身為黨建人，這幾道場景題你能滿分作答嗎？

黨建工作重在實操，考驗的是解決實際問題的硬功夫。以下 6 道源自真實工作場景的自測題，既檢驗政策理解度，更考驗解決問題的務(wù)實能力，快來檢驗一下你的專業(yè)度，看看你是否能稱得上黨建“行家里手”。

Q

1：主題黨日活動參與率低，年輕黨員

常以“工作忙”缺席，如何調(diào)整？

A

政策依據(jù)：《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》中明確規(guī)定“主題黨日應(yīng)當(dāng)貼近黨員思想和工作實際”的要求。

解決思路：核心是“供需匹配 + 形式創(chuàng)新 + 業(yè)務(wù)融合”。先調(diào)研黨員需求，摒棄“大水漫灌”，將活動與崗位建功、成長需求結(jié)合；可采用“線上 + 線下”“碎片化 + 沉浸式”結(jié)合模式，建議同步建立參與激勵機(jī)制。

案例參考：某省能源集團(tuán)下屬工程公司（數(shù)據(jù)出自集團(tuán) 2023年黨建工作年報），曾面臨 35 歲以下黨員活動參與率不足45% 的問題。公司黨委調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕黨員更關(guān)注技術(shù)提升和項目攻堅。對此，他們推出“黨建 + 技術(shù)比武”“項目攻堅臨時黨小組”等活動，將主題黨日與項目節(jié)點結(jié)合，開設(shè)“15 分鐘微黨課”線上專欄，同步開展線下現(xiàn)場教學(xué)。調(diào)整后，年輕黨員參與率提升至 91%，實現(xiàn)“黨建活動不耽誤工作、促進(jìn)工作”的良性循環(huán)。

Q

2：業(yè)務(wù)部門抱怨黨建工作“脫離實際”，如何破解“兩張皮”難題？

A

政策依據(jù)：《關(guān)于破解“兩張皮”問題推動機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的意見》提出，要“把黨中央決策部署是否落實、部門中心工作是否完成、黨組織功能是否增強(qiáng)、黨員干部素質(zhì)是否提高、干事創(chuàng)業(yè)精氣神是否提振、人民群眾是否滿意作為衡量機(jī)關(guān)黨建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。”

解決思路：關(guān)鍵在于“找準(zhǔn)結(jié)合點 + 項目化推進(jìn) + 考核聯(lián)動”。圍繞業(yè)務(wù)重點設(shè)定黨建目標(biāo)，把黨建任務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)攻堅項目，將黨建成效納入業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

案例參考：某市政務(wù)服務(wù)管理局曾遭遇“黨建與審批服務(wù)脫節(jié)”的質(zhì)疑。該局黨支部推出“黨建 + 便民服務(wù)”項目，設(shè)立“黨員先鋒窗口”，將“減環(huán)節(jié)、壓時限”作為黨建攻堅任務(wù)，要求黨員帶頭破解審批堵點。通過建立“黨建任務(wù)清單 + 業(yè)務(wù)攻堅清單”雙臺賬，將群眾滿意度、審批效率等指標(biāo)納入黨建工作考核，半年內(nèi)政務(wù)服務(wù)好評率從 88% 提升至 98%，黨建工作成為業(yè)務(wù)提升的“助推器”。

Q

3：流動黨員分布散、聯(lián)系難，組織生活參與率不足，怎么管理？

A

政策依據(jù)：《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》指出“流動黨員管理要堅持以流入地黨組織為主、流出地和流入地黨組織共同管理”的要求。

解決思路：核心是“分類施策 + 數(shù)字化賦能 + 結(jié)對聯(lián)絡(luò)”。按職業(yè)、居住地分類建立管理臺賬。搭建線上組織生活平臺，指派固定聯(lián)系人跟進(jìn)服務(wù)。

案例參考：某社區(qū)黨支部有流動黨員32名，分布在11個省市，組織生活參與率曾僅15%，社區(qū)采取“三措并舉”解決問題。一是建立“線上黨支部”，通過微信小程序開展 “云端三會一課”；二是按行業(yè)劃分3個黨小組，由骨干黨員擔(dān)任組長定向聯(lián)絡(luò)；三是每季度寄送“學(xué)習(xí)大禮包”，同步收集思想動態(tài)和實際需求。自此流動黨員組織生活參與率大幅增加，其中近一半的人主動參與社區(qū)線上志愿服務(wù)。

Q

4：組織生活會批評“走過場”，缺乏“辣味”，如何改進(jìn)？

A

政策依據(jù)：《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》規(guī)定“批評和自我批評必須堅持實事求是，講黨性不講私情、講真理不講面子”的要求。

解決思路：重點在“會前深談 + 問題聚焦 + 督導(dǎo)把關(guān)”。會前開展“一對一”談心談話，摸清真實想法，圍繞具體工作列問題清單，不泛泛而談，進(jìn)行組織生活會時由上級黨組織派人列席指導(dǎo)。

案例參考：某省直機(jī)關(guān)處室黨支部曾因批評“避重就輕”被通報。整改時，支部書記帶頭與每位黨員談心，要求聚焦“履職盡責(zé)、協(xié)作配合”等具體事項查擺問題。會前收集服務(wù)對象意見，形成《問題反饋清單》，會上邀請機(jī)關(guān)工委聯(lián)絡(luò)員列席督導(dǎo)。整改后的組織生活會上，黨員累計提出批評意見 47 條，其中“跨處室協(xié)作效率低”“政策解讀不精準(zhǔn)”等 12個具體問題被納入整改臺賬，真正實現(xiàn)了“紅臉出汗、排毒治病”的效果。

Q

5：黨建材料歸檔混亂，上級檢查時臨時拼湊，如何進(jìn)行規(guī)范？

A

政策依據(jù)：《機(jī)關(guān)黨建工作檔案管理辦法》【這個管理辦法沒查到官方的呢，再確認(rèn)下，沒有官方的就換個】明確要求“檔案管理要做到分類科學(xué)、整理規(guī)范、保管安全、利用高效” 。

解決思路：關(guān)鍵是“標(biāo)準(zhǔn)化分類 + 常態(tài)化收集 + 數(shù)字化管理”。制定材料歸檔目錄清單；明確專人負(fù)責(zé)日常收集整理；搭建電子歸檔平臺實現(xiàn)便捷檢索。

案例參考：某事業(yè)單位黨支部曾因材料歸檔不規(guī)范，在上級黨組織專項檢查中被扣分。隨后，該黨支部參照上級黨建工作規(guī)范，制定《黨建材料歸檔指引》，將材料分為“組織建設(shè)類、學(xué)習(xí)教育類、黨員管理類、制度建設(shè)類和活動開展類”等 5 大類 28 項，指定黨務(wù)干事每周收集整理，每月自查。搭建線上檔案庫，掃描原件形成電子臺賬，標(biāo)注關(guān)鍵詞便于檢索，擺脫“臨時抱佛腳”的被動局面。

Q

6：發(fā)展黨員過程中，如何規(guī)避“政審不嚴(yán)、程序遺漏”等問題？

A

政策依據(jù)：依據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，“發(fā)展黨員工作，要從貫徹黨的基本路線的要求出發(fā)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地進(jìn)行。”“發(fā)展黨員必須堅持入黨自愿的原則和個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。禁止突擊發(fā)展，反對關(guān)門主義。”

解決思路：核心是“流程公示 + 節(jié)點審核 + 責(zé)任追溯”。公開發(fā)展黨員全流程節(jié)點；建立“三級審核”機(jī)制（支部委員、支部書記、上級黨委）；簽訂責(zé)任承諾書，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人。

案例參考：某國企黨委曾在發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)“政審材料不全”的問題，責(zé)令整改。該黨委制定《發(fā)展黨員工作紀(jì)實材料清單》，明確38項必備材料內(nèi)容，全面實行“一人一檔”動態(tài)管理。每個節(jié)點實行“材料清單化審核”，由支部委員初審、書記復(fù)審、黨委組織部終審；所有責(zé)任人簽訂《程序合規(guī)承諾書》，建立責(zé)任追溯臺賬，嚴(yán)肅問責(zé)執(zhí)行，確保整改有效。整改以來，發(fā)展黨員工作零差錯，相關(guān)做法被納入國企黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊。（該案例來自國資委黨建督查通報）

黨建工作的“行家里手”，從來不是“紙上談兵”的理論家，而是“解決問題”的實干家。以上 6 道場景題，核心都圍繞“務(wù)實”二字。既要懂政策、守規(guī)范，更要接地氣、解難題。對照題目反觀工作，找到短板、補(bǔ)齊能力，才能讓黨建工作真正走深走實、見行見效。如果您在實際工作中遇到具體場景的困惑，不妨結(jié)合這些思路進(jìn)一步細(xì)化，讓黨建專業(yè)能力在實踐中持續(xù)提升。

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