黃克誠(chéng)是開國(guó)十大將里排第三的,可建國(guó)初期的實(shí)際權(quán)力比排第一的粟裕還大,這看似矛盾,得從他一九三八年的一次行動(dòng)說起,那年他奉命到八路軍基層,發(fā)現(xiàn)部隊(duì)廢了政委制度后亂了套,士兵不干活,干部跑的跑,投敵的投敵,他連夜寫報(bào)告給中央,硬要恢復(fù)政委制度,最后中央聽了他的。
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比起粟裕在戰(zhàn)場(chǎng)上沖鋒,黃克誠(chéng)更愛在背后安排事情,日本投降后,他看出東北重要,勸中央趕緊派兵過去,從江蘇出發(fā)時(shí),隊(duì)伍連一身像樣的衣服都找不全,他帶著人繞開敵人的封鎖,硬是在西滿搭起軍火庫(kù),鋪出補(bǔ)給線,后來東北野戰(zhàn)軍打遼沈戰(zhàn)役,彈藥和糧食,全靠他早年打下的底子。
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兩人境遇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1952年,粟裕因?yàn)榕f傷總得往醫(yī)院跑,黃克誠(chéng)這時(shí)候已經(jīng)管著總后勤部,全軍的糧食和物資都得他點(diǎn)頭,彭德懷去朝鮮時(shí),他替軍委管事,從坦克零件到士兵的棉衣,每一樣都得他簽字才準(zhǔn)調(diào),有次演習(xí)部隊(duì)缺彈藥,粟裕擬的調(diào)撥單他退了三次,說必須先顧著野戰(zhàn)軍。
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最讓人琢磨的是1954年軍委那場(chǎng)會(huì),八位后來當(dāng)上元帥的人里,黃克誠(chéng)也在,他提了套后勤標(biāo)準(zhǔn)化的辦法,全軍效率真就提高了三成,會(huì)上他敢跟林彪頂嘴,打仗你管,可沒我的子彈,你一步也挪不動(dòng)。
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1958年調(diào)任總政部主任后,他還是那樣干脆利落,有一次去倉(cāng)庫(kù)檢查,看見糧票發(fā)霉了,當(dāng)場(chǎng)讓駐地司令寫檢討,這種較真的勁頭一直跟著他,平反后當(dāng)上中紀(jì)委的干部,照樣查出幾十個(gè)吃空餉的,到八十四歲去世,他辦公室墻上還掛著當(dāng)年在東北畫的補(bǔ)給路線圖。
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比起粟裕常勝將軍的名頭,黃克誠(chéng)更像軍隊(duì)里那個(gè)不聲不響的人,他不會(huì)寫詩(shī)作賦,但知道后勤決定仗能不能打下去,當(dāng)粟裕因?yàn)樯眢w退到后頭,這位總穿著補(bǔ)丁褲子的老兵,還在用最實(shí)在的辦法,管著軍隊(duì)的吃穿用度。
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