南安新老企業家同臺對話......

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在時代浪潮中，每一位企業家的成長軌跡，既是個人奮斗的縮影，也是區域產業演進的真實注腳。近日，“薪火相傳·引領未來”企業家分享會在南安舉行，6位來自不同行業、不同代際的企業家代表齊聚一堂，圍繞傳承與創新、堅守與變革、市場與科技等關鍵詞，展開一場真摯深刻的思想交鋒。

現場，既有白手起家的創業者回望45載風雨兼程的創業之路，也有“創二代”“新掌門人”分享在轉型關口的破局經驗，更有身處制造業一線的企業家直面智能化浪潮的應對之策。老一輩的堅守與責任，新生代的探索與變革，共同勾勒出南安企業在新周期中穩健發展的群像，也為南安制造如何實現新質生產力躍升提供了鮮活注解。薪火相傳，不止于交棒，更是一次時代精神的接力。

張華安：

以四種素養鑄就45年企業韌性

“企業要成功，企業家必須懂政治、精業務、會用人、會做人。”老一輩企業家、福建省金鹿日化股份有限公司董事長張華安的分享如同一盞明燈，為眾多創業者照亮前路。45年來，他帶領企業從“三無”小廠走向國家級高新技術企業，靠的不是投機，而是清晰的認知。

“懂政治”是第一位。他認為，企業必須順勢而為，緊跟黨的政策走才能行穩致遠。“精業務”則是競爭力的核心。他堅持專一經營日化產品，并不斷鉆研技術，使金鹿成為民族品牌代表。

“正確的用人是事業成功的一半。”在用人上，張華安講究因材施用、人盡其才，注重內部培養，打造出一支有榮譽感、有責任感的團隊。“做人”的標準同樣嚴格，如今，80多歲的他仍堅持早上七點半上班，注重鍛煉身體。他關心員工，讓員工感受到貼心與尊重，工作上多商量，采納員工意見，激發員工工作干勁。

面對日用化工行業的安全、綠色發展等挑戰，張華安也一直堅守初心。他回憶，2000年，時任福建省省長的習近平到金鹿日化指導，鼓勵他堅守本業。他牢記囑托，心無旁騖，面對綠色環保、安全規范等新挑戰，始終保持定力。如今企業已成為全國守合同重信用先進單位、中華人民共和國成立70周年70個民族品牌之一。

展望“十五五”，張華安表示，將繼續努力創業、行穩致遠。他的創業經驗與堅守精神，無疑為眾多企業家提供了寶貴借鑒。

周泗進：

制造到智造的進化迫在眉睫

在交流探討的熱烈氛圍中，南安市裝備制造業協會會長、福建省成功機床有限公司董事長周泗進圍繞協會發展與企業創業轉型，分享了諸多深刻見解與寶貴經驗。

“2010年協會成立之初，大家對‘裝備制造業協會’這一詞十分陌生。當時，我們統計的工業產值還不到百億元。”周泗進回顧了南安市裝備制造業協會的發展歷程，他表示，在國家蓬勃發展的強勁東風下，經過十幾年不懈努力，如今南安機械裝備工業產值已接近千億元，這些成績離不開國家發展所賦予的寶貴紅利。

談及當下創業環境，周泗進直言與過去有著天壤之別。“過去，市場對產品質量要求相對寬松，粗制濫造的產品也能找到生存空間。如今，隨著市場競爭的日益激烈和消費者需求的不斷升級，若企業不進行結構性改革，不緊跟時代步伐，必將被市場無情淘汰。”

當下科技發展一日千里，AI在眾多領域展現出令人驚嘆的強大能力。“眼下，創新與產業升級，已然成為南安所有企業必須馬上付諸行動的緊迫任務。”周泗進重點強調了智能化尤其是AI對企業發展的關鍵意義。

周泗進表示，在“十五五”規劃大力倡導智能化、AI化的時代背景下，傳統產業需摒棄陳舊觀念，專注打造優質產品，企業更須加快從數控化向智能化的轉變步伐。“以石材、閥門行業為例，傳統產業正被新需求倒逼轉型。”他強調，南安大部分企業尚處于數控階段，智能化這一步，得馬上跟上。

“做企業，要盡心、用心、耐心、專心，還要有善心。”這是他常掛嘴邊的一句話，也是一家企業在風起云涌中活下去的底色。

張彬：

用創新定義衛浴行業新邊界

“2027年AI滲透率將達70%，2030年是90%，到2035年是100%。”九牧集團有限公司品牌副總裁張彬引用這組數據開場，圍繞企業創新、市場洞察及未來布局等方面，分享了諸多獨到見解，為南安企業發展提供了極具價值的思路。

“回顧過去十年，從吳曉波老師發表的《去日本買只馬桶蓋》引發國內馬桶生產熱潮，到如今九牧成為全球第三大衛浴企業，中國制造實現了巨大跨越。”進入新的變革階段，張彬認為技術只是競爭的表象，其本質是能否真正理解并引領消費趨勢。

“產品要場景化，要情緒化。”從九牧集團發布的AI Bath場景到寵物馬桶，張彬分享了多個九牧打造新需求的案例，也指出未來衛浴行業將向“家電化”演進。

張彬以九牧的翻轉沖刷技術為例展開分享，它革命性地改變了傳統馬桶的沖水方式，達到38分貝的安靜效果。“下一步，九牧將進軍健康產業，利用AI技術，通過探頭在不侵犯隱私的前提下，通過收集大小便數據，實現每天體檢，目前已開發出14個指標，待產品成熟后推向市場。”張彬透露，九牧集團還在南安布局機器人產業園，未來將推出能輔助洗澡、沐浴的機器人產品。

“我認為，年輕企業家眼光要長遠，不要局限于眼前利益，要舍得投入、敢于冒險。”談及未來，張彬對南安和泉州充滿信心，他相信以陶瓷衛浴為核心的產業能在這里生根發芽、走向世界，成為全球領軍品牌。

林嘉睦：

一粒米的堅守與品牌突圍

“我的父親一直堅持一生只做一件事，一生只磨一粒米，一生只愛一個人。”提及父親林建全，金穗米業有限公司董事長林嘉睦眼里滿是敬意。幾年前，他從外地回到南安接棒，感受到的是責任與變革的雙重壓力。

“2019年起，國家營商環境改善，糧食安全上升為國家戰略。我認為這是‘天時地利人和’，決定回來把品牌做起來。”林嘉睦與父親的最大不同，是他更重視品牌傳播而不僅是銷量增長。

現場，林嘉睦特別提到南安市委、市政府組織的領軍班行動，讓他有機會到深圳學習。“深圳的展廳經濟給了我啟發，回來后我便著手打造了糧食文化館，目前這里也是全國糧食安全教育基地。我們通過向中小學生宣傳糧食安全知識，不僅履行了企業的社會責任，也增強了大眾的糧食安全意識。”林嘉睦感慨，中國糧食價格穩定，離不開政府在背后的巨大付出。

“此外，我還前往浙大深造，深刻認識到企業文化和產品內容的重要性。”林嘉睦坦言，回來后，公司推出“金穗米學府”，注冊抖音和視頻賬號，雖然這些投入短期內難以看到效益，但他相信通過文化輸出，能讓更多人了解企業和產品。

如今，林嘉睦的努力得到了父親的認可。向來很少表揚別人的父親，如今也會為自己的創新點贊。林嘉睦坦言，父輩搭建了基礎平臺，政府提供了學習交流機會，自己才能在這個舞臺上施展拳腳。

“用心，你就會成功；來南安，你就會成功。”林嘉睦堅定地說，他將繼續用心經營金穗米業，傳承父輩的“糧”心，書寫糧食行業的新篇章。

傅燕燕：

在傳承與革新中重塑企業生命力

“我接手家族企業的時候，其實阻力蠻大的，但我還是懷著一顆感恩的心。”福建利豪電子科技股份有限公司總經理傅燕燕分享了自己接手家族企業的經歷與感悟，展現了女性企業家在傳承與開拓中的智慧與堅韌。

2018年，因父親年事漸高，在貿易領域打拼多年的傅燕燕，懷著對家族的責任感，毅然回到公司。盡管深知管理工廠的艱辛，但她感恩家族賦予的機會，決心從父親身上學習，以開放心態守護老一輩沉淀的智慧與企業核心價值。

“企業的技術必須不斷革新。”傅燕燕表示，一開始自己也是跟著父輩意愿照做，但越做她就越明白，光保持現狀是不夠的。她頂著壓力高薪引進兩位技術專家，還簽下“軍令狀”自擔風險。

引進人才只是第一步，傅燕燕深知，要形成良性循環，還需加強校企合作，突破技術難點。同時，她在管理上也進行了大膽變革。面對企業陳舊的思想和根深蒂固的習慣，她采用利益驅動的方式，通過目標計算和多維度管理，激發員工的積極性。員工們為了獲得高工資和高績效，紛紛開動腦筋，整個企業煥發出新的活力。

在技術層面，傅燕燕推動產品迭代升級。她淘汰低附加值的產品，向高附加值領域轉型；逐步更新老舊設備，實現降本增效。與此同時，她也認為，變革不能急于求成，要循序漸進，在增強自身信心的同時，也贏得父輩的信任。

正是這種守正創新的理念，讓企業在消費類電子市場不景氣的情況下，依然保持了一定的營收和盈利水平，還榮獲國家專精特新“小巨人”企業稱號。傅燕燕感慨，在前輩的基礎上，既要做好“守城者”，守護好企業的根基與口碑；又要成為“開拓者”，勇于嘗試新事物，哪怕會踩到坑，也要小范圍探索。

如今，傅燕燕用實際行動證明了自己。盡管父親鮮少當面表揚，但她背后聽到的認可，便是對她努力的最大肯定。

呂達民：

紅海時代更需穩中求進

作為新材料行業的“創二代”，泉州利昌新材料科技有限公司總經理呂達民憑借對企業發展的深刻洞察與獨到見解，圍繞企業發展瓶頸、創新路徑以及戰略方向等關鍵問題展開分享，為行業提供了極具價值的思考方向。

“以前，我的父母做薄膜生意時，產品甚至要藏起來，物流排隊還曾因插隊引發打架事件，而這樣的場景在我們這一代很難再看到。”呂達民指出，父母那一輩堪稱時代的開創者，處于跑馬圈地的藍海時代。2015年，呂達民進入公司，此時時代已然改變，他們成為時代的重塑者，面臨的是相對內卷、需要精耕細作的紅海時代。

一進公司，他就做了一項決定，從2015年起，利昌新材料內部大力提倡多領域開發。企業從傳統日化用品起步，逐步拓展到運動品牌服裝、家裝、集成電路等領域，還積極響應國家新材料重點行業發展光電反射薄膜。通過這種多領域布局，公司的抗周期風險能力得到了顯著提升。

創新也不能盲目，他強調必須看清風險和成本。“單一客戶或當地第一大客戶在公司內部銷售占比不能超過15%，否則企業對它的黏性與依賴程度就會發生改變；單一市場應用領域也不能過大。”呂達民還透露，公司內部設有嚴格的紅線。

在領域篩選上，公司保持高度靈活。日化用品如同糧食，具有難以被替代的特性，在經濟下行時，奢侈品和高端材料需求下降，但民生相關產品需求依然剛性。如此一來，公司內部形成了良好的調控機制。宏觀經濟上行時，可側重特殊應用領域如電子行業；市場下行時，則補足日化用品權重，保證公司整體運營風險可控，只需調劑邊界效應。

“企業發展要堅定不移地聽黨話、跟黨走，與國家戰略同頻共振。”呂達民表示，在父輩打下的堅實基礎上，企業要謹慎創新，不輕易跨行業，努力將企業這艘船開得更遠。他相信未來企業的出路，是穩中求進、結構合理。

記者手記

打破“傳承焦慮”，才能真正引領未來

參加完“薪火相傳·引領未來”企業家分享會后，我感受到一種不同于以往會議的溫度與厚度。6位嘉賓的發言，雖跨越了代際、行業、經驗的邊界，卻共同指向一個深層命題：企業傳承的關鍵，不是“傳”，而是“變”。這個“變”，不是對過去的背離，而是用更新的認知、更清醒的判斷，回應時代變化，完成企業精神和經營方式的重塑。

在很多地方，“家族企業的接班問題”常被當作隱憂來看，但這場分享會卻告訴大家，真正讓人焦慮的并不是有沒有人接班，而是有沒有人敢于“打破父輩路徑”。林嘉睦選擇重構糧食品牌；呂達民用結構化思維提升企業韌性；傅燕燕在父親的傳統工廠里推動人才機制和產品線雙變革……他們都沒有照搬前人，而是在尊重“基因”的基礎上完成“突變”。這是一種更高級的傳承形式——不是復制，而是進化。

與此同時，像張華安、周泗進這樣的老一代企業家依然奮戰在一線，他們所展現出的精神信念、責任意識、政治敏銳度，是年輕人最寶貴的“非物質文化遺產”。但他們并不要求后人做“第二個我”，而是鼓勵后人“走自己的路”。這恰恰是他們真正的胸襟與遠見。

從整個南安的產業土壤看，這種“傳承+變革”的雙重路徑，正是推動制造業從“代工時代”走向“品牌時代”、從“性價比邏輯”邁入“價值邏輯”的必要過程。企業不只是家業，也是公共產品，承載著地區發展、就業吸納與技術躍遷的多重使命。因此，傳承不該只是情懷表達，而應是價值重塑的起點。

“引領未來”的底氣，從來不是依靠過去的光環，而是敢于放下光環、重新出發。當年輕一代開始具備戰略眼光、全球視野和結構思維，當老一代愿意從“掌舵人”轉變為“引路人”，南安這片制造熱土，才有可能真正孕育出一批跨代際、跨周期、跨國界的優秀企業。這，才是創業者們、有關部門乃至地方產業共同期待的未來。

THE END

記者：李楊瑜

（來源：海絲商報）

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