■王國燦
引語:潮涌錢塘的基因密碼
浙商,中國民營經濟的“弄潮兒”,一部從草根人性到全球博弈的進化史詩。從雞毛換糖的扁擔經濟,到數字經濟的星辰大海,他們以占全國2%的人口,創造12%的GDP(浙江統計局2025),更貢獻了全國18%的出口額與23%的科創板企業。本文以南存輝、鐘睒睒、張佳媛三代標桿為切片,解碼其穿越周期的生存法則。當草根智慧碰撞硬核科技,當代際傳承對話數字革命,浙商以“四千精神”為舟、時代浪潮為槳,在共同富裕示范區與全球競爭的雙重坐標下,書寫著從財富積累到文明貢獻的商業哲學——這不僅是區域經濟的基因密碼,更是中國式現代化的鮮活注腳。
秘籍一:草根韌性——在夾縫中野蠻生長
核心邏輯:生存智慧 > 資源稟賦
案例1:南存輝的柳市突圍
1984年,溫州柳市低壓電器因偽劣產品遭全國打擊。年僅21歲的南存輝以“燒毀次品”的決心重塑行業信譽,創立正泰集團。從手工作坊到全球低壓電器龍頭,其內核是 “用誠信鑿開市場凍土”的底線思維。
案例2:鄭堅江的負債逆襲
25歲的汽車修理工鄭堅江承包負債20萬的鄉辦小廠,從電能表罩殼起步,34年后將奧克斯打造成橫跨家電、醫療的跨國集團。 “制造業是根,數字化是翼” 成為穿越周期的信條。
秘籍二:藍海嗅覺——紅海中開辟新航道
核心邏輯:需求重構 > 同業競爭
案例1:鐘睒睒的“搬運工”革命
當保健品深陷同質化廝殺,鐘睒睒以“天然水”概念破局,用“我們不生產水,只是大自然的搬運工”重構行業標準,后續切入HPV疫苗賽道完成從商人到企業家的蛻變。
案例2:柴再強的物流新基建
深耕物流四十年的柴再強,在快遞紅海中開辟“數字化選款+柔性供應鏈”模式,為中小制造企業提供定制化物流解決方案,年營收突破百億。
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秘籍三:技術信仰——用硬科技鑄造護城河
核心邏輯:研發深度 > 模式創新
華科系“理工男”啟示錄
黃立鉆研紅外技術三十年成就高德紅外“中國紅外芯”;馬新強專注激光設備研發,打破西方在光纖激光器領域的壟斷。 技術派企業平均存活周期超模式創新企業3倍(《中國制造業白皮書》2024)。
杭州AI六小龍的硬核崛起
梁文鋒(DeepSeek)、朱秋國(云深處機器人)等浙大系創業者,將實驗室技術轉化為商業場景,推動杭州集聚全國21%的AI企業(杭州經信委2024)。
秘籍四:慢即是快——深耕產業的辯證法
核心邏輯:垂直深耕 > 盲目擴張
公牛集團的“十年開關”
阮立平父子十年死磕插座安全性能,“用十年把開關做透”的標語高懸車間。當跨界智能家居時,技術儲備與用戶信任已成天然壁壘。
奧克斯的制造苦行
鄭堅江提出 “空調能效差1%,用戶電費多10%”,拒絕地產暴利誘惑,34年專注空調能效突破,獲評工信部“綠色制造標桿企業”。
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秘籍五:代際傳承——青藍接力的破壁術
核心邏輯:基因迭代 > 經驗復刻
正泰集團的“黑燈工廠”革新
南存輝之子南爾推動全自動化生產線,與父親手寫管理筆記形成新舊對話,詮釋 “機器換人,智慧留人” 的傳承哲學,產能提升300%。
蜘蛛王的數據化突圍
許承建接手家族鞋業后,以輕資產+數據化供應鏈下沉三四線城市,新增2000家門店,驗證 “老渠道裝新酒”的融合智慧。
秘籍六:數字基因——全鏈路的效率革命
核心邏輯:數據驅動 > 經驗決策
萬事利的文化科技融合
屠紅燕用AI設計系統“一秒生成千款紋樣”,將西湖綢傘非遺工藝轉化為愛馬仕聯名款,印證 “算法定義效率,美學定義溢價” 的轉型公式。
訂單來了的產業互聯
85后沈愛翔打造旅游SaaS平臺,連接全國32萬家民宿資源,年處理訂單1.2億筆,踐行 “用代碼重構毛細血管經濟”。
秘籍七:全球視野——在地化創新破壁壘
核心邏輯:文化適配 > 標準復制
張佳媛的“蝴蝶傘”攻略
二代創業者張佳媛組建米蘭設計師團隊,將義烏雨傘融入東方美學,貼上“Fashion Umbrella”標簽銷往62國,利潤率提升300%。
正泰太陽能的出海范式
南存輝以“技術授權+本地運營”模式在泰國建光伏電站,規避反傾銷風險,海外營收占比達47%(正泰2024年報)。
秘籍八:政企協同——戰略借勢的杠桿術
核心邏輯:政策共振 > 單打獨斗
浙商銀行的產融結合
創新“設備按揭貸”服務中小制造企業,累計放貸超8000億,破解融資難問題,被央行列為“普惠金融示范案例”。
戰新基金的乘數效應
合肥高投與浙商共建8.05億戰新基金,聚焦半導體、新能源,已孵化12家獨角獸,驗證 “政府搭臺,產業唱戲” 的共贏邏輯。
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秘籍九:責任擔當——商業向善的價值錨點
核心邏輯:社會價值 > 短期利潤
奧克斯的綠色財富論
鄭堅江聯合政府共建“碳中和示范園”,將光伏空調減排量轉化為碳匯交易,提出 “環保成本是可增值資產” 新公式。
微醫集團的數字普惠
廖杰遠創建“互聯網醫院”連接7800家醫療機構,為中西部縣鄉提供遠程診療,詮釋 “科技是平等的橋梁”。
秘籍十:生態共建——從獨狼到群狼的進化
核心邏輯:共生共贏 > 零和博弈
賽伯樂的雨林式孵化
朱敏創立“導師基金+產業資源包”體系,投資聚光科技、微醫等企業,構建 “你負責創新,我負責加速” 的賦能生態。
四千精神的當代演繹
“走遍千山萬水”升級為全球數字掘金,“吃盡千辛萬苦”轉化為ESG責任擔當,溫州商幫、義烏聯盟持續裂變新物種。
結語:奔競不息的之江新語
浙商的成功絕非偶然,而是將草根韌性刻入骨髓、技術信仰融入血脈、代際創新寫入基因的生存本能。當新生代創業者以“數字倫理+ESG”重構商業文明(如每日互動的隱私計算捍衛數據主權,云深處機器人馳援地震災區),浙商精神正完成從造富引擎到文明貢獻的驚險一躍。之江潮涌,弄潮兒永立濤頭——在堅守與變革的辯證中,他們以持續進化昭示:商業的本質不是零和博弈,而是個體生命與時代浪潮的同頻共振;此十大秘籍,既是對篳路藍縷的致敬,更是數字經濟時代的生存羅盤。
站在新的歷史起點上,之江潮涌處,弄潮兒向濤頭立——在堅守與變革的辯證中,浙商以持續進化證明:唯有將個體命運融入澎湃的時代浪潮,方能在歷史長卷中刻下永不褪色的商業史詩!
(作者:王國燦系中國作家協會會員、中國法學會會員、資深媒體人、文化戰略觀察者)
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