血液制品集體陷入困境，“天壇生物”能否突圍？

去年血液制品行業(yè)很火熱，不到一年的時間，卻寒風(fēng)刺骨。

行業(yè)7大巨頭，除了博雅生物之外，其他6家業(yè)績都很難看，利潤都在大幅度下滑，即便是龍頭天壇生物，也陷入困境。

血液制品因?yàn)樯婕暗窖獫{采集，所以屬于嚴(yán)格管控的行業(yè)，牌照具有稀缺性，這也是之前受到追捧的原因。

現(xiàn)在整個行業(yè)分成了三大派系，中堅力量自然是以天壇生物為首的國藥系，還包括派林生物，不過現(xiàn)在好像還沒完成交割登記。

第二股力量是華潤系下面的博雅生物，第三股是海爾下面的上海萊士。

經(jīng)過這輪變革之后，血液制品的行業(yè)集中度已經(jīng)算是比較高了，未來估計會更高，正常情況下，行業(yè)集中度提高，業(yè)績反而變差，大概率是打不過外敵。

帶有稀缺性或者壟斷性的東西，很容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況，尤其是有技術(shù)含量的東西，天然傾向于舒舒服服躺著賺錢，不太愿意冒風(fēng)險砸錢搞研發(fā)。

藥品還能用集采倒逼企業(yè)往前走，血液制品現(xiàn)在都還沒納入全國性集采，原因很簡單，這東西產(chǎn)能有限，全國只有三百多個采漿站，再加上中高端點(diǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，所以不適合集采，不過少數(shù)省份也在試點(diǎn)，但僅限于人血白蛋白，這東西沒什么難度。

既然不能集采，又不能引進(jìn)鯰魚，因?yàn)閷鴥?nèi)企業(yè)都嚴(yán)格管控，更別說讓外資來做這個事情，這是不可能的。

也就只剩最后一條路，大量進(jìn)口，增大供應(yīng)量，讓市場先生這只無形的手來降低價格，讓國內(nèi)企業(yè)量價齊降，這下壓力就有了。

上圖是天壇生物的近五年歸母凈利潤，之前一直都是穩(wěn)定增長，今年斷崖式下跌，利潤只有8個億，同比下降22%，尤其是第三季度，只有不到2個億的利潤，同比更是大降43%。

不過天壇生物的營收還是沒有下降，華蘭生物和上海萊士營收和利潤都在下降。

實(shí)際上據(jù)我的觀察，這還是國家控制了一下調(diào)控力度的結(jié)果，如果真狠下心，這些公司全都會面臨虧損。

這不是危言聳聽，今年的人血白蛋白和靜丙的價格，雖然有所下降，但是并不多，人血白蛋白只下降了10%左右，靜丙多一些也就下降了20%左右。

如果不是有意控制進(jìn)口的簽發(fā)量，價格肯定不止下降這么多，因?yàn)檫M(jìn)口的更便宜，比如人血白蛋白不管是基立福還是CSL，他們的價格是350元/10g左右，但是國內(nèi)這些企業(yè)的價格差不多接近400元。

三季度進(jìn)口人血白蛋白的批次高達(dá)3120批，同比增長21.5%，價格低，量管夠，國內(nèi)的競爭壓力自然就上來了。

而且之前只允許進(jìn)口人血白蛋白，主要是考慮到我們自己血漿不足，所以多買點(diǎn)外國人的血，但今年不一樣，其他產(chǎn)品的口子也在放開，比如現(xiàn)在人免疫球蛋白也可以進(jìn)口了。

現(xiàn)在白蛋白的進(jìn)口比例已經(jīng)超過70%，國內(nèi)的產(chǎn)品成為了備胎，業(yè)績當(dāng)然好不到哪去。

到現(xiàn)在為止，國內(nèi)血液制品行業(yè)主要還處于搶采漿站的階段，還在拼誰的采漿量更多，已經(jīng)拼了二十多年了。

今年國藥要把派林生物給收了，本質(zhì)上也還是給天壇生物多點(diǎn)漿站，派林生物也沒什么技術(shù)，值錢的就是漿站。

天壇生物也特意發(fā)了個公告。

收購之后天壇生物和派林生物成了兄弟公司，自然就形成了同業(yè)競爭，所以國藥承諾在五年內(nèi)，通過資產(chǎn)置換、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)注入、設(shè)立合資企業(yè)等方式，逐步解決天壇生物和派林生物的同業(yè)競爭問題。

總不可能把天壇生物這個嫡長子整合給派林生物，所以只可能是把派林生物的家底交給天壇生物。

不止是國藥系在這樣操作，其他派系也一樣，你看博雅生物收購綠十字，上海萊士收購南岳生物，都在搶漿站。

漿站確實(shí)很重要，畢竟是稀缺的原材料唯一來源，決定著產(chǎn)能上限。

然而目前國內(nèi)行業(yè)的問題核心，并不是產(chǎn)能問題，而是技術(shù)問題，如果把幾百上千噸的血漿采集回去，只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品，其實(shí)是一種浪費(fèi)。

尤其是面臨外敵競爭的時候，這些家底從另一個角度來說，也可以說是一種負(fù)擔(dān)。

典型的就是上海萊士，現(xiàn)在的商譽(yù)已經(jīng)巨高無比。

前些年雖然也不低，但是保持在50億左右，而今年已經(jīng)猛增到83億，如果減去他的流動資產(chǎn)和股權(quán)投資，商譽(yù)成了公司的核心資產(chǎn)。

當(dāng)然除了進(jìn)口產(chǎn)品沖擊之外，國內(nèi)采漿站的運(yùn)營成本也增加了不少，因?yàn)樘岣吡双I(xiàn)血的補(bǔ)貼，還有安全檢測環(huán)節(jié)也在加強(qiáng)，按照公司的說法，采集成本提高了25%。

但這都不是最關(guān)鍵的問題，現(xiàn)在血液制品公司業(yè)績70%左右都是靠人血白蛋白和靜丙，這兩個東西都是沒什么技術(shù)含量的低端產(chǎn)品。

行業(yè)真正賺錢的是凝血因子和免疫球蛋白等高端產(chǎn)品，但是國內(nèi)落后國際巨頭一大截。

博雅生物之所以能成為行業(yè)相對表現(xiàn)不錯的存在，核心原因就是今年他的凝血因子Ⅷ賣得好，三季度差不多翻了2倍。

技術(shù)落后最大的缺點(diǎn)是血漿利用率低，國內(nèi)只有75%，國際巨頭可以達(dá)到90%以上。

高端產(chǎn)品的技術(shù)差距就更不用說了，我去年和前年都深度分析過國內(nèi)血液制品公司，有詳細(xì)講過行業(yè)技術(shù)，今年依然沒什么進(jìn)展。

首先在產(chǎn)品豐富度上，國外已經(jīng)能分離22種以上血漿蛋白，開發(fā)出完整的凝血因子產(chǎn)品線比如FⅧ、FⅨ、FⅦa等等，國內(nèi)現(xiàn)在勉強(qiáng)才能分離10~12種，這種技術(shù)差距，至少在10年以上。

然后重組產(chǎn)品就更慘了，目前國內(nèi)只有天壇生物旗下的成都蓉生，開發(fā)出了一款重組凝血因子產(chǎn)品，再沒有第二款上市銷售的產(chǎn)品。

還有長效制劑就不用說了，我們才剛?cè)腴T，也只有成都蓉生和正大天晴這兩家，有兩個產(chǎn)品處于臨床一期和三期，能不能成還是未知數(shù)。

整體上我們的凝血因子領(lǐng)域技術(shù)，至少落后國外巨頭5年以上，有的甚至10年以上，國內(nèi)企業(yè)還要使勁加油追趕。

當(dāng)然我們也不是妄自菲薄，只是實(shí)事求是，國內(nèi)企業(yè)也不是都不努力，還是有優(yōu)秀成果的，比如剛才說的正大天晴，他的全球第二家掌握重組FⅦa技術(shù)的公司，僅次于諾和諾德，打破了壟斷。

再比如信念醫(yī)藥的波哌達(dá)可基 (BBM-H901) ，今年4月獲批，這是國內(nèi)第一個血友病B基因治療藥物，也是很不錯的。

還有天壇生物的重組技術(shù)，也在逐漸積累，尤其是在工藝上，進(jìn)步還是很大的，國內(nèi)的血漿利用率就是靠天壇生物拉起來的。

只是這個行業(yè)我們起步太晚，很多技術(shù)都是從零開始，所以落后很正常，只要這些不缺資本的頭部企業(yè)，繼續(xù)加大研發(fā)力度，未來真的是海闊憑魚躍，市場空間很大的。

希望越來越少的血液制品公司，盯住短期業(yè)績壓力，加大研發(fā)投入，雖然醫(yī)藥技術(shù)并不單純靠砸錢就能砸出來，確實(shí)需要時間熬，但是方向總歸不能偏。

采漿站的數(shù)量不是問題，獻(xiàn)漿意愿度也不是問題，核心是決不能守著人血白蛋白和靜丙。

原材料或者半成品可以買，但是核心技術(shù)是買不回來的，重組技術(shù)的大規(guī)模培養(yǎng)工藝必須提上來，長效技術(shù)的空白必須補(bǔ)上，凝血因子的成熟生產(chǎn)技術(shù)必須突破，產(chǎn)品譜系必須要追上去。

還有這么多事情要做，確實(shí)道阻且長，但這也是巨大的機(jī)會，不是嗎？你們覺得誰最有可能抓住機(jī)會率先突圍？

我做了下面這張《A股核心資產(chǎn)研究匯總》表，里面精選了上百家優(yōu)質(zhì)公司，并附數(shù)萬字的分析方法放在專欄。

所有分析過的公司都會在上面這個表里更新數(shù)據(jù)。

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