在理想與現實之間：隕石科技李鵬坤的“沙盒生存”游戲

重慶隕石數碼科技有限公司CEO李鵬坤

來源：商界重慶

文：徐徐

2025年深秋，重慶。隕石科技CEO李鵬坤剛剛結束一場關于新項目《長夜守衛者》的海外測試復盤會。他穿著紅色套頭衛衣，語速平緩，眼神里卻有一種[1] 沉靜的專注。

窗外是山城特有的層疊樓宇，而在他身后的大屏幕上，正運行著一片虛擬的冰雪大陸——那是他帶領團隊打磨的作品《冰原守衛者》，一款累計下載超600[2] 萬、總流水1.5億元的中世紀沙盒生存游戲。這一成績在沙盒生存細分領域已超越多數中小廠商，屬于中上游水平。

從廣州到重慶，從“為別人做嫁衣”到打造屬于自己的IP，李鵬坤的創業歷程，某種程度上是中國游戲產業發展的一個縮影。他沒有耀眼的學歷背景，卻憑著對游戲的癡迷與一股“敢想敢干”的勁頭，一步步走到今天。

用他的話來說，“我屬于那種不安分的人”。

一場“不甘心”的轉型

隕石科技的故事，始于一次“不甘心”。

2007年，李鵬坤在廣州創辦了第一家公司，主要為騰訊、網易等大廠提供美術外包服務。那是中國游戲行業的草莽年代，網頁游戲初興，智能手機尚未普及。他的團隊一度發展到七八十人，也賺到了第一桶金。但隨著時間的推移，他逐漸感到“外包雖然穩定，但始終是在幫別人實現創意”。

2011年，他做了一個大膽的決定：把此前賺的錢全部投入一款網頁游戲的自主研發。結果，那次嘗試以失敗告終。“我那時只懂美術和執行，卻不懂市場和用戶。”他回憶道，“那次失敗幾乎把之前賺的錢都賠了進去?！?/p>

這次挫敗讓他意識到，做產品“光有熱情和技術是不夠的，方向和判斷才是最關鍵的”。

2015年，他來到重慶，從“一對一招聘”開始，重新組建團隊。最初只有五六個人，全是本地游戲學院的應屆畢業生。他們重新從外包做起，“一邊積累資金、一邊磨合團隊”。四年后，團隊規模擴大到60多人，李鵬坤覺得時機成熟了。

2019年正是中國游戲版號收緊時期，中小團隊被迫出海尋找生機。這一年，隕石科技正式啟動《冰原守衛者》的研發。這是一次戰略上的“豪賭”，他們毅然放棄了穩定的外包業務，將全部資源投入自研。“我們希望能有自己的品牌或IP能夠沉淀，”李鵬坤說，“這是最主要的原因?！?/p>

然而，創業從來不是浪漫的敘事。項目啟動后，公司資金鏈極度緊張，而從立項到首次測試，團隊用了八個月。第一次測試時，國內資本方并不看好他們的游戲畫風。無奈之下，李鵬坤找到一位在深圳做軟件發行的朋友，幫忙在海外試水。

隕石科技代表作《冰原守衛者》（Dusk of Dragons: Survivors）上線運營四年以來，全球下載量超600萬，獲App Store與Google Play推薦50余次，累計流水超1.5億元

沒想到，這次嘗試帶來了轉機?！侗匦l者》的題材和美術風格在歐美市場反響良好，YouTube上不少主播自發上傳游戲視頻，帶來了大量自然流量。隨后，團隊在國內TapTap和好游快爆平臺開啟預約，激活碼一碼難求，每天涌入數萬用戶。“我們基本沒有花錢買量，就獲得了幾十萬的下載量?！崩铢i坤說。[3]

數據的爆發很快引來了資本關注。多家行業頭部公司紛紛拋出橄欖枝。最終，隕石科技選擇了IGG的千萬級戰略投資?！肮澴嗪吓?、合作務[4] 實，”李鵬坤這樣解釋選擇對方的原因，“他們在出海、發行和買量這一塊經驗特別豐富，而且對中小團隊比較尊重，不會過度干預研發。”

這筆投資不僅緩解了資金壓力，更重要的是“讓團隊在產品節奏和信心上都穩住了”?；仡櫮嵌纹D難歲月，李鵬坤說：“正是這一系列決策，讓我們真正完成了從外包到自研的轉型?！?/p>

在理想與現實之間

成功并未掃清前路的所有障礙。在李鵬坤看來，隕石科技發展過程中最棘手的挑戰，始終是植根于區域經濟格局的“人才困境”。

“重慶本地游戲人才儲備與新一線城市的產業地位嚴重不匹配，”他坦言。重慶游戲企業面臨著“招聘難、培養慢、留人難”的三重壓力。盡管政府近年推出“渝航計劃”等人才政策，但對中高端游戲研發人才的吸引力仍顯不足。

為此，他不得不采取“跨區域引才”策略，從北京、上海等地引進核心合伙人。這種“外部輸血”雖解了燃眉之急，卻未能扭轉根本局面。

李鵬坤對比了不同城市的人才生態：“在成都，一個資深崗位可能收到上百份簡歷；在武漢，光谷的產業集群持續輸送優質畢業生；而在重慶，找一個合適的主程或主美，往往需要以年為單位。”他將這種差距部分歸因于產業政策的差異化導向：“成都將游戲作為數字經濟重點產業給予系統性扶持，武漢依托光谷形成完整產業鏈，而重慶的游戲企業在過去很長時間都處于各自為戰的狀態?！?/p>

多方數據顯示，2024年成都數字文創核心產業規模達3819億元，高新區作為核心區域突破1100億元，游戲產業是重要驅動力。截至2025年，光谷聚集200多家游戲企業，2024年數字創意產業營收突破 1200億元。

然而，即便在人才掣肘的現實中，李鵬坤依然堅持著他的產品哲學，這既是一種執念，也是一種生存策略。

在李鵬坤為隕石科技選定沙盒生存賽道時，他看中的是這一品類在Steam[5] 平臺長期積累的高黏性核心用戶群及其強大的自然傳播能力。在他看來，沙盒游戲滿足了玩家“自由建造與自我成長”的原始欲望，而當時移動端市場處于快速崛起的爆發前夜。2019年《我的世界》全球月活躍用戶為1.12億，截至2019年5月，網易官宣中國版用戶已超2億。

市場研究機構QYResearch指出，2024年全球沙盒冒險游戲市場規模已達到72.02億美元，預計到2031年將增長至209.1億美元，期間年復合增長率高達19.0%。這一增速顯著超過許多傳統游戲品類。

市場的擴張主要得益于沙盒游戲特有的高用戶黏性和長生命周期。這種混合型游戲類型成功融合了沙盒游戲的開放式、玩家驅動環境，以及冒險游戲的敘事深度與目標導向結構，為玩家提供了獨特的沉浸式體驗。

然而，沙盒游戲在商業化設計上往往更克制。它注重玩家的探索與創造，而非數值驅動的付費循環；相比之下，MMO和SLG等中重度玩法擁有更成熟的變現模型，付費邏輯早已被市場驗證。

《長夜守衛者》（DarkLord）將于今年12月底于海外開始測試

面對沙盒生存賽道“叫好不叫座”的行業難題，李鵬坤帶領隕石科技選擇了“輕量化突圍”的策略。新產品《長夜守衛者》定位“輕量化沙盒生存”，目標是在保持核心樂趣的同時，將LTV較《冰原守衛者》提升40%。團隊也借鑒了《無盡冬日》等產品的成功范式，即以輕度玩法吸引用戶進入，再在深入體驗中逐步釋放中重度的成長與商業化內容。

在當前游戲行業，玩法融合思路正逐漸成為突破商業化瓶頸的主流路徑。越來越多產品選擇在沙盒生存的核心框架中，植入MMO的目標推進感與社交成長機制——既保留了開放探索的自由體驗，又加深了玩家的參與度、延長了付費周期。

以網易出品的《明日之后》為例，這款現象級末日生存手游通過構筑深度的MMO成長線與持續的主題賽季更新，既維持了沙盒玩法的高自由度，也實現了穩定的長線運營。據GameLook估算，該作在上線五年后的2023年，年營收仍保持在30-35億元的高位。

李鵬坤對此趨勢的判斷十分明確：“未來游戲行業的競爭關鍵，在于‘融合’?！彼麖娬{，“我們并非放棄沙盒的本質，而是要在保留核心樂趣的前提下，探索與商業化更自然的平衡點。[6] ”

在理想與現實之間，隕石科技正努力尋找一條既能堅持創作初心，又能支撐商業生存的路。

斷腕與轉向

創業多年，李鵬坤真正的“成人禮”來自2023年《符文之路》項目的折戟。

那是一款用UE4引擎打磨、對標《塞爾達》的開放世界項目。當它在TapTap平臺沖上預約榜第一時，團隊曾舉杯相慶，“我們都以為，這條路穩了?！?/p>

喜悅轉瞬即逝。隨之而來的是宏觀經濟的寒意與小游戲賽道的悄然崛起。更致命的是項目的尷尬體量，“不大不小，中小廠商接不住，而大廠則在無[7] 盡的觀望中‘只談不決’?！?/p>

真正的啟示來自外部。當《幻獸帕魯》以極小成本撬動開放世界并獲得巨大成功時，李鵬坤被擊中了：“我瞬間明白了我們是在用大廠的重資產模式去搏殺，而別人是用獨立團隊的敏捷在‘奇襲’。”

外部案例的沖擊，讓內部的反思擁有了全新的尺度?！拔冶仨殞W會取舍。想要口碑，就得接受少賺錢；想把公司做大，就得就得用一部分‘初心’去換取‘速度’?！彼Z氣平靜，像是在復盤多年經驗后的清醒總結，“不能再幻想全都要?！盵8]

不過，《符文之路》雖未能抵達預想中的星辰，卻為李鵬坤標定了一條更為堅實的創業航路：真正的戰略智慧，從不在于貪婪地做更多，而在于清醒地選擇那個“更對”的方向。

盡管歷經波折，李鵬坤對沙盒生存賽道的信念卻未曾動搖。他視過去的積累為最寶貴的資產：“我們從品類中獲得的經驗，無論是制作、上線，還是對用戶的理解，都將注入下一款產品，構成我們的核心優勢?！?/p>

與此同時，團隊也將目光投向了門檻更低的小游戲領域?！靶∮螒虻拈_發邏輯正變得與自媒體一樣輕快，”李鵬坤以本地公司云威科技為例，“它自研的幾款小游戲都登上微信小游戲人氣榜前列，效益可觀?！边@代表著一種在成本與創意之間找到新平衡的可能。

從戰略上看，小游戲對隕石科技而言，并非與沙盒生存主賽道對立的“副業”，而是一種至關重要的戰略互補與風險對沖。

小游戲開發周期短、投入成本低，其快速迭代和變現的能力，能為公司提供穩定的現金流，從而反哺對資金消耗大、開發周期長的沙盒主賽道產品。同時，小游戲是絕佳的“創意試煉場”。一些新的玩法機制或美術風格可以在小游戲中以極低成本進行市場測試，驗證成功后，其核心樂趣點可以被提煉并放大，有機會融入未來的主賽道產品中，實現研發經驗的內部遷移。

在資源分配上，李鵬坤也采取了務實策略。公司核心主力團隊依然專注于打磨《長夜守衛者》這類代表其品牌高度的中重度產品。同時，會組建一個小型、敏捷的“輕量化”團隊，專門負責小游戲的快速開發和運營。這種結構既保證了主航道的戰略定力，又能以最小代價捕捉小游戲市場的機會，并保持團隊對市場風向的敏感度。

“這就像一支軍隊，”李鵬坤比喻道，“主力部隊（主賽道團隊）負責攻堅戰略要地，而特種小隊（小游戲團隊）則執行快速偵查、騷擾和獲取補給的任務。兩者相輔相成，共同構成了我們在殘酷市場中的生存與發展矩陣。”

“我們的初衷，是制作真正有趣、并能走向全球的游戲，”他的話語中帶著一種理想主義者的執拗，“我始終對那種純粹依賴氪金與廣告轟炸的商業化模式心存警惕。”

但這并不意味著固步自封。他清晰地劃分出公司的雙重目標：短期，靈活地活下來；長期，則要回歸“制作更好玩、品質更高、能與玩家產生深層共鳴的產品”的初心。

重慶游戲的“破圈引擎”？

外部生態正在發生積極變化。

2025年6月，重慶市小游戲產業基地在兩江新區正式掛牌成立，并于10月13日揭牌運營，為本地企業注入了新動能。該基地由市新聞出版局、兩江新區管委會與騰訊集團協同賦能，華龍網集團具體運營，提供從版號申請、出版獎勵到流量購買、技術沙龍的全鏈條服務，并配套租金優惠、人才專項獎勵等政策?；赜媱澪迥陜扰嘤?5家企業，形成近百億產值的小游戲產業集群，此舉有望緩解重慶長期面臨的“各自為戰”產業碎片化問題。

李鵬坤特別注意到基地對“文化賦能”的重視。洪崖洞、白鶴梁等巴渝文旅IP首批入駐微信小游戲平臺，通過《王者榮耀》聯動皮膚等案例，實現了城市文化符號與游戲載體的深度融合。這種“IP+游戲”的路徑，與他“在商業化與地域特色間尋找平衡”的產品理念不謀而合。

然而他并不諱言，成功仍需“機遇的加持”。盡管重慶已擁有川美、重郵等高校人才庫，但中高端研發人才的流失仍是痛點。此外，盡管基地通過流程優化將版號等到審核時間壓縮30%以上，企業在融資渠道與全球化發行環節仍需更系統的支持。

“如果能在這兩方面獲得更實質性的支撐，”李鵬坤強調，“將對團隊跨越成長瓶頸起到決定性作用。”在他看來，重慶游戲產業的破局，既需企業自身打造“爆款”的能力，也依賴政策、資本與生態的長期協同。

采訪結束時，李鵬坤談及他欣賞的電影導演昆?。骸八淖髌酚凶约旱谋磉_，也能賣座?！边@或許也是他對游戲創作的期待：在藝術與市場之間，找到屬于自己的平衡。

草根出身到游戲公司CEO，從外包執行到自研品牌，李鵬坤的創業歷程，本身就是一場在現實約束中追尋理想的“沙盒游戲”。而隨著重慶小游戲產業基地的啟航，這片土地上的探路者們，正試圖在狹縫中走通那條屬于自我的“破圈”之路。

圖：由受訪者提供