半導體大新聞！從CTO到對手：前副總為何向寒武紀索賠43億？

寒武紀前副總向公司索賠42.87億元！

這是這兩天半導體圈最大的新聞了。

49歲的梁軍，曾任這家明星科技公司的副總經理兼CTO，如今卻甩出一紙起訴狀，要寒武紀賠償股權激勵損失近43億。

這是什么概念？寒武紀當日市值才5700億左右，梁軍這一個人要賠的金額直逼公司總市值的近十分之一，震驚所有行業觀察者。

1. 明星副總的“天價”索賠案，從什么開始的？

2017年7月底，寒武紀向梁軍發了《入職意向書》，里面明確約定了工資、股權激勵等內容。對，那個時候寒武紀還沒上市。2017年11月，梁軍正式入職，擔任CTO一職。此后，公司在2020年7月資本市場科創板敲鑼上市，市值水漲船高。

不過，梁軍沒想到，自己手里的“股權激勵”竟然也成了爭議的源頭

2022年2月10日，梁軍主動解除勞動合同，理由是公司未履行此前入職約定，也沒按合同提供約定的勞動條件。更尷尬的是，他持有的寒武紀股票在2024年1月2日解禁，試圖減持，卻被公司拒絕配合。

明明當年眼巴巴盼著股權激勵兌現，結果現在成了賠錢的買賣？

梁軍心里估計是這個想法。

2. 這股權激勵值“近43億”？

關鍵是這“近43億”數字，來的不是空穴來風。

梁軍間接持有1152.32萬股寒武紀股票，按照2024年1月2日寒武紀股票的最高價372元/股計算，他“損失”的股權價值達42.87億元，這就是他索賠的金額基礎。

你想，一個員工持股的利益縮水成了天價賠償請求，看似合理，卻又顯得有點瘋狂

更重要的是，這些股權并非梁軍直接持有，而是通過公司設立的員工持股平臺持有，整個持股流程和回購機制非常復雜——其中就埋下了一顆影響力巨大的“地雷”。

寒武紀方面反擊很快：梁軍其實并未直接持有股票，而是簽署了《持股計劃》，這個計劃里規定，如果員工在持股權益“不得處分”期間離職，就要按照協議進行回購。

說人話，你簽了合同，約定了如果提前離職要公司回購這些股份，買賣流程和價格都有明確規定

梁軍2022年離職的時候，正處于這個“不得處分”的冷靜期，按約公司有權回購，而梁軍拒絕配合辦理回購手續。

寒武紀已經啟動了回購流程，且對方股權激勵相關主體已經起訴梁軍，要求配合回購，法院也已經開庭審理中。換句話說，這是一場“股權債務糾紛”——

你說這事攤到誰頭上誰都會氣。

3. 梁軍為何選擇“訴訟索賠”？

其實，這并不是梁軍第一次為股權激勵爭斗。

此前，他已經針對持股計劃中的仲裁條款和合伙協議，向法院和仲裁機構提起過兩起訴訟，結果都以敗訴告終。

法院審理認定梁軍簽字有效，且他的請求缺乏事實和法律依據。此案中，法院的判決為：

• 梁軍簽署的文件約定有效
• 條款中的限制和回購規定必須遵守
• 股權激勵條款可以變更，但必須雙方合意

意思就是：梁軍當時簽的各種合同文件，就是“死命令”，想翻盤幾乎不可能

寒武紀宣布這次訴訟案件后，股價當天收于1375元，估值高達5798億元，數據讓人震驚，但也反映了公司整體業績還不錯。

對梁軍而言，原始的薪資合同與股權激勵條款在時間和效力上，已經被后續簽署的持股計劃文件所覆蓋。

說白了，你答應的規則就是這樣，離職了還想翻盤，就得打官司。

而訴狀中梁軍聲稱公司未給予合同約定的勞務保障，也拒絕配合減持申請。

這場賠償之戰，不僅僅是錢，更是關于“責任”和“承諾”的爭議。

4. 員工激勵的法律邊界到底在哪兒？

這起近43億元的索賠案引發業界熱議。

股權激勵本是科技公司吸引人才的重要手段，但條款之間的灰色地帶，讓這筆“待遇”變成了雷區。

在員工持股平臺運作下，如何平衡公司利益和員工權益，完全遵守合規流程？梁軍案顯然給出了一個“反面教材”：

• 離職時間與股權處分期不符，賠償成難題。
• 員工持股平臺合同細節復雜，普通員工難以完全理解。
• 股權回購的價格和條件，時常造成紛爭。

寒武紀這場官司，有可能成為業內警示——誰都別以為拿股權就是“坐享其成”，合同里的“陷阱”比你想象的多得多。

5. 結語：這不是個簡單的員工離職案

說到底，梁軍的起訴揭露了企業股權激勵背后風險的冰山一角。

幾千萬的年薪之外，數十億的股權激勵拼圖，牽涉到合同細節、員工與公司關系、職場承諾與法律邊界。

有時候，你以為握緊財富的拳頭，可能正是夾緊自身的喉嚨。

寒武紀的這場官司注定成為行業案例，折射出高速成長科技企業如何應對復雜人事與股權紀律的痛點。對員工來說，簽字前得三思；對企業而言，股權激勵的設計必須合規與透明。

未來，這場高達近43億索賠案的最終判決，將書寫一條重要標尺，告訴所有創業者和職場人：

“站在利益的風口浪尖，別輕易忘了合同上的每一個字。”

誰輸誰贏，目前還不好說。但有一點肯定——這巨額“賠償風波”遠沒有結束，寒武紀與前副總的博弈故事，才剛剛開場。