老俞要你“懂感恩”，董宇輝挺你“做自己”

老俞要你“懂感恩”和董宇輝挺你“做自己”，兩人都提供了情緒價值，但前者像是一道來自外部的約束，而后者則是由內向外的釋放。

當你熬夜改方案到凌晨，老板卻在南極看企鵝發“堅守雞湯”；當你為KPI焦慮脫發，別人的老板卻在鼓勵員工“跳舞曬娃爬墻”。

“懂感恩”和“做自己”，短短六個字，藏著兩種天差地別的職場生態。

董宇輝用“做自己”詮釋了什么是真正的老板格局。

鵬鵬成天跳舞；漢森成天爬墻；董董成天曬娃；宇輝成天參會，橫批：老板最忙。

在與輝同行，以主播們為代表的員工，工作期間歡聲笑語，干勁十足，業余時間則是盡情綻放個性。

而董宇輝自己，不是參加第二屆中歐班列合作論壇，簽約一帶一路，就是與央視簽約品牌強國工程；

不是參加進博會，就是在世界互聯網大會上演講，不是在農高會上，就在東盟水果節各國政要談笑風生，在眾多官方舉辦高規格的會議上，董宇輝帶著團隊的榮光穩步前行。

他曾經淋過雨，便要為別人撐傘。為解決直播抖動問題，聽從員工的建議，前后投入200多萬反復試錯；像這種給每個員工兜底試錯的機會有很多，大家才能毫無顧慮地全力以赴。

他明白工作不是生活的全部，鼓勵每個人活出真實的自我，讓員工都能借光綻放。

董宇輝想給員工放假，員工卻反對。因為在這里，他們被看見、被信任、被成全。

當老板把“約束”變成“釋放”，把“要求”變成“支持”，員工的歸屬感與戰斗力，自然水到渠成。

再看老俞在南極的全員信，本想傳遞共情，卻翻車了。

當老俞在南極寫下“冰雪中的堅守”，不少員工在屏幕前苦笑。老板眼中的壯闊冰川，映照的是打工人眼前的KPI高山；信里寫的“挑燈夜戰”，卻未曾提如何為他們卸下重擔。

當現實是加班、考核與疲憊，詩與遠方非但不能激勵，反而成為一種無聲的諷刺。

當工作和生活的焦慮來襲，當代職場人早已厭倦單純的“畫大餅”，他們要的不過是按時下班、合理薪酬、被尊重的職場空間。

“懂感恩”像是一道外在的約束，是自上而下的期待；“做自己”卻是一種由內而外的釋放，是自下而上的生長。

兩種理念，塑造了兩種截然不同的企業文化：

一種用情懷綁定責任，卻忽略了人心的真實需求；另一種用信任激發潛能，讓每個人在成就自己的同時，也成就了公司。

真正的情緒價值，從來不是“我為你感動”，而是“我與你同在”。職場不需要居高臨下的共情，而是并肩同行的共事，你說對嗎？

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