前首富交棒，80后女兒上位

作者 |梳子姐

長江后浪推前浪，所有人都會敗于歲月，總將退出歷史舞臺。

最近，42歲的許陽陽從63歲的父親許世輝手中接過達利食品集團總裁的印信，年營收近200億元、530億元家族財富的掌舵人，從此換成這位“80后”女性。

達利集團的這次交接班，成為中國民營經濟交接班浪潮里最值得咀嚼的注腳。

當老一輩逐漸退出歷史舞臺，年輕人到底能否扛起大旗，繼承起龐大的家族產業，這是無法回避的另一場涅槃。

1983年出生的許陽陽，頭頂“福建女首富”光環，身家高達260億元。

這些財產帶來的并不是享受和快樂，而是責任和重擔，能否守得住，能否傳承下去，已不只是她們一個家庭、一個家族的事情那么簡單。

對許陽陽的培養，是一條長達17年的漫長之路。

她2005年廈門大學畢業后赴英深造，2008年回國從基層崗位起步，歷經生產、研發等全鏈條歷練。

2014年擔任集團執行董事及副總裁，2015年牽頭完成達利食品香港上市，創下當年全球消費品領域最大IPO紀錄。

時間從不等人，當我們還在習慣性地將“80后”視為年輕人時，許陽陽們其實已不再年輕。

最年長的80后，如今已45歲，最年輕的也早已過了而立之年，他們早就成熟起來了。

對42歲的許陽陽來說，放在企業生命周期里，正是成熟干事的黃金年齡，放在民營企業代際傳承的坐標系里，則是不能再等的臨界值。

從這個角度看，許世輝是非常明智的，58歲便選擇明智地退到二線，放手讓女兒去搏擊，這份清醒十分難得。

如果把自己女兒耗到50多歲再交棒，恐怕就太晚了，甚至會耽誤整整一代人。

也有人擔心，達利集團會不會走娃哈哈的老路，會不會像宗馥莉壓不住陣腳產生內訌。

許世輝不是宗慶后，許陽陽也不是宗馥莉，每個家族、每個人都有自己的因果，在這個問題上切不可簡單類比。

許陽陽給出的樣本恰恰相反：她在車間管過生產，在實驗室調過配方，在商超蹲過堆頭，在港交所敲過鐘。

17年深潛，讓她既懂老業務的泥土味，也懂新消費的流量語。

豆本豆上市一年破10億，靠的不是公主光環，而是把植物蛋白技術做成3.0版本，把無糖做成清潔標簽，把傳統32層分銷壓成“電商+社區團購”雙輪驅動。

老臣們服她，因為她真刀真槍打過勝仗；資本市場信她，因為她在凈利下滑時仍敢把研發費率提高1.5個百分點。

其實，無論是誰，無論頭頂什么耀眼光環，無論老輩子身份如何顯赫，最終要靠自己的能力說話，要靠干成事來服眾，這是放之四海皆準的規律。

不可否認，許陽陽接棒就要面對大考，營收徘徊、凈利承壓、涼茶賽道萎縮、功能飲料強敵環伺，但哪一代接班人不是帶著問題上桌？

如果一切順遂、毫無挑戰，換個傻子都能成為當家人，這樣的崗位還有什么含金量。

接力棒總要一棒一棒傳下去，民營經濟貢獻了“56789”，可平均壽命卻只有3.7年，代際傳承是極具挑戰的驚險一跳。

據麥肯錫統計，全球家族企業成功傳到第二代的不足30%，傳到第三代不足5%。

跳過去的，都遵循同一套方法論：提前謀劃、系統培養、漸進授權、文化先行。

扶上馬、送一程，許世輝用17年完成“帶三年、幫三年、看三年”，讓女兒在你死我活的商戰中成長成熟，而非嬌生慣養的小公主。

古人常說，早立太子，以安天下。

達利集團的代際交棒，也讓企業員工、讓投資市場看到希望，看到一個企業的長遠眼光和魄力，不是全部都寄托于許世輝一人之身，這有利于應對各種不可測的風險。

首富二字，可不是財富榜單的游戲，它對應的是產業鏈上幾十萬就業、幾千萬消費者、上億稅收。

許陽陽們接住的，不只是一個家族的榮耀，更是一個時代的飯碗。

80后已經很老，90后、00后正在趕來。

百年未有之大變局面前，需要年輕人沖在最前面。

透過達利集團的交接，我們看到的不只是財富傳奇續寫，而是關于信任、關于成長、關于未來的公開考試。

考卷上的每一道難題，最終要靠年輕人自己去解答。

不管是否準備好，是否接納，歷史從來不會停步。

老的正在蒼老，年輕人正在走來。

許世輝的功成身退，給所有老一輩人提個醒、打個樣：

趕快把舞臺讓給年輕人吧，這不是潦草的結束，而是另一種全新的開始。

因為，明天早晚屬于年輕人，也必須屬于年輕人。

大勢如此，何不順而為之？

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

比較犀利的文我會發這個備號上