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      為何出圈的是“落足料”?解碼耐克本土化傳播的戰略升維

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      全運會上,一句廣東俗語刷屏了。

      沒有人能跑贏時光,但曾有人創造過歷史

      第十五屆全運會田徑男子 4×100 米決賽后,@奧林匹克運動會 發文致敬蘇炳添。

      這是蘇炳添的“最后一站”,現場觀眾無比激動,驚呼“全廣東都來奧體陪蘇神退役了”。9秒83 是蘇炳添創造的紀錄,也成為了一份共同的榮耀。耐克見證了這份榮耀,也希望延續這份榮耀:“劈開條路,交畀你哋(劈開這條路,交給你們)”。


      耐克為蘇炳添“最后一戰”完賽制作的海報

      廣東觀眾評價“而個文案無得頂啊(這個文案太棒了 / 無可挑剔!)”,行業人士蓋章“近十年最好的 Campaign ”。

      為什么這么說?這要從“落足料,點會冇料到”刷屏說起。

      11月15日,蘇炳添演繹的《落足料,點會冇料到》短片上線,迅速傳遍了大灣區,也在業內收獲諸多好評:

      “接地氣,巧妙地比喻與蘇炳添故事結合。”一位國際品牌中國區 CEO 對胖鯨表示。

      “這樣的案例最近幾年非常少見,把 logo 去掉,就是一條非常人間煙火、非常中國的短片。”資深創意人點評道。

      實際上,“落足料,點會冇料到”的成功并非一日之功,而是一場有備而來的系統戰役。其背后,是耐克在運動員服務、內容創意與文化洞察多個維度上的深度布局。本文將拆解其策略內核,以及本土化創意如何為品牌打造抄不走的競爭力。

      菜場和賽場,都“落足料”

      大灣區有很多特色文化,而美食是極為日常也極易引發共鳴的一個分支。這是“落足料,點會冇料到”企劃“有路人緣”的基本背景。

      “落足料,點會冇料到”的核心創意,是將蘇炳添稱霸賽場的秘訣融進了廣東靚湯里,用生活化的買菜場景做了承接。單獨看“落足料,點會冇料到”,粵語區或許能心領神會,不懂粵語的話就一頭霧水,但配合講究的視覺短片,就明白耐克是把“Just Do It”翻譯成了廣東話。

      講究一,故事主角蘇炳添,是土生土長的廣州人,也是打破“黃種人無法突破 10 秒”的運動員。他在菜場用粵語買菜煲湯,讓人產生電影中武林高手大隱隱于市的聯想,吊足胃口。

      講究二,雙關的煲湯文學貫穿全片,句句都在菜場,句句不離賽場,對白簡單卻意趣無窮。

      講究三,蘇炳添在全運會迎來職業生涯終章,影片最后用一根“胡蘿卜”完成交棒。

      事實上,短片埋了諸多細節,每一幕都暗藏玄機。諸如“21年神級陳皮”鏡頭,既暗合蘇炳添 21 年運動生涯,也對應他在 2021 年突破亞洲紀錄,而陳皮又是越陳越有價值,也與蘇炳添多年磨一劍、“東奧封神”的個人經歷暗合。








      《落足料,點會冇料到》短片部分細節

      短片僅有 68s ,卻巧妙地將菜場里關乎食材與火候的生活智慧,無縫對接到賽場上關乎汗水與堅持的體育精神,兼顧商業性與藝術性,被許多粵語區的觀眾和運動愛好者反復品味,非粵語區的觀眾也由此領會到粵語、廣式靚湯、蘇炳添本人以及運動的獨特魅力。

      隨著賽程推進,六位廣東“運動員”的“足料配方”海報相繼釋出,蘇炳添「所謂“人種極限”——零當真」,潘家杰「拒絕鋼釘,主打自愈——N次」,胡熙宸「質疑聲聽入耳——一句都嫌多」,邱遠青「回頭路——零條」,王文靜「戒糖戒油辣——唔止四年」,潘睿彥「闖職業嘅決心——十足」……他們當中既有賽場金牌選手,也有“草根”運動精英,耐克給每個人高光特寫,把問答做成配方,人物個性、投入、好勝心悄然顯化,只為呈現運動本真的魅力。












      耐克“足料配方”海報

      賽事也全程跟進。潘家杰、陳燁、崔宸曦奪下金牌時,耐克發布奪冠海報,配文“去到盡,至夠姜。”,收獲了“真的能感受到,系認真做咗背調”的評價;當劉英蘭贏得400米冠軍、劉凱拿下400米冠軍、徐卓一奪下110米跨欄冠軍時,耐克的慶祝海報如約而至,一句“贏,仲使擇日子?””,“Nike先系真正廣東文旅”成為評論區主流。到蘇炳添的“劈開條路,交畀你哋”,“邊個教你地發呢d文案噶,叻仔。”評論區的好感度繼續上升。












      耐克為參賽運動員準備的海報

      11月15日至23日,耐克在線下發起了 3KM “跑咗先”挑戰和 9.83KM “跑足料”挑戰,與廣州特色餐廳「松苑·濃湯廣府菜」聯動,發起了一場跑步到荔灣市場買菜煲湯體驗活動,讓消費者切身感受“落足料”的過程與樂趣。11月16日,線下活動再次加碼,消費者前往廣州15個 JUST DO IT 打卡點,比手勢打卡并帶話題發布社交動態,即可獲得品牌禮品。

      通過構建多維的內容和體驗場景,耐克讓“落足料,點會冇料到”從理念走向體驗和互動。

      品牌內容風向流變:用戶獎勵好內容

      一場全運會,有創意的品牌炸出了一波又一波的水花。巧合的是,這些漂亮的水花,都來自相信創意并堅持把簡單的事情做得不簡單的品牌。

      在耐克的“落足料,點會冇料到”企劃中,核心物料是一支1分鐘的視頻、一組海報以及配套的戶外廣告和線下活動,皆為常規內容形式,但每一個都有討論的空間,均引起了有效的社交裂變。

      真正與平庸的內容拉開差距的是,耐克不只想把事情做對,更想把事情做好。這來自一種企業文化,耐克之名取自古希臘神話中象征勝利、速度與勇氣的女神 Nike。無論是“Win Now”的發展戰略,還是“Just Do It”的品牌主張,想贏的進取心一直在組織中擴散,又向外傳遞影響。

      胖鯨注意到,耐克在9月釋出了由鄭欽文、勒布朗·詹姆斯、卡洛斯·阿爾卡拉斯等“全明星”出演的短片《Why Do It?》,其核心意圖在于用開放式問句而非對抗,激發新生代的激情。

      要知道,上一年讓耐克閃耀巴黎奧運會的“勝者不是誰都能當”Campaign,還是相當好斗且不好惹的。

      《Why Do It?》內核依舊是“Just Do It”,依舊要激勵所有人追逐夢想,但策略調整在于,它更強調反思性。年輕一代不喜歡說教,耐克選擇直面他們的內心掙扎與現實挑戰,短片用一連串的問題:何必呢?何必要自討苦吃?何必搏這一下?何必孤注一擲……引發真實的自我對話。正因為看見并懂得你的自討苦吃、孤注一擲,才要激你再博這一下。






      《Why Do It?》對運動員的特寫

      在《Why Do It?》短片的基礎上,耐克還與小宇宙合作,策劃了《不試試看,哪來勝算》的系列播客節目,鼓勵大家在陷入自我懷疑或遭到質疑的時候,選擇“管它呢,Just Do It”。一位聽友分享自身經歷時提到,“人一旦有了目標感和信念后是沒有邊界的”。由此看到,“Why Do It?”的意義,就是讓你用“Just Do It”給出回應。


      《不試試看,哪來勝算》節目聽友反饋

      在11月初的進博會上,耐克就特別展出中國運動員故事墻,來迎接全運會:1984年朱建華的縱身一躍,2004年劉翔如閃電般沖過終點,2014年李娜揮拍問鼎澳網,2024年鄭欽文在巴黎奪冠……這些跨越四十載的高光時刻,記錄著一代代優秀運動員的奮斗足跡,也都有耐克和“Just Do It”精神的陪伴。




      耐克在進博會上陳列的中國運動員故事墻及“勝利”雕塑

      接著,“Just Do It”在全運會迎來了“落足料”的收尾。它將運動精神和本土文化融合,依舊是“運動員至上”,但放大運動員身上的地域屬性,放大運動項目的訓練特性,放大在地文化及情感共鳴。

      因為耐克始終服務運動員,傾聽運動員的聲音,洞察他們的需求,也深刻理解他們內心的渴望與決心,所以能將“Just Do It”翻譯成與時代同頻、與年輕人有共鳴的視聽語言。當視角轉向廣東運動員、大灣區的運動生活時,其內容產出也維持了一貫的高水準。

      好內容是耐克一貫堅持的,但撬動更大的傳播往往講究時機。

      大眾對“落足料”的喜愛來自它足夠獨特、足夠應景。獨特對應的是本土化創意內容的稀缺,應景則來自于耐克對運動員、對運動精神的理解。

      為什么本地化仍是必要的?

      出圈的第一步是入心。

      “煲湯要落足料”是廣東人家喻戶曉的生活哲學,它強調想要獲得好結果,必須投入好食材與耐心,完美對應運動員十年如一日的積累——汗水(鹽)、艱辛(苦瓜)、勇氣(雞腿)、自律(陳皮),一樣都不能少。耐克將賽場中“努力與成功”關系,轉譯成大灣區消費者親切熟悉、深信不疑的生活主張,真正“落胃”又“入心”。








      Just Do It足料湯及跑步挑戰

      非如此不可,是因為耐克更早意識到市場的變化:一方面,新一代消費者不迷信“身份敘事”,更看重性價比與個性化情緒價值,另一方面,本土品牌靠著產品及商業模式敏捷創新,在各個領域占據聲勢。這一背景下,國際品牌想要在市場取得優勢,必須尋求更廣泛的文化認同(這恰恰是很多本土品牌少有涉及的領域),消費者已經對商業化信息產生審美疲勞和信任危機,文化共鳴正好能打破這種局面。

      今天再談本地化,已經超越語言翻譯、產品合規的范疇,而是深層次的戰略革新、文化融合。正如耐克所做的,從《Why Do It?》品牌主線——前有勒布朗中國行預熱,后有播客系列節目展開,到區域市場的“文火慢燉”——上海進博會故事墻鋪墊,大灣區線上線下聯動,耐克把全球性的“Just Do It”體育精神,融進大灣區的靚湯文化。








      廣東消費者打卡

      “落足料”之于廣東人,就不只是一句 slogan,更是一種文化的交手。產品、渠道可以被模仿,但品牌與特定文化群體建立的情感連接,卻很難在短時間內復制。

      在中國市場構建這種共鳴,是極其必要的。海量交易、海量內容,使得中國在數字營銷、新媒體方面的成熟度實現了全球領先。胖鯨認為,國際品牌不僅應當用本地化內容和互動方式,與用戶建立情感連接,也應視本地市場為創新的前沿陣地,將本地經驗反哺全球。

      英敏特的相關研究指出了面向Z世代消費者的三個機會點:1、越有活人感,越能吸引年輕人;2、宏大敘事退場,抓住小確幸;3、不追求更多,而是為我設計。

      活人感、小確幸、專屬性,既可以運用到產品設計中,也可用于指導內容創意。


      坐落于上海黃浦濱江的ICON.上海

      胖鯨了解到,耐克大中華區創意制作中心“ICON.上海”已于日前啟動,這是耐克在美國之外的首個創意制作中心,標志著耐克在內容創意領域深度革新的決心,也將帶來品牌內容創意策略的轉向——從全球化輸出,到本土化創造。

      “落足料”是耐克與本地消費者情感共鳴和文化共建的一個開始,當然,我們還能期待更多。

      總編輯:范懌 Ryan,胖鯨傳媒創始人&CEO

      本期作者:張婷,執行主編

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