對標男足擴軍，不是辦好女足世界杯的關鍵

文 | 楊雨曼

女足世界杯的吸引力，還在持續擴大。

近日，美國足協舉行新聞發布會證實，此前由美國與墨西哥聯合申辦2031年女足世界杯的陣容，正式迎來了哥斯達黎加和牙買加兩個新玩家。

目前，國際足聯（FIFA）在官網公布消息稱，已收到了這份聯合申辦方案。根據程序，FIFA將在進行評估后，在2026年第二季度舉辦的國際足聯大會上宣布最終結果。

這意味著若該方案落地，美國將成為繼1999、2003年后第三次舉辦女足世界杯的國家，次數位于全球第一，而牙買加也將成為首個有望承辦成年組世界杯的加勒比海國家。

圖源：FIFA

對此，作為牽頭者，美國足協主席、奧運冠軍辛迪·帕洛（Cindy Parlow）曾公開表示：「我們擁有一個絕佳的機會，共同舉辦歷史上規模最大、影響最深遠的女足世界杯，這將激勵新一代球迷，并有助于推動女子足球運動在我們整個地區乃至全世界的發展。」

她的這番話透露出十足的期待與底氣——不僅在于美國女足在世界杯歷史上的奪冠率超過驚人的40%，還因美國已有超過30個城市表示有興趣承辦這近百場比賽，屆時預計將吸引來自全球各地的約450萬球迷。

而背靠美國優渥的場館、設施「硬件」條件與濃厚的職業體育氛圍，墨西哥、牙買加和哥斯達黎加等國都希望乘上女足世界杯這股東風，在提升自身女足水平的同時，有機會與世界級大賽共享榮光，通過體育賽事拉動旅游、消費指數增長。

甚至，即將于2026年舉辦的「美加墨」男足世界杯，也將在客觀上為幾個承辦國提供參考——場館、交通、安保和運營的經驗都有機會對接到未來的女足賽事中，包括2026世界杯將在北美洲點燃的足球熱情，也有望為女足世界杯積累觀眾和市場基礎。

包括男女足世界杯在內，美國將承辦的幾項重要賽事

圖源：美國足協

當然，男足與女足賽事在商業價值、關注度和運營需求上存在客觀差異。因此，如何在借鑒男足經驗的同時，為女足量身定制更適合的賽事運營方案，則是四個國家下一步需要深思的課題。

申辦方案從提出、完善到落實還有很長一段路要走，可眼下要承認的是——四國聯合辦賽本身，已經是女子足球價值不斷提升的有力證明。

近年來，女足運動經歷了爆發式增長。從2019年法國女足世界杯決賽能吸引全球超5000萬電視觀眾跨時區觀看，到2023年澳大利亞、新西蘭女足世界杯轉播權正式與男足解綁，單獨出售，這項女足最高水平賽事在「吸睛」的同時也變得更「吸金」。

國際足聯主席詹尼·因凡蒂諾（Gianni Infantino）曾表示，雖然2023年女足世界杯未能實現最初定下的10億美元創收目標，但最終5.7億美元的結果已經很好實現了收支平衡。值得一提還有，逐漸增長的商業價值——耐克、阿迪達斯等運動品牌紛紛增加對知名球星、多個國家隊的贊助投入。

圖源：FIFA

更重要的是，從頂尖賽事輻射至整個項目生態，女子足球的價值和潛力正在被世界重新認知——NWSL、英超等職業聯賽影響力在全球范圍內擴展，媒體轉播權價值進一步獨立，明星球員的影響力和商業價值不斷提升。

在這一背景下，包括國際足聯在內的更多主體開始通過制度規則、賽事設計和具體政策等措施，保障如薪資收入、傷病恢復、生育保護等長期困擾球員們的問題——國際足聯發布的《2023-2027戰略目標》中就有針對女足設計的階段性發展計劃。

愿景之下，四國聯辦世界杯的藍圖正在繪就。然而，這個賽事還面臨著一個不容忽視的關鍵挑戰：擴軍。

數月前，國際足聯已經宣布，從2031年女足世界杯開始，參賽隊伍將從32支增加到48支，與男足世界杯規模持平。

這一決定在提升賽事包容性的同時，也帶來了不確定性——擴軍意味著更多的比賽場次、更復雜的賽程安排和更高的組織要求。四國聯辦雖然可以分散壓力，但也增加了交通、簽證和安全等每一項工作的協調成本和難度。

FIFA官網關于女足世界杯擴軍的說明

事實上，相似的擴軍政策就連在男足世界杯上也暫未被驗證完全可行，是否能適用于女足世界杯，仍是一個未知數。

此外，衡量一場賽事成功與否，不僅僅在于周期內帶來了多少收視、營收，刺激了多少消費，更在于是否留下了能持續影響區域的「遺產」。

女足世界杯，既是足球競技的賽場，也是展示女性力量的重要平臺。賽后，場館能否轉化為支持當地足球發展的資源？賽事帶來的經濟、文化效益該如何承接并用于足球人才的培養？對這些問題的回答將直接影響著女足世界杯的長期價值，也值得保持關注。

可無論最終結果如何，每個愿意承辦女足世界杯的國家都展現了對女足運動的熱情與期待，也向世界說明了一大事實：女子足球正迎來一個充滿著機遇和挑戰的全新時代。

不論是誰置身其中，在樂觀中保持謹慎或許才是對待這項運動最好的態度。

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