【干警之聲】魯亞萍：激發法庭內生動力，繪就質效提升新圖景

編者按

言為心聲，行為心表。為搭建一個展示風采、交流思想的平臺，我院微信公眾號全新推出“干警之聲”專欄。本專欄將陸續編發干警的精彩發言稿。這些文稿，或源于一線辦案的深刻體悟，或發自理論學習的心得收獲，或起于為民服務的初心使命。字里行間，展現的是干警忠誠履職、擔當作為的精神風貌；篇章句讀，傳遞的是法治路上的思考與溫度。敬請關注，共同聆聽來自審判執行一線的“法院聲音”。

第二期

激發法庭內生動力

繪就質效提升新圖景

作為一名新任庭長，我深感使命光榮、責任重大。這段時間，我邊學習、邊實踐、邊總結，既有探索的艱辛，也有收獲的喜悅。下面結合胡村法庭實際，談談我的工作思考與實踐。

一

以“嚴管厚愛”為核心，

優化庭室管理

1

劃清權責邊界，讓“管理有尺度”

任職初期，我迅速梳理了庭長職責，明確了從案件分配、審理流程監管、文書閱核、審判質效分析到團隊建設、行政管理等各環節的工作標準。把“權責明晰”作為管理的首要前提，精準界定承辦法官、法官助理、書記員的核心工作范疇，為高效辦案奠定基礎。結合法官個人專業優勢，建立“傳幫帶”指導機制，重點加強對新入職法官助理的業務幫扶，通過“跟案學習”的實戰模式，幫助其快速熟悉辦案流程、提升業務能力。建立“庭長抓宏觀、書記長抓微觀”的流程監管機制，書記長不定期核查庭審排期、送達、歸檔等關鍵節點，發現流程堵點隨時匯報、每日通報結案情況、每周通報各團隊質效及庭務管理情況。通過激活書記長這個關鍵樞紐，盤活整個審判團隊，最終實現審判質效與隊伍活力的雙提升。

2

激活隊伍活力，讓“關愛有溫度”

“事必躬親”并非最優管理模式。工作中，一方面通過向副庭長大膽放權，明確其分管的重點事務，確保副庭長“手中有權、心里有責、肩上有擔”，有效釋放管理效能；另一方面聚焦干警需求，定期檢修辦公場所與健身房設施，以細節關懷消解干警后顧之憂。同時，健全談心談話制度，主動掌握干警思想動態與實際困難并提供幫扶，同步營造“心往一處想、勁往一處使”的團隊氛圍，通過倡導積極參與集體活動，切實增強凝聚力、激發隊伍內生動力。

3

規范流程細節，讓“運轉有速度”

針對辦案過程中的“難點堵點”，書記長認真梳理“案件接收、庭審安排、文書送達、檔案歸檔”4個關鍵環節，明確各環節時限要求與操作標準。如：規范庭審筆錄在內的相關文書模板、案卷裝訂模板、庭審記錄模板、傳票及送達回證填寫格式等，切實打通流程堵點，提升程序運轉速度。

二

以“靶向發力”為關鍵，

加速質效提升

1

強化審限管控，壓實時間節點

建立“日通報、周監督、月匯總”工作機制，以“日通報”督促“日清日結”，實時反饋當日辦案進度，確保小事不積壓；以“周通報”聚焦重點指標及重點工作，針對結案率、審限等關鍵數據精準預警，及時糾偏補位；以月匯總梳理當月工作成效，分析問題短板，統籌下月工作安排，確保案件辦理“有序、有速、有效”。

2

壓實關鍵少數責任，助力整體提升

結合庭內收結案情況與質效目標完成進度，明確由庭長承擔“關鍵少數”責任，重點對接、監督指導結案率偏低、上訴案件較多的法官，通過“一對一分析案件”，幫助其找準問題根源，制定針對性改進措施和結案計劃，每周跟蹤進度。推動薄弱法官盡快補齊短板，實現全庭辦案質效整體提升。

3

借力上級指導，統一裁判尺度

借力“法答網”、“一張網”、專業法官會議、中院周末幫扶指導，向上級法院請示溝通等，精準把握裁判標準。深入復盤前三季度改判、發回重審案件，總結經驗教訓，形成專項審判指引，統一全庭裁判邏輯，杜絕同案不同判的現象。

4

深化釋法析理，提升服判效果

建立“分層答疑”職責體系，明確承辦法官為第一責任人，聚焦法律適用、裁判邏輯等核心問題答疑；法官助理、書記員側重程序性事項（如舉證期限、庭審流程）解答。通過庭審中實時答疑、裁判文書中明晰邏輯、庭外及時情緒疏導、“華法有約”接待日答疑等形式，切實提升當事人對裁判結果的認可度，實現“案結、事了、人和”。

面對第四季度收官之戰，我將繼續勤學善思、勇于實踐，帶領全庭同志以決戰決勝的姿態，吹響“沖鋒號”，按下“快進鍵”，全力以赴沖刺年度各項目標任務，在新征程上展現新擔當、新作為！

期數丨2637

供稿丨胡村法庭 魯亞萍

編輯丨政治部 魏凱強

審核丨政治部 張雨涵