng)完成了“篩選”。

當年抵制日貨，是因為國產(chǎn)不爭氣；現(xiàn)在不提日貨，是因為根本沒上榜。

它不是被抵制掉的，是被替代掉的。

日本也不是沒想過轉(zhuǎn)型，他們嘗試“母工廠”模式，把核心技術(shù)留在本土，其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，問題是，生產(chǎn)鏈斷了，技術(shù)也守不住。

就拿汽車零部件來說，日本現(xiàn)在依賴中國的比重比十年前還高。

想“去中國化”也試過，比如從印度進口稀土，但問題是，稀土不是挖出來就能用，加工環(huán)節(jié)仍得靠中國。脫鉤談何容易？

而中國呢？不僅產(chǎn)業(yè)鏈完備，還開始向外輸出。寧德時代、比亞迪在歐洲、東南亞設(shè)廠，拉美的錢凱港2025年剛投運，物流時間縮短30%，打破了美日在太平洋上的控制力。

“一帶一路”不再只是修路修橋，連帶著輸出標準、輸出方案、輸出模式。日本以往靠賣單一設(shè)備的方式，已經(jīng)很難與中國“整體打包”式的輸出抗衡。

這一切讓所謂的“抵制”行為變得多余，民間不再需要通過砸車、拉橫幅來表達情緒，因為國家在用更高質(zhì)量的反制方式應(yīng)對問題。

比如稀土出口管制，比如簽證政策收緊，都是精準打擊，不傷自己還有效果。

老百姓當然看得懂，也更愿意把精力留給自家品牌。

這場從“抵制”到“無視”的轉(zhuǎn)變，其實是一種發(fā)展范式的勝利。它證明，中國已不再是那個只能靠情緒維權(quán)的追趕者，而是有能力用產(chǎn)品、技術(shù)、規(guī)則反擊的主導(dǎo)者。

日本若想重新找回存在感，恐怕也得放下身段，在AI、氫能、新材料等新領(lǐng)域?qū)ふ液献鳈C會，而不是在老一套技術(shù)上死磕。

2025年的中國，不再靠憤怒表達自己，而是靠實力贏得話語權(quán)。

一個國家的崛起，從來不是靠吵出來的，而是靠產(chǎn)品、技術(shù)、制度一步步走出來的。沒有人再刻意喊“抵制日貨”，因為我們已經(jīng)走到了一個更高的起點。