很多時候不是你不優秀，而是忽略了，職場，終究屬于敢發聲的人

這是老白第240篇原創筆記

前言

昨天刷到短視頻的一句調侃：“比你優秀的人還比你更努力，那你努力有什么用？”

乍看之下，似乎言之有理；細細品味，其實不該這么對比——它只關注“努力”這個動作本身，卻不提職場本就需要“發聲”。

縱然，人們常有一種誤解，以為所有成果，都理應被看見。

但很多人忽略了，有時候付出與回報不成正比，不是因為不優秀不努力，更不是有人故意打壓你，可能只是因為：

你的價值，需要精準而有力的播報，讓更多人聽見。

01 發聲的本質，是輸出思考

作家蘇珊·桑格塔說：

“沉默不會給人帶來安全感，唯有表達，才能讓人感受到你存在的價值。”

職場上，很多人總以為，“反派死于話多”、“話多就是搶風頭”、“只要工作出色，領導就會認可”。

殊不知，在忙碌繁雜的環境中，領導和同事都沒有足夠精力去關注默默無聞的人。

“發聲”從來不是簡單的說話，而是有質量的表達觀點，具象化的輸出思考。

當你條理清晰，邏輯嚴密的闡述觀點和建議時，他人看到的不止是自信，更是能力與素質的體現。

畢竟，勇敢的展示，遠比沉默的付出，更能深入人心。

更重要的是，“發聲”的過程，本就是思維的整理和復盤。當模糊的想法轉為清晰的語言，無論是否被采納，都是一種成長。

02 發聲的目的，是建立影響

有句話說得好：

“誰掌握了敘事權，誰就能影響別人的判斷?！?br/>

你不難發現，無論學生時代，還是職場生涯，那些敢于當眾發言的人，往往能獲得更多的表現機會。

這就是“發聲”的目的：建立自己的影響力。

要知道，影響力不是憑借努力和優秀，憑空而來，它需要通過無數次的發聲，逐漸積累。

職場上，當你在會議上言之有物，在困境中提出方案，都是在打造你的個人品牌。

而這種品牌效應，會讓你逐步成為某個領域的代言人，當別人遇到相關情況時，第一時間想到你。

比如，孩子面臨高考填報志愿，你會想起誰？同樣，單位里遇到客戶投訴需要處理，你會想到誰？這種念頭，就是影響力。

03 發聲的技巧，是注重策略

誠然，不是所有人都擅長即興表達，甚至不少人爭論時啞口無言，事后才拍大腿：“我當時應該那樣說才對！”

相信我，這沒關系，“發聲”從來都不是胡亂表達或夸夸其談，尤其職場，本就該注重策略和方法。

簡而言之就是：不求說得多，只求說得對，才能事半功倍。

有備而來。職場不歡迎“應聲蟲”，無論請教還是輸出，擬好提綱，準備多種預案，才能有的放矢。

注意場合。好話當面說，難聽話私下說，別挑戰職場心照不宣的默契，否則再多的話都會起反效果。

豐富內容。發聲是為了加分而不是減分，不該說的永遠不要說，該說的要有理有據，且緊扣主題。

管理情緒。在表達反對聲時，謹記對事不對人，不讓個人觀感影響判斷，更不為情緒宣泄而刻意表達。

歸根結底，“發聲”就3個要素：言之有物、言之有度、言之有理。

寫在最后

工作了20年，見過無數埋頭苦干從不發聲的人，等來的不是賞識，而是被忽視。

你或許也一樣，不是不夠優秀，只是不懂展示優秀；不是不夠努力，只是努力用錯方向。

請相信，你的聲音值得被聽見，你的想法值得被關注，你的價值值得被看見。

切記，在這個時代：與其默默無聞的優秀，不如有聲有色的卓越。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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